19.Завдання та зміст управління виробництвом, мтз та збутом у фірмах.

Управління виробництвом полягає в здійсненні управління процесом переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що надходять на вході в організацію, в продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищі. Для цього менеджмент здійснює наступні операції: управління розробкою та проектуванням продукту; вибір технологічного процесу, розстановку кадрів і техніки по процесу з метою оптимізації витрат на виготовлення і вибір методів виготовлення продукту; управління закупівлею сировини, матеріалів і напівфабрикатів; управління запасами на складах, що включає в себе управління зберіганням закуплених товарів, напівфабрикатів власного виготовлення для внутрішнього користування і кінцевої продукції; контроль якості. Централізація в управлінні являє собою концентрацію влади, прийняття рішень на верхніх рівнях керівництва. Децентралізація - це делегування прав, а водночас і відповідальності на нижчий щабель управлінської ієрархії. Зазвичай централізована форма управління матеріально-технічним забезпеченням застосовується на фірмах, що випускають однорідну продукцію і підприємств, що мають невелике число, розташованих в одному регіоні. Перевага децентрализованої форми управління віддається на фірмах з підприємствами, розміщеними в різних районах і що спеціалізуються на випуску одного або декількох видів продукції (т. е. на фірмах з диверсифікованим виробництвом). При варіанті децентралізованого управління із передбачається окрема відповідальність за постачання виробництва і збут на кожному підприємстві фірми, що спеціалізується на випуску певних видів продукції. Ця схема припускає концентрацію функцій матеріально-технічного забезпечення у рамках однієї служби кожного підприємства, що відповідає за той або інший вид. Збут продукції є найважливішим елементом маркетингової діяльності підприємства, тому що саме на цьому етапі виготовлена продукція потрапляє на ринок і реалізується, а підприємство одержує прибутки і відшкодовує витрачений капітал. Найважливіша функція збуту - доведення товарів від виробника до споживача. Завдання полягає в забезпеченні найбільш швидкого товарообігу з найменшими витратами та необхідності знайти найбільш раціональний канал розподілу і спосіб реалізації.

20.Управління інноваціями та маркетингом на підприємстві.

У загальному розумінні інноваційні процеси, що мають місце в будь-якій складній виробничо-господарській системі, є сукупністю прогресивних, якісно нових змін, що безперервно виникають у часі та просторі. Ефективне управління інноваційним процесом реалізується через інноваційний механізм — сукупність організаційних, управлінських, фінансово-економічних, правових, інформаційних, технічних і морально-психологічних факторів, їх взаємозв'язку і взаємодії, що сприяють успішному здійсненню інноваційної діяльності та підвищенню ефективності її результатів. Управління маркетингом покликане вигляді маркетингової діяльності з реалізації, створеного організацією продукту пов'язати в єдиний сумісний процес задоволення потреб клієнтів організації і досягнення цілей організації. Для цього здійснюється управління такими процесами і діями, як: вивчення ринку; реклама; ціноутворення; створення систем збуту; розподіл створеної продукції; збут.Управління маркетингом на підприємстві являє собою безперервний процес спостереження за змінами у зовнішньому середовищі, у функціонуванні системи маркетингу, a також у виявленні відхилень між запланованими і фактичними результатами маркетингової діяльності. Управління маркетингом націлене на забезпечення найбільш ефективного використання фінансових, матеріальних та інших ресурсів підприємств. Процес управління маркетингом на підприємстві включає в себе чотири етапи: 1)аналіз ринкових можливостей слід починати c встановлення частки підприємства на товарному ринку, яка визначається по кожному товару. 2) вибір цільового ринку. 3)розробка комплексу маркетингу.4) планування та контроль.