- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу
- •2. Види планів підприємства, принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Зміст виробничого плану підприємства
- •4. Нормативна база планування.
- •5. Контроль як функція управління підприємством.
- •6. Форми та види контролю.
- •7. Оцінка діяльності підприємства як результат впровадження контролю.
- •8.Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
- •17. Планування обсягів виробництва продукції у натуральному вираженні.
- •18. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •19. Оптимізація виробничої програми підприємства.
- •20 .Поняття виробничої програми, її структура
- •21. Формування плану виробництва продукції
- •22. Поняття номенклатури й асортименту продукції
- •23. Методика розрахунку товарної, валової й реалізованої продукції
- •24.Визначення оптимальних розмірів незавершеного виробництва
- •29. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
- •25. Поняття та види показників виробничої потужності(вп) підприємства, різновиди вп: вихідна, вхідна середньорічна – методи її обчислення
- •26. Розрахунок виробничої потужності підприємства
- •27. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
- •28. Розрахунок виробничої потужності (вп) окремих виробництв та обладнання підприємства
- •30. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці.
- •31. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
- •32. Планування фонду оплати праці.
- •33. Визначення основної та додаткової заробітної платні.
- •36. Формы и системы заработной платы
- •34. Визначення чисельності робітників окремих категорій.
- •35.Принципы оплаты, функции оплаты
- •37. Склад планового фзп робітників
- •39. Планування грошових надходжень й видатків
- •38.Зміст і завдання фінплану
- •40. Оперативне фінансове планування і контроль
- •41. Завдання і зміст плану організаційного і технічного розвитку.
- •42. Система показників технічного та організаційного розвитку, методика їх розрахунку.
- •43. Порядок розробки плану.
- •44. Обчислення прибутку (економії) від впровадження інноваційних заходів.
- •48. Основні показники плану, їх загальна характеристика та взаємозумовленість.
- •45. Зміст й завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.
- •47. Зміст плану і порядок його розробки, його завдання, взаємозв’язок з іншими планами в системі внутрішньо фірмового планування.
- •49.Калькулювання собівартості продукції.
- •50. Планування зниження собівартості продукції за факторами.
- •51. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (мтз).:
- •52. Планування виробничих запасів.
- •53. Форми забезпечення матеріальними ресурсами
- •1. Об’єкт, сутність і предмет курсу
- •2. Види планів підприємства, принципи планування діяльності підприємства.
30. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці.
Продуктивність праці – це здатність праці виробляти певну кількість продукції (робот, послуг) у одиницю часу. Рівень продуктивності праці характеризується такими основними показниками, як виробіток й трудомісткість.
Трудомісткість – це витрати живої праці на виробництво одиниці продукції (робот, послуг). Вона розраховується за формулою:
Ti=Фш/Qi,
де Фі – кількість робочого часу, що витрачено на виготовлення продукції (робот, послуг), люд-часи;
Qi – обсяг виготовленої продукції за цей час, шт..
Виробіток характеризується кількістю продукції, що може бути виготовлена за одиницю часу:
В=1/ti=Qi/Фі
31. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
На чисельність персоналу суттєво впливає використання робочого часу на підприємстві. Повну інформацію з цього питання несе в собі спеціальний документ, який носить назву – баланс робочого часу, який може бути розроблений для ділянки, цеху та підприємства в цілому.
Плановий баланс робочого часу одного робітника розраховується таким чином:
1.Визначається середнє число робочих днів у році.
2.Визначається середня тривалість робочого дня.
3.Визначається ефективний (корисний) фонд часу одного робітника у годинах.
32. Планування фонду оплати праці.
Планування оплати праці містить установлення фонду оплати та рівня середньої заробітної платні по кожній категорії працюючих, ощадливому використанні грошів та по підприємству в цілому..
Механізм планування оплати праці повинен виконувати рішення наступних задач:
-відтворення робочої сили;
-розробку стимулів для підвищення кількості та якості праці в розрахунковому періоді;
-стислий зв’язок між обсягом виробництва та сумою коштів, спрямованих на оплату праці;
-забезпечення росту середньої заробітної платні і якості життя робітників підприємства;
-забезпечення раціонального співвідношення в оплаті праці працюючих різних категорій;
-скорочення плинності кадрів.
Плановий фонд оплати праці – це сума коштів необхідних для оплати праці робітників підприємства у відповідності до установленого плану виробництва і державним вимогам щодо оплати праці. До фонду входять основна та додаткова заробітна платня.
33. Визначення основної та додаткової заробітної платні.
Основна – це безпосередньо оплата за виконання необхідного обсягу робіт. До неї відносять відрядний розцінок, тарифні ставки, посадові оклади, а також доплати встановленні чинним законодавством (у вигляді вартості продукції, що видається у порядку натуральної оплати, якщо це передбачено колективним договором). Додаткова заробітна платня визначається кінцевим результатом діяльності підприємства і виступає у формі премій, винагород, заохочувальних та компенсаційних виплат, а також доплат у розмірах передбачених чинним законодавством (відпустки, оплата невідпрацьованого часу у разі виконання державних, або громадських обов’язків).
36. Формы и системы заработной платы
Существует 2 формы: сдельная ОТ; повременная ОТ. Сдельная форма ОТ позволяет определить зп на основании количества выпущенной продукции в соответсвии с нормами, расценками, разрядами. Системы сдельной ОТ: прямая сдельная зп: оплате подлежит только количество выпущенной продукции по установленным расценкам. Рi –расценка, Кт – тарифный коэффициент, Qi – количество выпущенной продукции, ЗПпр.сд = Spi*Qi*Кт. Расценка – это ОТ за единицу изготовленной продукции. Рi = (Ст/Нвыр)*Кт, Нвыр – норма выработки – это часовая производительность труда рабочего, Рi = Ст*Нвр*Кт. Нвр – норма времени – время необходимое для изготовления конкретного вида товара. Применяется при оплате труда основных производственных рабочих, т.е. на нормируемых работах, когда результат работы может быть количественно подсчитан. Сдельно-премиальная: ЗПсд.пр = Spi*Qi*Кт + m, где m – премия. При выполнении работы в заданном объеме работнику причитается премия (в %, либо в абсолютной сумме). Косвенно-сдельная: для рабочих обслуживающих направления (транспорт, ремонтных рабочих), труд которых не подлежит нормированию, но результаты их работы существенно влияют на уровень выработки производственных рабочих. Ф – (время работы) отработанное время; Квн – коэффициент выполнения норм производственными рабочими. ЗПсд-к = Ст*Ф*Кт*Квн. Сдельно-прогрессивная: ЗПсд.прог. = Sp0*Q0*Кт + Sp1*Q1*Кт, где Q0 – установленный объем работы, Q1 – дополнительный объем работы, р0 – установленная расценка за плановый объем работы, р1 – повышенная расценка за дополнительный объем работы. Аккордная – это определение ЗП за весь объем законченной работы с указанием срока выполнения (в строительстве и в работах, когда оплачивается готовый результат). Повременная форма ОТ предполагает оплатить работу работника на основе отработанного рабочего времени (время фиксируется для вспомогательных, обслуживающих работников, для руководителей). Системы повременной ОТ: Простая повременная: ЗПпов = Ф*Ст*Кт. Повременно-премиальная. ЗПпов.пр = Ф*Ст*Кт*m. Премия выплачивается за достижения количественных и качественных показателей работы П.