Глава 2

1. Долго-, средне-, краткосрочное планирование.

2. Нацелен на развитие производства новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства.

3. Нацелен на удержание существующих позиций предприятия на рынке и предупреждения банкротства.

4. Элементы общей среды – экономические, политические, технологические и социальные.

5. Методами – сканирования, мониторинга, прогнозирования среды.

6. Это идеальная картина будущего, которое может быть достигнуто при самых благоприятных обстоятельствах.

7. Цель, ради которой фирма существует и которая должна быть достигнута в плановом периоде.

8. Экономические и неэкономические.

9. Критериям – максимальной конкретизации, гибкости, измеримости, сопоставимости.

10. Отношение чистой прибыли к общей стоимости активов.

Глава 3

1. Функциональность, временные связи, сбалансированность, концентрация ресурсов, конкуренция и др.

2. Прогнозированием, оптимизацией, мотивацией, анализом, контролем, регулированием и др.

3. На длительный период.

4. Стратегии: концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения.

5. Оценку запасов, распределение и использование совокупных стратегических ресурсов.

6. С переходом предприятий на предпринимательский (коммерческий) хозяйственный расчет.

7. Методы: бюджетного регулирования, многовариантного плана, гибкого подхода к оценке результатов и др.

8. Зависит от специфики и отраслевой принадлежности корпоративного предприятия, методов управления, экономического состояния, рыночной конъюнктуры и др.

9. Обеспечивает взаимоувязку и сбалансированность показателей развития организации.

10. Характеризуется применением диспозитивных норм.

Глава 4

1. В координатах объемного показателя производства (реализации) товарной продукции (работ, услуг) и времени.

2. Недостаток – не рассматривает уровень рыночного потребительского спроса.

3. Этапы: рождение, рост, зрелость, насыщение и спад.

4. Величиной коммерческого риска.

5. Конкурентные рыночные позиции.

6. Характеристики: привлекательности рынка, стратегического положения и др.

7. Способ снижения влияния на организацию внутриотраслевой конкуренции.

8. Является эксплерентом.

9. Лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование.

10. Рассматривает стратегическую сегментацию, перераспределение и делегирование части административных функций, децентрализация плановой службы и др.

Глава 5

1. На основе плана производства и реализации продукции.

2. Оценивается объем и качество выпускаемой продукции.

3. Показателями: прибыли, рентабельности, фондовооруженности, фондоотдачи, фондоемкости и др.

4. В форме: инвестиций, издержек.

5. Сметные, плановые и отчетные.

6. Методы: исключения затрат, распределение затрат, комбини-рованный.

7. Прибыль товарной продукции, прибыль от внереализационной деятельности.

8. Положениями Налогового кодекса РФ ч. II гл. 25 «Налог на прибыль».

9. Отношением фактической стоимости ОПФ к среднегодовой их стоимости.

10. В фонды накопления, потребления, резервный (страховой фонд).

11. Методы: простых процентов, сложных процентов, снижающихся процентов.