31. Ознаки кризового стану (стадії)
. Криза викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрам зовнішньго середовища,що в свою чергу обумовлено,невірною стратегією,неадекватною структурою і,як наслідок – слабким адаптуванням до вимог ринку.
Щодо кризи підприємста ,то виділяють 4 фази
1. Характеризується зниженням рентабельності, погіршенням фінансового стану, скороченням джерел розвитку, вирішенням проблеми на стратегічному рівні, перегляд діючої стратегії, стратегія реструктуризації, на тактичному рівні зниження витрат, підвищення продуктивності;
2 . Збитковість підприємства, зменшення резервних фондів,
Несподіванки |
СЗГ - 1 |
СЗГ 2 |
|||||
Можливості |
Загрози |
|
|||||
вплив |
вірогідність |
час |
вплив |
вірогідність |
час |
|
|
|
0 - 10 |
0 - 1 |
0 -5 5
і
|
0 - 10 |
0 - 1 |
0 -5 5 і |
|
4 . Повна неплатоспроможність і зупинка виробництва.
32. Матриця адл.
П
еред
прийняттям стратегічного рішення щодо
конкретної СЗГ проводиться ідентифікація
стадії життєвого циклу. Матриця Артура
Д. Литла (АДЛ) дає можливість визначити
пріоритетні напрямки діяльності,
враховуючи стадії життєвого циклу та
характеристику конкурентної позиції
фірми.
КС
Природній ріст
Вибірковий розвиток
Переорієнтація
Згортання діяльності
Впровадження Ріст Зрілість Спад
СЖЦ
33. Стратегія поведінки фірми на ринках грошей та цінних паперів.
Полягає в розробці правил мобілізації додаткових фінансових ресурсів , спрямованих як в інвестиції, так і для вирішення поточних фінансових задач. В межах цієї стратегії відпрацьовуються правила та прийоми моніторингу цих ринків, постійного спостереження за динамікою кон‘юнктури та вибору форм і умов отримання кредитів, моментів придбання або продажу цінних паперів, яким треба віддати перевагу; вибору найбільш надійних емітентів цінних паперів. Ця складова економічної стратегії втілюється в портфелі цінних паперів фірми.
34. Поняття стратегічної гнучкості.
Треба враховувати зміни навколишнього сер-щаоскільки воно викликає несподіванки, на які фірмі важко відреагувати, тому, якщо фірма хоче бути готовою до несподіванок, їй необхідно знизити свою стратегічну уразливість, яка базується на понятті стратегічна гнучкість. Гнучкість в загальному розумінні є легка, без особливих зусиль, зміна того чи ін.стану сис-ми. Тому можливість , н-д, швидкої зміни об’єктів вир-ва, які досягаються будь-якою ціною з точки зору витрат ресурсів, не може признаватися гнучкістю. Гнучкою є виробнича система, яка ефективно реалізує цю можливість. Звідси, гнучкість як ек.категорія повинна відображата здатність сис-ми до еф.адаптації.
Внутрішня гнучкість – можливість швидко переналагодити в-во. Зов.гнучкість – це здатність сис-ми до ефек.варіювання цілями, що забезпеч-ють еф.зміну набору СЗГ: товару, цін, інвест.пол-ки, що проводиться по віднош-ню до тих чи ін. СЗГ. Це певна незалежність усіх СЗГ.
Вимір стратегічної уразливості фірми – порівняно не складна задача. Самий простий і швидкий тест – визначення ступеню концентрації продаж і прибутків фірми. Зробити оцінку стратегічної гнучкості можна зробити при заповнені таблиці:
Заповнення таблиці:
1 крок: визначення найбільш суттєвих і найбільш ймо-х для фірми несподіванок, які могли б вплинути на стан її справ
2 крок: Оцінка потенцйного впливу кожної несподіванки. Оцінки слід вести по кожній СЗГ. Вплив оцінюється по шкалі від 0-10. Якщо вплив позитивний , він вписується в рубрику „можливостей”, якщо негативний – в рубрику „погрозливиїх проблем”. По кожному рядку робиться оцінка як вірогідності від 0 до 1, так і часу впливу 0,5 років, більшн 5 років.
3 крок: Оцінка гнучкості в кожній СЗГ шляхом підведення підсумку по кожному стовпчику. Підсумкові велечини по стовпчикам можливостей показують ступінь позитивного значення гнучкості у випадку нбезпеки; підсумки по стовпцям погроз – показники уразливості або негнучкості. Отже, алгебраїчна сума обох велечин дає показник загальної гнучкості для СЗГ.
4 крок: Визначення ймовірного впливу відповідних несподіванок на фірму шляхом додовання відповідних велечин. І в даному випадку алгебраїчна сума по рядках і є показник впливу