- •Оглавление
- •Модуль 1. История менеджмента лекция 1. Менеджмент: сущность, методы и принципы реализации
- •Лекция 2. Донаучный период развития менеджмента
- •Лекция 3. Зарождение управленческих идей в рамках школы научного управления
- •2. Исследование единиц времени. Использование хронометража рабочего времени и трудовых усилий.
- •1. Всякому рабочему следует поручать высший тип работы, который доступен его квалификации.
- •2. Всякого рабочего необходимо поощрять к максимальной отдаче, к первоклассной работе.
- •3. Всякому первоклассному работнику следует выплачивать, в зависимости от характера работы, прибавку от 30 до 100% по сравнению с обычным рабочим.
- •4. Система функционального подхода к управлению
- •5. Проблемы дисциплины и отношения к рабочим
- •Лекция 4. Концепция рациональной бюрократической организации и другие идеи макса вебера
- •Лекция 5 школа административного управления анри файоля
- •5. Учетные функции (бухгалтерия, канцелярия, учет, статистика и т. Д.).
- •6. Административные функции.
- •1. Предвидение - функция, смысл которой состоит в учете будущих изменений и построение программы действий.
- •II. Принципы управления а. Файоля.
- •III. Квалификация управленца.
- •Лекция 6. Генезис управленческих идей в россии
- •1. В современных условиях возрастает значение факторов внешней среды. Причем, изменения внешней среды в значительной мере имеют неуправляемый для руководителя характер.
- •Лекция 8. Поведенческий подход к управлению
- •Лекция 9. Управленческие теории лидерства
- •I. Межличностные роли руководителя:
- •II. Информационные роли руководителя
- •III. Роли по принятию решений
- •Лекция 10 современные теории мотивации
- •1. Потребности существования;
- •2. Потребности связи;
- •3. Потребности роста;
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины на 1-й семестр Базовая литература
- •Приложение 1.2. Итоговый тест по дисциплине «Основы менеджмента» на 1-й семестр
- •Приложение 1.3. Бланк для проверки теста 1
- •Приложение 1.4. Ключ правильных ответов для проверки теста 1
- •Организационно-технологические аспекты менеджмента лекция 11. Процесс и функции управления.
- •Аспектные функции управления
- •Элементарные функции управления
- •Интегральные функции управления
- •Лекция 12 понятие организации. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Факторы глобальной среды
- •Лекция 13 организационная культура предприятия
- •Содержание организационной культуры
- •Лекция 14 организационные структуры управления.
- •Производственная структура, развернутая по горизонтали.
- •2. Структура органов управления, развернутая по вертикали.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2. Структуризация по временному признаку
- •3. Структуризация по функциям предприятия
- •4. Структуризация по территориальному признаку
- •5.Структуризация по продукту
- •6. Структуризация по потребителю
- •7. Структуризация по каналам сбыта
- •8. Структуризация по технологическому процессу
- •Линейная организационная структура
- •Линейно - штабная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Этапы реализации проекта
- •1. Подбор руководителя проекта
- •3. Формирование команды
- •Лекция 15 процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Методы разработки и принятия управленческих решений
- •1. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
- •Лекция 16. Разработка стратегии развития предприятия
- •Основные этапы процесса стратегического управления
- •Этап 2. Анализ внутренней среды организации
- •Метод swot –анализа
- •Определение миссии
- •1. Определение области конкуренции
- •2. Стратегическое намерение или видение
- •3.Компетентность персонала и конкурентные преимущества
- •4. Основные заинтересованные группы
- •Иерархия целей
- •Установление целей
- •Модель м.Портера
- •Модель и.Ансофа
- •Поведенческие аспекты менеджмента лекция 17. Многоаспектный подход к управлению персоналом
- •Многоаспектная модель управления персоналом.
- •Директор по персоналу – руководитель службы управления персоналом
- •Лекция 18 коммуникации в системе менеджмента
- •Оптико-кинетическая знаковая система (жесты, мимика).
- •Лекция 19 конфликты в организации
- •Лекция 20. Сравнительный анализ японского и американского подходов к управлению
- •Лекция 21. Особенности современной российской управленческой практики
- •2.1 Социально-этические проблемы организации
- •Социофакторы и этика менеджмента
- •Фундаментальные принципы бизнеса
- •Приложение 2.1. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •Приложение 2.3. Бланк для ответов теста 2
- •Приложение 2.4. Ключ правильных ответов для проверки теста 2
- •Приложение 3 Краткий словарь понятий, терминов по курсу «Основы менеджмента»
- •Приложение г. Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу
- •Приложение 5 Темы для курсовых работ по менеджменту
Аспектные функции управления
Элементарные функции управления
Интегральные функции управления
Аспектные функции управления предполагают деятельность по целенаправленному воздействию на отдельные подсистемы предприятия. В.Ш. Рапопорт выделяет три аспектных функции на предприятии.
-
Аспектные функции управления по В.Ш. Рапопорту
1. Управление технологиями (производственный менеджмент)
2. Управление экономикой (финансовый менеджмент)
3. Управление поведением (кадровый менеджмент)
Элементарные функции управления В.Ш. Рапопорт выделяет исходя из логики принятия управленческого решения, следуя при этом традициям А. Файоля.
-
Элементарные функции управления по В.Ш. Рапопорту
1. Целеполагание – установление желаемых конечных результатов деятельности
2. Нормирование – расчет единиц расходов по определенным показателем (времени, объемам производства)
3. Планирование – разработка планов и программ достижения целевых показателей
4. Учет – фиксация текущего положения дел
5. Контроль – сравнение текущих показателей деятельности с плановыми показателями
6. Анализ – выявление причин расхождения между плановыми и фактическими показателями
7. Диспетчирование – внесение корректировок в организацию деятельности
8. Регулирование – внесение корректировок в нормы и планы
9. Отчетность – письменное оформление результатов проделанной работы
10. Стимулирование – вознаграждение исполнителей проделанной работы
Интегральные функции управления при этом выделяется путем укрупнения функций элементарных
-
Интегральные функции управления по В.Ш. Рапопорту
1. Плановая функция – объединяет в себе целеполагание, нормирование и планирование
2. Организация – создание условий для практической реализации планов
3. Учетно- аналитическая функция - объединяет в себе учет, контроль и анализ
4. Оперативная функция управления - объединяет в себе диспетчирование и регулирование
5. Отчетно-стимулирующая функция - объединяет в себе отчетность и стимулирование
Вопросы для контроля к лекции 11
1. Как соотносятся между собой понятия «Менеджмент» и «Управление»?
2. Расставьте функции менеджмента в их логической последовательности. Обоснуйте свой выбор
3. Дайте определение определение функции «планирование». Раскройте содержание данной функции.
4. Охарактеризуйте содержание функции «организация».
5. Как Вы понимаете организацию контроля на современном предприятии?
6. Расскажите классификацию функций управления по В.Ш. Рапопорту.