4. Структуризация по территориальному признаку

Структурное деление по географическому принципу является довольно распространенным методом структури­зации географически рассредоточенных предприятий. Основа этого метода заключается в том, что все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются управляющему.

Территориальная структуризация особенно привлека­тельна для больших фирм или предприятий, деятельность которых географически диверсифицирова­на. Вместе с тем любой завод может быть локальным по своей деятельности, но строить работу службы охраны на территориальной основе, например, ставя по два охран­ника и у восточных, и у западных ворот. В универмагах продавцы, как правило, также подразделяются на группы, обслуживающие разные этажи; по территориальному же принципу обычно работают уборщицы, мойщики окон и др. Фирмы прибе­гают к данному методу в том случае, когда аналогичные деловые операции проводятся в различных географи­ческих регионах, как это имеет место с автосборкой, нефтепереработкой и т. д. Кроме того, многие государственные учреждения используют данный принцип организации с целью одновременного предостав­ления соответствующих услуг по всей стране.

Территориальная структуриза­ция целесообразна в тех случаях, когда ее цель заклю­чается как в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, так и в некоторой экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций предприятия.

Организация, учитывающая в своей деятельности специфику условий тех районов, на которые распространяются ее операции, часто может воспользоваться появляющимися при этом возможностями. Предприятия, способные «привязывать» свою продукцию к местным условиям, могут в своей рекламе подчеркивать привлекательность именно этих условий. Снабжение товарами также зачастую про­изводится на территориальной основе, как это, например, бывает в случаях, когда управляющие магазинов, входя­щих в крупную розничную сеть, действуют в тесном кон­такте с местными предпринимателями, занимающимися строительством, снабжением или предоставлением различ­ных услуг.

Управляющие по сбыту, как правило, поддерживают практику найма продавцов или агентов по сбыту из чис­ла местных жителей. Знакомые с местными особенностями, для изучения которых приезжим потребуется время, эти служащие не станут беспокоиться о переезде своей семьи и будут лучше знать, как вести дело с местными заказчиками или покупателями.

5.Структуризация по продукту

Группировка видов деятельности на основе продук­та или ассортимента продуктов уже давно применяется крупными предприятиями, выпускающими широкий ассортимент из­делий. Как правило, предприятия, переходящие на дан­ный тип структурного построения, первоначально были функционально организованы. С расширением компании производственные, сбытовые и другие управляющие, а так­же технические специалисты сталкивались с проблемами роста масштабов. Работа управляющего становилась все более комплексной и сложной, а диапазон управления ограничивал их возможности по увеличению количества непосредственно подчиненных им управляющих более низкого уровня. Как выход из создавшегося положения стали рассматривать структурную реорганизацию на основе продукта. Данный метод допускает делегирование высшим управленческим звеном обширных полномочий по руководству производственной, сбытовой, вспомога­тельной и инженерной деятельностью, связанной с изго­товлением конкретного продукта или ассортимента про­дуктов.