- •Предмет завдання та цілі економічної діагностики.
- •Становлення економічної діагностики як науки її відмінності від економічного аналізу.
- •Загальний порядок організації проведення економічної діагностики
- •Інструментарій економічної діагностики. Експертні методи.
- •Загальна характеристика зовнішнього середовища та формування інформаційної бази для його вивчення.
- •Методичні особливості проведення діагностики зовнішьнього середовища (загальний огляд методів).
- •Матриця Бостонської консалтингової групи та критика її м.Портером.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. 5 основних конкурентних сил.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. Ланцюжок цінностей.
- •Недоліки концепцій м.Портера та сучасне застосування його методу.
- •Pest аналіз непрямого зовнішнього оточення.
- •Основіні чинники впливу на рівень конкуренції та оцінка ступеню концетрації ринку.
- •Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
- •16. Swot— аналіз підприємств. Загальна харектиристика методу та основні етапи.
- •17. Swot аналіз підприємства. Матриці оцінки впливу факторів та вибору стратегії конкурентної боротьби.
- •18. Оцінка конкурентоспроможності підприємства методом заснованим на теорії ефективної конкуренції.
- •19. Алгоритм визначення конкурентного рейтингу підприємства шляхом порівняльної діагностики.
- •20. Оцінка конкурентних переваг підприємства за кількісним та вартісним показниками частки ринку.
- •21. Поняття сутність і особливості оцінки конкурентоспромлжності продукції виробничого призначення.
- •22. Процедура оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства (одиничні, групові, інтегральні, зведені показники).
- •23. Матриця профілю підприємства.
- •24. Визначення конкурентоспроможності продукції експертним методом та методом побудови матриці "якість-ціна"
- •25. Процес управління підприємством як послідовність окремих фаз організаційна структура системи управлінняпідприємством, фактори, що визначають необхідність здійснення управлінської діагностики.
- •26. Поняття управлінської діагностики, мета і напрямки управлінської діагностики.
- •47.Сутність ліквідності, основні показники ліквідності підприємства і їх оцінка.
- •48.Показники фінансової стійкості (платоспроможності) та їх значення для оцінки фінансового стану підприємства.
- •49.Сутність ділової активності (оборотності), основні показники та їх значення для діагностування результатів та ефективності діяльності підприємства.
- •50.Діагностика необоротних активів підприємства
- •51. Сутність та основні функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •52.Методи організації внутрішньої економічної безпеки на підприємстві та оцінка її рівня.
- •53.Діагностування ризику банкрутства з використанням моделі Альтмана і Спрінгейта.
- •54.Діагностування ризику банкрутства з використанням універсальної дискримінантної моделі та r – моделі економічної академії Іркутська.
- •55. Комплексний підхід до діагностування ризику банкрутства.
- •57. Передумови становлення корпоративної культури на підприємстві
- •58. Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •59. Діагностика рівня корпортивної культури підприємства.
- •60. Значення національної складової корпоративної культури.
- •56. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства.
-
Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
У сучасних умовах в Україні відбувається посилення конкуренції, внаслідок чого керівники підприємств знаходяться в постійному пошуку нових (адекватних умовам конкуренції) інструментів керування підприємствами і важелів підвищення конкурентоспроможністі (КС).
Під конкурентоспроможністю взагалі розуміють здатність ефективного функціонування в умовах конкурентного середовища.
Залежно від об'єкта розрізняють конкурентоспроможність національної економіки або галузі (макроекономічний підхід), конкурентоспроможність підприємства й конкурентоспроможність продукції (товару).
Конкурентоспроможність підприємства розглядається як здатність підприємства (реальна або потенційна) проектувати, виготовляти та реалізовувати конкурентоспроможну продукцію, а також цілеспрямовано взаємодіяти з ринковим оточенням.
Конкурентоспроможність підприємства може бути визначена тільки в рамках певної групи підприємств що випускають однорідну продукцію і діють на одному ринку. Тобто конкурентоспроможність має ознаки змагання між підприємствами галузі за кращі позиції на ринку.
Ступень конкурентоспроможності підприємства визначається з урахуванням:
-
характеристик продукції, що випускається;
-
сегментів ринку, для яких призначена дана продукція;
-
фази життєвого циклу підприємства в умовах ринкової економіки.
На конкурентоспроможність підприємства впливає низка факторів:
-
конкурентоспроможність продукції підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках;
-
вид товару та його асортимент;
-
місткість ринку в ціновому і натуральному виразах;
-
ідеологія споживачів на певних сегментах ринку, щодо групи товарів які просуває підприємство виробник;
-
легкість доступу на ринку (наявність суб’єктивних і об’єктивних факторів що сприяють або утрудняють доступ на ринок);
-
однорідність ринку;
-
конкурентні позиції підриємств, що вже працюють на ринку;
-
конкурентоспроможність галузі;
-
можливість проведення технологічного та технічного переозброєння;
-
конкурентоздатність регіону і країни виробника.
Слід пам’ятати, що головним оцінювачем продукції (товару) є покупець.А це означає, що всі елементи конкурентоспроможності підприємства та конкурентних переваг його товару мають бути очевидні для покупців і сприйматися ними.
Таким чином, першим і основним аспектом конкурентоспроможності підприємства є орієнтація на покупця на тому чи іншому сегменті ринку.
Першому аспекту мають бути підпорядковані інші два аспекти підвищення конкурентоспроможності: другий - якість та інші споживчі характеристики виробу; третій - все що стосується логістики збуту, передпродажного та після продажного сервісу товару.
