1.Вопрос

(?) Метод декомпозиции позволяет:

(-)сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной

системой передовой организации, с нормативным состоянием или

состоянием в прошлом периоде

(-)отразить в одном показателе свойства десятков показателей

(-)произвести балансовые сопоставления, увязки

(-)расчленить сложные явления на более простые

2.Вопрос

(?)Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате:

(-)наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей

(-)готовность к принятию дополнительных нагрузок

(-)круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации

(-)соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям

(-)данные о послужном списке кандидата

3.Вопрос

(?)Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками называется:

(-)анкетный опрос

(-)интервью

(-)ранжирование

(-)шкалирование

(-)упорядочение рангов

(-)парные сравнения

4.Вопрос

(?) Механизм управления профессиональной ориентацией и адаптацией осуществляется через...

(-)формирование органов образования

(-)формирование и развитие системы органов управления различного уровня

(-)формирование, развитие и совершенствование системы органов управления и образования различного уровня

(-)формирование и развитие системы органов контроля различного уровня

(-)сокращение текучести рабочей силы

5.Вопрос

(?) Перечень показателей оценки результатов труда линейного руководителя составляют:

(-)выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре

(-)рост прибыли

(-)потери от простоев

(-)затраты на персонал в издержках производства

(-)динамика производительности труда

6.Вопрос

(?)Экономические факторы, влияющие на результативность труда в

аппарате управления организацией включают в себя:

(-)стиль и культуру управления

(-)систему оплаты труда и уровень зарплаты

(-)контроль исполнения

(-)доход на одного члена семьи

(-)использование фондов потребления

7.Вопрос

(?)Объектом аудита персонала является:

(-)система персонал (труд) организации

(-)состояние бухгалтерской (финансовой) отчетности

(-)различные стороны производственной деятельности трудового

коллектива

(-)налоговые декларации

(-)принципы и методы управления персоналом в организации

8.Вопрос

(?)Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:

(-)сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы

(-)какова эффективность функционирования системы управления персоналом

(-)какие мероприятия необходимо разработать для повышения

эффективности социальных программ

(-)каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба

(-)как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями

9. Вопрос

(?)Оперативный план работы с персоналом – это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...

(-)предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

(-)реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации

(-)определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью

(-)приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда

(-)рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам