Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
!!!!!!!!!!!!!!!Moi_shpori.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
349.18 Кб
Скачать

1.Сутність категорій “менеджмент” та “управління”.

“Менеджмент” – це поняття, яке використовують переважно для характеристики процесів управління господарськими організаціями (підприємствами).Початково це слово означало вміння дбайливо вести домашнє господарство, майстерно володіти засобами праці, вправно працювати. З появою багатьох видів роботи, з поглибленням спеціалізації виникла потреба в діяльності, яка пов’язувала в єдине ціле роботу багатьох окремих виконавців. Відповідно до цього трансформувався і зміст поняття “менеджмент”. Це слово увібрало у себе всі чисельні вимоги до управління як до науки, мистецтва ведення справ і стилю роботи. Поняття "менеджмент" не однозначне: 1) менеджмент - це спосіб, манера спілкування з людьми; 2) менеджмент - це вміння та адміністративні навички організовувати ефективну роботу апарату організації; 3) менеджмент - це влада та мистецтво керування; 4) менеджмент - це органи управління, адміністративні одиниці, підрозділи. “Управління” – найбільш загальне поняття. Воно поширюється на велике коло різноманітних об’єктів, явищ і процесів, наприклад: технічні системи; господарські системи; суспільні системи; державні системи тощо. Управління в широкому розумінні - це загальна система відносин і явищ управління в природі та суспільстві, у вузькому - це тех­нологічна організація об'єкта управління. Тоді як менеджмент у широкому розумінні - загальні принципи соціального управління; влада і мистецтво управління людьми; у вузькому - управління виробництвом, діяльністю по організації досягнення поставленої мети.Отже, здійснюючи процес управління, менеджер забезпечує найефективніше використання матеріальних і людських ресурсів організації для досягнення поставленої перед нею мети, що передбачає задоволення матеріальних потреб працівників, розвиток бізнесу, вирішення інших соціальних проблем.

2.Складові сучасної системи креативного менеджменту.

Креативний менеджмент - це управління процесом креативного мислення (індивідуального і командного). Це також менеджмент, орієнтований на креативний результат. Системний

Креативний менеджмент – це підсистема інноваційного мене-

джменту, яка полягає у забезпеченні здатності суб'єктів управ-

ління висувати і розвивати нові ідеї, що набувають форми на-

укової або технологічної інформації

Функціональний

Креативний менеджмент – це конкретна функція менеджменту,

яка спрямована на забезпечення здатності суб'єктів управління

висувати і розвивати нові ідеї, що набувають форми наукової

або технологічної інформації, а також на безпосереднє акуму-

лювання нових ідей

Ситуаційний

Креативний менеджмент – це сукупність сприятливих умов та

обставин, що створюються керівниками підприємства для твор-

чого розвитку трудового колективу і окремих працівників з ме-

тою акумулювання креативних ідей щодо вирішення виробни-

чо-господарських проблем, подолання їхніх наслідків тощо.

Поведінковий

Креативний менеджмент – це сукупність цілеспрямованих дій і

вчинків керівників підприємства, спрямованих на акумулюван-

ня креативних ідей щодо розв'язання виробничо-господарських

проблем, подолання їхніх наслідків тощо, а також сприяння пер-

манентному творчому розвитку трудового колективу і окремих

працівників

Адміністративний

Креативний менеджмент – це сукупність дозвольно-розпоряд-

ницьких, спонукальних та інших управлінських відносин між

керівниками і підлеглими на предмет встановлення цілей щодо

пошуку креативних ідей, пов'язаних із вирішенням виробничо-

господарських проблем, подоланням їхніх наслідків тощо, а та-

кож їх виконання

До її складових елементів належать: цілі креативного менеджменту,

суб'єкти і об'єкти, методи і технології креативного менеджменту, креативні

ідеї та креативні рішення, інформація та комунікації. Рушієм цієї системи є

суб'єкти креативного менеджменту, оскільки вони встановлюють цілі систе-

ми і впливають на об'єкти креативного менеджменту шляхом обрання мето-

дів і технологій їх реалізації.

До об'єктів системи креативного менеджменту належать суб'єкти, ке-

рованої підсистеми управління, які висувають креативні ідеї. На підставі їх

аналізування керівники системи креативного менеджменту ухвалюють кре-

ативні рішення.

Цілі інноваційного менеджменту :

- зниження собівартості готової продукції;

- зниження ціни готової продукції;

- підвищення якості готової продукції;

- створення нових видів продукції;

- розроблення нових або удосконалення існу-

ючих технологій виробництва продукції;

- розроблення нових або удосконалення існу-

ючих технологій управління

Цілі креативного менеджменту:

- забезпечення здатності суб'єктів управ-

ління висувати і розвивати нові ідеї,

що набувають форми наукової або

технологічної інформації;

- акумулювання нових ідей у формі на-

укової або технологічної інформації.

Щодо об'єктів управління в системах інноваційного і креативного ме-

неджменту, то, проведені дослідження дають змогу стверджувати, що їх іден-

тифікування найдоцільніше у розрізі етапів інноваційного процесу (рис. 4).

Оскільки креативний менеджмент є підсистемою інноваційного менеджмен-

ту, то усі етапи інноваційного процесу є об'єктами інноваційного менеджмен-

ту. Ті з етапів цього процесу, які передбачають висунення ідей щодо створен-

ня або удосконалення інноваційної продукції і технологій доцільно об'єдну-

вати в групу об'єктів креативного менеджменту.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]