- •Предмет завдання та цілі економічної діагностики.
- •Становлення економічної діагностики як науки її відмінності від економічного аналізу.
- •Загальний порядок організації проведення економічної діагностики
- •Інструментарій економічної діагностики. Експертні методи.
- •Загальна характеристика зовнішнього середовища та формування інформаційної бази для його вивчення.
- •Методичні особливості проведення діагностики зовнішьнього середовища (загальний огляд методів).
- •Матриця Бостонської консалтингової групи та критика її м.Портером.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. 5 основних конкурентних сил.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. Ланцюжок цінностей.
- •Недоліки концепцій м.Портера та сучасне застосування його методу.
- •Pest аналіз непрямого зовнішнього оточення.
- •Основіні чинники впливу на рівень конкуренції та оцінка ступеню концетрації ринку.
- •Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
- •16. Swot— аналіз підприємств. Загальна харектиристика методу та основні етапи.
- •17. Swot аналіз підприємства. Матриці оцінки впливу факторів та вибору стратегії конкурентної боротьби.
- •18. Оцінка конкурентоспроможності підприємства методом заснованим на теорії ефективної конкуренції.
- •19. Алгоритм визначення конкурентного рейтингу підприємства шляхом порівняльної діагностики.
- •20. Оцінка конкурентних переваг підприємства за кількісним та вартісним показниками частки ринку.
- •21. Поняття сутність і особливості оцінки конкурентоспромлжності продукції виробничого призначення.
- •22. Процедура оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства (одиничні, групові, інтегральні, зведені показники).
- •23. Матриця профілю підприємства.
- •24. Визначення конкурентоспроможності продукції експертним методом та методом побудови матриці "якість-ціна"
- •25. Процес управління підприємством як послідовність окремих фаз організаційна структура системи управлінняпідприємством, фактори, що визначають необхідність здійснення управлінської діагностики.
- •26. Поняття управлінської діагностики, мета і напрямки управлінської діагностики.
- •47.Сутність ліквідності, основні показники ліквідності підприємства і їх оцінка.
- •48.Показники фінансової стійкості (платоспроможності) та їх значення для оцінки фінансового стану підприємства.
- •49.Сутність ділової активності (оборотності), основні показники та їх значення для діагностування результатів та ефективності діяльності підприємства.
- •50.Діагностика необоротних активів підприємства
- •51. Сутність та основні функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •52.Методи організації внутрішньої економічної безпеки на підприємстві та оцінка її рівня.
- •53.Діагностування ризику банкрутства з використанням моделі Альтмана і Спрінгейта.
- •54.Діагностування ризику банкрутства з використанням універсальної дискримінантної моделі та r – моделі економічної академії Іркутська.
- •55. Комплексний підхід до діагностування ризику банкрутства.
- •57. Передумови становлення корпоративної культури на підприємстві
- •58. Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •59. Діагностика рівня корпортивної культури підприємства.
- •60. Значення національної складової корпоративної культури.
- •56. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства.
56. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства.
Найважливішою функціональною складовою зовнішньої безпеки є структурно корпоративна. Формування захищеної корпоративної структури є головним стратегічним завданням, що мають вирішити власники підприємства. Тільки ефективна корпоративна структура здатна захистити підприємство від можливих рейдерських атак та дати йому можливість зосередитись на вирішенні внутрішніх проблем підприємства по підвищенню конкуретоспроможності продукції та ефективності виробництва.
Основними завданнями стуктуризації бізнесу є:
1.забезпечення максимального рівня безпеки і легальності корпоративних прав;
2.забезпечення високого рівня безпеки та унеможливлення відторгнення майнових прав;
3.забезпечення високого рівню захисту нематеріальних активів;
4.забезпечення зростання вартості бізнесу та його інвестиційної привабливості.
Один із варіантів захисту корпоративної структури підприємства наведений на рис.9.1.
Цей варіант вважається одним з найбільш оптимальних варіантів структурування бізнесу. Основою зазначеної концепції є створення холдингової компанії. Така організаційна структура дозволяє вирішувати ті задачі, які ставить власник. За такої схеми всі активи консолідовані на одній холдинговій компанії, яка може бути зареєстрована як в Україні так і за її межами. Причини об'єднання активів на
нерезидентному холдингу наступні:
1. консолідація активів придприємства на балансі юридичної особи, що працює в правоовму полі зрозумілому зовнішньому інвесторові;
2. мінімізація оподаткування прибутку тримуваного у формі дивідендів в наслідок використання угоди про запобігання подвійного оподаткування;
3. можливість ефективного захисту біснесу з використанням міжнародних правових інститутів;
4. зрозуміла і сприймана в світі система звітності по міжнародним стандартам;
5. ефективна система управління підприємством;
6. особий статус іноземного інвестора наданий діючим в Україні законодавством.
Кінцевим власником всього бізнесу є інвестиційний фонд. Інвестиційний фонд - найбільш зрозумілий для інвестора інструмент для управління капіталовкладеннями. Він забезпечує просту процедуру входу і виходу з фонду. Інвестиційний фонд гарантує конфіденціальність володіння бізнесом за рахунок дистнціонування від власності, забезпечуючи необхідний рівень контролю і управління.
Така структура власності, загальновизнана в світі, довела свою ефективність. Цією концепцією користувались українські і російські компанії при виході на ІРО (початкова публічна пропозиція)