- •Предмет завдання та цілі економічної діагностики.
- •Становлення економічної діагностики як науки її відмінності від економічного аналізу.
- •Загальний порядок організації проведення економічної діагностики
- •Інструментарій економічної діагностики. Експертні методи.
- •Загальна характеристика зовнішнього середовища та формування інформаційної бази для його вивчення.
- •Методичні особливості проведення діагностики зовнішьнього середовища (загальний огляд методів).
- •Матриця Бостонської консалтингової групи та критика її м.Портером.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. 5 основних конкурентних сил.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. Ланцюжок цінностей.
- •Недоліки концепцій м.Портера та сучасне застосування його методу.
- •Pest аналіз непрямого зовнішнього оточення.
- •Основіні чинники впливу на рівень конкуренції та оцінка ступеню концетрації ринку.
- •Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
- •16. Swot— аналіз підприємств. Загальна харектиристика методу та основні етапи.
- •17. Swot аналіз підприємства. Матриці оцінки впливу факторів та вибору стратегії конкурентної боротьби.
- •18. Оцінка конкурентоспроможності підприємства методом заснованим на теорії ефективної конкуренції.
- •19. Алгоритм визначення конкурентного рейтингу підприємства шляхом порівняльної діагностики.
- •20. Оцінка конкурентних переваг підприємства за кількісним та вартісним показниками частки ринку.
- •21. Поняття сутність і особливості оцінки конкурентоспромлжності продукції виробничого призначення.
- •22. Процедура оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства (одиничні, групові, інтегральні, зведені показники).
- •23. Матриця профілю підприємства.
- •24. Визначення конкурентоспроможності продукції експертним методом та методом побудови матриці "якість-ціна"
- •25. Процес управління підприємством як послідовність окремих фаз організаційна структура системи управлінняпідприємством, фактори, що визначають необхідність здійснення управлінської діагностики.
- •26. Поняття управлінської діагностики, мета і напрямки управлінської діагностики.
- •47.Сутність ліквідності, основні показники ліквідності підприємства і їх оцінка.
- •48.Показники фінансової стійкості (платоспроможності) та їх значення для оцінки фінансового стану підприємства.
- •49.Сутність ділової активності (оборотності), основні показники та їх значення для діагностування результатів та ефективності діяльності підприємства.
- •50.Діагностика необоротних активів підприємства
- •51. Сутність та основні функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •52.Методи організації внутрішньої економічної безпеки на підприємстві та оцінка її рівня.
- •53.Діагностування ризику банкрутства з використанням моделі Альтмана і Спрінгейта.
- •54.Діагностування ризику банкрутства з використанням універсальної дискримінантної моделі та r – моделі економічної академії Іркутська.
- •55. Комплексний підхід до діагностування ризику банкрутства.
- •57. Передумови становлення корпоративної культури на підприємстві
- •58. Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •59. Діагностика рівня корпортивної культури підприємства.
- •60. Значення національної складової корпоративної культури.
- •56. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства.
-
Предмет завдання та цілі економічної діагностики.
В перекладі з грецької термін “діагностика” означає розпізнавання стану об’єкту за прямими та непрямими ознаками.
Економічна діагностика є прикладною наукою. Ознайомлення з основами цієї науки та її практичного застосування є завданням курсу цієї дисципліни. Слід зауважити, що дисципліна тісно пов’язана з іншими курсами. Базою для її вичення є знання з таких суміжних дисциплін як “Економіка підприємства”, “Фінансовий менеджмент”, “Стратегічне управління” “ Мікроекономіка”, “Управління потенціалом підприємства”. До методичного та інструментального апарату діагностування залучаються відповідні засоби дисциплін “Статистика”,“Економічний аналіз”.
В перекладі з грецької термін “діагностика” - це розпізнавання стану об’єкту або системи за прямими та непрямими ознаками.
Предметом економічної діагностики, в широкому розумінні, може виступати будь яка організаційна система управління.
Системи управління поділяються на технологічні (управління обладнанням, технологічним процессом) і організаційні (управління підприємством, структурним підрозділом, окремим видом діяльності господарюючого суб’єкта)
Організаціна система управління (Рис.1.1) складається з об’єкта управління (підрозділ, підприємство) і керуючого елемента (управління підрозділу, адміністрація підприємства, в тому числі, технічні засоби управління)
Деякі економісти вважають що економічна діагностика близька до економічного аналізу. Але це не так. Вони відрізняються цілями і завданнями. Крім того, для вирішення завдань діагностики інколи потрібен більш складний інструментарій.
Завданням економічного аналізу є кількісна оцінка результату управління на предмет виявлення відхилень його від плану з метою коригування або синтезу нового плану. Фактично аналіз є однією з фаз процесу організаційного управління, що демонструє
Завданням економічної діагностики є вивчення стану предмету діагностики і середовища в якому функціонує предмет, визначення єффективності функціонування як об’єкту управління так і елементів організаційної системи управління в цілому.
В деяких джерелах до завдань економічної діагностики відносять визначення відхилень від нормального стану об’єкту (предмету) діагностування їх інтерпретація для формування висновків і рекомендацій. Таке формулювання потребує уточнення, в частині того, що треба розуміти під нормальним станом. Під нормальним станом слід розуміти умови для яких проектувались об’єкт та система управління, і якщо існуючі на момент діагностування умови відрізняються від нормальних, здійснюється комплекс діагностичних заходів по визначенню ефективності управління при відхиленні від норми.
Ціллю економічного діагностування є отримання висновку про стан та ефективність фукціонування предмету діагностики та розробка рекомендацій щодо стратегії управління, структури та параметрів системи управління.
Мета вивчення дисципліни - формування системи знань, умінь і навиків щодо використання методів економічної діагностики для забезпечення ефективного управління підприємством.