Філософія конкурентної боротьби в ринкових умовах має бути орієнтована на:
-
розуміння фінансового стану споживачів та тенденцій його розвитку;
-
розуміння рівня якісних характеристик товару, що задовольнять покупця виходячи з його фінансового стану;
-
розуміння рушійних сил що впливають на розвиток сегментів ринку, для яких призначена дана продукція.
Конкурентоспроможність підприємства може бути розглянута як відносна категорія і як категорія комплексна. Конкурентоспроможність підприємства не є постійною характеристикою й означає здатність вести успішну конкурентну боротьбу, протистояти основним конкурентам у визначений період. Зі змінами в зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства міняються також його порівняльні конкурентні переваги.
У зв'язку з цим можна стверджувати, що конкурентоспроможність підприємства -поняття відносне, тому що його можна визначити лише на підставі зіставлення окремих характеристик підприємства з характеристиками інших, аналогічних підприємств.
Дослідження конкурентоспроможністі як відносної характеристики базується на теорії конкурентної переваги, розробленої М. Портером Під конкурентною перевагою розуміється відмінність процесу функціонування і розвитку підприємства від інших аналогічних підприємств, що забезпечує успіх у конкуренції. Конкурентна перевага підприємства визначається тим, наскільки чітко воно може організувати всю систему. Всі конкурентні переваги підрозділяються на дві групи.
-
Фактори
Вагомість фактора
Вплив на підприємство
Напрям впливу
Рівень важливості фактора
-
Переваги вищого порядку є наслідком цілеспрямованої діяльності підприємства і, як правило, пов'язані зі значними витратами, не можуть бути відтворені за короткий термін Значення переваг вищого порядку полягає в тому, що вони не тільки дозволяють підвищити рівень конкурентоспроможністі підприємства, але й забезпечують можливість збереження на тривалий період часу досягнутих конкурентних позицій.
Найбільш типовими причинами інновацій, що дають конкурентні переваги підприємству, є: нові технології, нові або змінені запити покупців, поява нового сегмента галузі, зміна вартості або наявності компонентів виробництва, зміна у законодавстві або урядовій політиці. Формування набору конкурентних переваг підприємства повинно узгоджуватися з комплексним підходом, який означає, що мають бути визначені конкурентні переваги, які відображають всі сфери господарчої та управлінської діяльності підприємства.
По-перше, визначаються фактори, що складають функцію корисності відносно певної групи товарів або послуг.
По-друге, формується сукупність усіх можливих відносно факторів корисності конкурентних переваг.
По-третє, оцінюється "сила" конкурентних переваг.
По-четверте, виконується структурний аналіз сукупності конкурентних переваг з оцінкою їх уразливості.
По-п'яте, формується сукупність конкурентних переваг, які максимізують функцію корисності.
По-шосте, визначаються напрямки інвестицій для посилення конкурентних переваг або створення нових.
Аналіз набору конкурентних переваг передбачає необхідність формування і дослідження всього комплексу потенційних конкурентних переваг, які може використати підприємство, працюючи в цій галузі.
Для досягнення запланованих конкурентних переваг потрібна адаптована до ринкових умов система критеріїв забезпечення конкурентних переваг. До набору критеріїв повинні ставитися наступні вимоги: повнота набору (охоплення найважливіших аспектів), дієвість, ненадмірність (відсутність дублювання обліку тих самих аспектів), мінімальна розмірність.
При аналізі конкурентних переваг необхідно враховувати:
-
унікальність конкурентної переваги;
-
ступінь позитивного впливу конкурентної переваги на результати діяльності підприємства;
-
складність імітації конкурентної переваги;
-
довгостроковій або тривалість досягнення іншими підприємствами конкурентних переваг підприємства.
Інший підхід до дослідження конкурентоспроможністі базується на аналізі процесів, що відбуваються у внутрішньому середовищі і відбивають його взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. При цьому конкурентоспроможність підприємства розглядається як система, що складається з безупинно взаємодіючих факторів і ступеня реалізації потенційних можливостей підприємства з придбання й утримання протягом досить тривалого часу конкурентної переваги.
З погляду системного підходу конкурентоспроможність підприємства може бути представлена як властивість системи змінювати траєкторію руху або намічений режим функціонування у процесі адаптації до впливів навколишнього середовища з метою збереження і розвитку вже наявних або створення нових конкурентних переваг. Тобто конкурентоспроможність припускає більш високий рівень самоорганізації й самонастроювання системи.
Усю сукупність факторів, що впливають на підприємство, і, відповідно, на його конкурентоспроможність, можна розділити на три групи:
-
цілі, які ставить перед собою підприємство;
-
ресурси, що є у розпорядженні підприємства;
-
фактори зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу на підприємство.
Фактори конкурентоспроможністі підприємства класифікуються:
-
за джерелом походження: зовнішні й всередині системи;
-
за природою: науково-технічні, організаційно-економічні, соціальнопсихологічні, екологічні, політичні;
-
за тривалістю впливу: постійні, змінні, епізодичні;
-
за характером прояву: циклічні й нециклічні;
-
за характером впливу: цілеспрямовані й випадкові;
-
за спрямованістю впливу: стимулюючі, стримуючі;
-
за можливістю регулювання: регульовані, нерегульовані;
-
за характером міжфакторного впливу: незалежні й взаємозалежні;
-
за внутрішньою структурою: елементарні; комплексні.