- •Методические указания по выполнению проверочной работы дисциплины «Управление персоналом»
- •6. Вопрос
- •7. Вопрос
- •8. Вопрос
- •4. Вопрос
- •5. Вопрос
- •6. Вопрос
- •11. Вопрос
- •10. Вопрос
- •8. Вопрос
- •9. Вопрос
- •10. Вопрос
- •11. Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •1.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •7. Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9. Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •9. Вопрос
- •10. Вопрос
- •11. Вопрос
- •1.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10. Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •5.Вопрос
- •10.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8. Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •1.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6. Вопрос
- •7. Вопрос
- •8. Вопрос
- •9.Вопрос
- •10. Вопрос
- •11. Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •11.Вопрос
- •Вариант 26
- •1.Вопрос
- •11. Вопрос
6.Вопрос
(?)В зависимости от классификационного признака «Степень активности
(способность приносить в будущем доход)» выделяют следующие виды
затрат на персонал организации:
(-)на планирование карьеры работников
(-)первоначальные
(-)резервообразующие
(-)текущие
(-)восстановительные
7.Вопрос
(?)По функции управления персоналом «Формирование кадровой политики организации» содержанием аудита является:
(-)оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
(-)анализ уровня занятости персонала
(-)оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития
(-)анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения
(-)оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями
8.Вопрос
(?)Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на:
(-)определение проблемы
(-)определение целей
(-)определение задач
(-)чёткое разграничение функций работников
(-)определение кадровых мероприятий
9.Вопрос
(?) Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки
(-)должностных инструкций
(-)плана замещения штатных должностей
(-)штатного расписания
(-)Устава организации
(-)карьерограмм
10.Вопрос
(?) К преимуществам внутренних источников привлечения персонала
относят:
(-)низкие затраты на адаптацию персонала
(-)уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации
(-)появление новых импульсов для развития
(-)рост производительности труда
(-)повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
11.Вопрос
(?)По классификационному признаку «Периодичность проведения» выделяют
следующие типы аудита персонала:
(-)тематический
(-)оперативный
(-)панельный
(-)тактический
(-)регулярный
ВАРИАНТ 23
1.Вопрос
(?) Доведение до исполнителей принятых руководителем решений обеспечивается посредством ... операций
(-)служебно-коммуникационных
(-)аналитико-конструктивных
(-)распорядительных и координационных
(-)информационно-технических
(-)контрольно-оценочных
2.Вопрос
(?)Под делегированием понимается:
(-)передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя
(-)проект будущей трудовой деятельности на предстоящий временной период
(-)это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их выполнения
(-)передача управленческой ответственности подчиненным
3.Вопрос
(?)В зависимости от классификационного признака «Источники финансирования» выделяют следующие виды затрат на персонал организации:
(-)фонды общественных организаций
(-)для каждого учетного участка
(-)госбюджет
(-)прибыль
(-)работник
4.Вопрос
(?)По функции управления персоналом «Деловая оценка персонала»
содержанием аудита является:
(-)диагностика социально-психологического климата
(-)анализ состояния нормирования труда в организации
(-)анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности
ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по
ее результатам
(-)оценка эффективности организации рабочих мест
(-)анализ системы продвижения персонала в организации
5.Вопрос
(?)Главной задачей кадрового контроллинга показателей является:
(-)разработка мероприятий по корректировке отклонений
(-)фиксация результатов кадрового планирования
(-)сопоставление запланированного и полученного результатов
(-)анализ отклонений
(-)принятие мер по устранению отклонений
6.Вопрос
(?)Планирование производительности труда – это:
(-)определение уровня производительности труда и темпов её роста
(-)определение того, какая производительность труда необходима организации в дальнейшем
(-)расчёт необходимых показателей производительности труда в дальнейшем
(-)сопоставление показателей производительности труда в разный период времени
7.Вопрос
(?) К преимуществам внутренних источников привлечения персонала
относят:
(-)низкие затраты на адаптацию персонала
(-)уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации
(-)появление новых импульсов для развития
(-)рост производительности труда
(-)повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
8.Вопрос
(?)В зависимости от классификационного признака «Отношение к целесообразности сокращения затрат» выделяют следующие виды затрат на персонал организации:
(-)прямые
(-)косвенные
(-)резервообразующие
(-)с позиций работника
(-)нерезвообразующие
9.Вопрос
(?)По функции управления персоналом «Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала» содержанием аудита является:
(-)анализ схем замещения должностей
(-)оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
(-)анализ обеспечения стабильности состава работников
(-)анализ реализации плана кадрового роста
(-)оценка результативности методов планирования карьеры
10. Вопрос
(?)В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии
персонала подчиняется:
(-)зам. директора по экономическим вопросам
(-)зам. директора по кадрам
(-)главному инженеру
(-)зам. директора по маркетингу и рекламе
(-)руководителю предприятия
11.Вопрос
(?)К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие
функции:
(-)управление мотивацией трудового поведения
(-)соблюдение требований психофизиологии труда
(-)нормирование и тарификация трудового процесса
(-)разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
(-)управление социальными конфликтами и стрессами
ВАРИАНТ 24
1.Вопрос
(?) Содержание элемента управленческого труда «слушание» включает:
(-)чтение чертежей
(-)контроль выполнения задания
(-)оперативные указания, задания, доклады, выступления
(-)обмен мнениями
(-)текстовка документов
2.Вопрос
(?) Нормальная рабочая зона:
(-)в горизонтальной плоскости ограничивается воображаемой дугой, очерчиваемой концами пальцев рук, согнутых в локтевом суставе при свободно опущенном плече
(-)в горизонтальной плоскости ограничивается воображаемой дугой, очерчиваемой концами пальцев полностью вытянутых рук
(-)в вертикальной плоскости ограничивается воображаемой дугой, очерчиваемой концами пальцев рук, согнутых в локтевом суставе при свободно опущенном плече
(-)представляет собой часть помещения, в котором совершается трудовая деятельность
