Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы ГОСы.docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
505.12 Кб
Скачать

14. Концепция маркетинга для библиотек.

Реализация системного подхода к управленческой деятельности: определение целей, задач; разработка и осуществление организационно-экономических мероприятий

Концепция маркетинга позволяет реализовывать системный подход к управленческой дея-ти: ставить перспективные цели, выдвигать текущие задачи, разрабатывать и осуществлять необходимые организационно-экономические мероприятия. Некоммерческая дея-ть б-к направлена на достижение соц.эффекта, т.е., признания обществом её полезности и необходимости в данный момент времени. Принципы неком.маркетинга: 1. Отсутствие стремления к обязательной финансовой выгоде; 2. Комплексный подход к изучению потребностей и выработке предложений по их удовлетворению; 3. Постоянная обратная связь с потребителями. Основные задачи неком.маркетинга это достижение: 1. Потребностей пользователей; 2. Общественных интересов; 3. Экономической обоснованности (целесообразности). Основными задачами библиотечно-информационного маркетинга являются: 1. Маркетинг самой б-ки (здесь главое маркетинг б-ки, а не ее продукции и услуг. Эта задача ставится если орг-ия переживает перемены, ее образ устарел,хочет отличаться от других, хочет максимально расширить свои возможности); 2. Маркетинг идеи или общественный маркетинг (направлен на изменение отношения общественности к различным соц.явлениям, это выработка и продвижение различных идей.В общественном маркетинге б-ри преследуют различные цели:достижение понимания – знание современных инф-ых возможностей б-ки; стремление изменить поаеденческие привычки – использование электронного каталога); 3. Маркетинг б.инф-ых и б/г услуг и продуктов.

Концепция маркетинга для б-к представляет собой осуществление ряда последовательных действий: 1. Определение целей и задач б-ки; 2. Обретение поддержки органов управления и согласия сотрудников; 3. Формирование творческого коллектива; 4. Сбор исходной инф-ии; 5. Анализ окружения (анализ рынков); 6. Анализ сильных и слабых сторон (собственных, партнеров, конкурентов); 7. Сегментация (дифференциация групп пользователей); 8. Определение цели маркетинга; 9. Обретение поддержки органов управления и согласия сотрудников; 10. Планирование услуг и продукции; 11. Реклама и PR; 12. Реализация итоговых результатов дея-ти;

13. Оценка и контроль.

15. Микроэкономическая модель функционирования библиотеки.

Дайте характеристику основных этапов реализации модели.

Реализация микроэкономической модели функционирования б-ки включает ряд этапов. 1 этапполучает начальный импульс рыночная концепципя б-ки. Маркетинговые исследования рынка начинают (изучение рынка, сегментация) и завершают (анализ, оценка результатов) организационно-экономический цикл дея-ти б-ки. 2 этап – формируются направления работы и возможный перечень продуктов и услуг, устанавливаются их нормативные характеристики, документально оформляются требования к результатам дея-ти. 3 этапресурсное обеспечение. Финансовое, материально-техническое, кадровое оснащение основных направлений функционирования б-ки, распределение ресурсов с целью оптимальной реализации запланированных позмиций. 4 этапразработка и усовершенствование технологий. Это технологическая подготовка создания б-кой услуг и продуктов определенных св-в и качеств при оптимальных затратах. В данный этап может также входить оценка профильных инновационных разработок, а иногда и обучение специалистов. 5 этап – осуществляется создание б-кой инф-но-б/г услуг и прдукции. 6 этап – выборочный контроль качественных параметров отдельных видов услуг и продукции. 7 этапнакопление и хранение результатов дея-ти: технологического банка услуг, массива готовой продукции (указатели, БД), исходных (справочных, подсобных) материалов для обслуживания. 8 этап – реализация конечных продуктов. 9 этапметодическая помощь пользователям. Это обучение пользователей приемам и правилам получения результатов дея-ти б-ки, а также помощь персонала в эксплуатации тех.оборудования. 10 этап – завершающий, предусматривает определение перспектив дальнейшей работы. Это может быть: сохранение достигнутого уровня или выход на новые функциональные параметры.