43. Порядок розробки плану.

Для забезпечення послідовності, ціле­спрямованості організаційно-технічного розвитку підприємства та для ефективності його реалізації розробляється план технічно­го й організаційного розвитку. Основні складові плану групуються у такі підрозділи:

-створення, освоєння нової та підвищення якості продукції, яка випускається;

-впровадження прогресивної технології, механізація й авто­матизація виробничих процесів;

-удосконалення управління, планування та організації вироб­ництва;

-капітальний ремонт та модернізація основних фондів;

-заходи з економії сировини, матеріалів, палива та енергії;

-науково-дослідницькі та дослідно-конструкторські заходи;

-техніко-економічні рівні продукції;

-техніко-економічні результати впровадження заходів.

Для розуміння процесу планування організаційно-технічного розвитку розглянемо його етапи:

Перший етап. Визначаються головні задачі підприємства на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва й економічних показників, уточнюється ресурси, які виділяються на технічний розвиток;

Другий етап. Виходячи з вивчення досвіду інших під­приємств, результатів кінцевих науково-дослідних робіт і першо­го етапу, виявляються можливості розширення впровадження ос­новних напрямків науково-технічного прогресу: удосконалення технології та продукції, яка випускається, застосування нових технологічних процесів й прогресивних матеріалів, механізація й автоматизація виробництва та ін. На цьому етапі визначаються кількісні завдання підрозділам підприємства по технічному й ор­ганізаційному розвитку;

Третій етап. Відбуваються інженерні й економічні роз­рахунки, організуються конкурси та огляди пропозицій праців­ників підприємства, проводиться відбір і техніко-економічна оцінка заходів;

Четвертий етап. Формується проект плану організаційно-технічного розвитку по підрозділах і підприємству в цілому та проводиться його оптимізація;

П’ятий етап. Плани підприємства та його підрозді­лів взаємопов'язуються, документально оформлюються, затвер­джуються й доводяться до виконавців.

44. Обчислення прибутку (економії) від впровадження інноваційних заходів.

Інвестування у ринковій економіці пов'язано зі значним ризи­ком, і цей ризик тим більший, чим довший строк окупності вкла­день. Це дуже актуально для галузей, де високі темпи НТП і поява нових технологій чи виробу швидко знецінює попередні інвестиції.

Показник То використовують тоді, коли немає впевненості у тому, що організаційно-технічні заходи, інновація будуть реалізовані. Тому власник коштів не ризикує довірити інвестиції на тривалий термін. Показник розраховується за формулою: Тщ=К/Д

де К— початкові інвестиції; Д — щорічні грошові потоки.

Показники економічної ефективності організаційно-технічних заходів у планах підприємств повинні враховуватися протягом усього періоду, в якому ці заходи забезпечують підвищення техніко-економічних показників виробництва або вирішення інших завдань (соціальних, природоохоронних та ін.).

Організаційний розвиток підприємства розглядається як комп­лекс заходів, спрямованих на впровадження нових методів і форм організації виробництва, управління і праці, елементів господар­ського механізму і на відміну від технічного, у багатьох випадках не вимагає нових витрат або ж пов'язаний із незначними додат­ковими ресурсами.