1. Об’єкт, сутність і предмет курсу

Планування – це свідома вольова діяльність для визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів.

Планування допомагає відповісти на чотири важливих питання:

-Де організація знаходиться в даний час, які підсумки й умови її діяльності?

-Якою хоче бачити себе організація в майбутньому?

-Куди і як вона збирається рухатися?

-Як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі організації?

Завдання планування реалізується за допомогою виконання його функцій: -планування виступає основним методом здійснення економічної політики на підприємстві;

- забезпечення збалансованого розвитку підрозділів підприємства;

-забезпечення планомірного, поступового розвитку підприємства;

-створює основу забезпечення керованості всіма підрозділами підприємства;

-створення умов для забезпечення оптимальної результативності (ефективності) діяльності підприємства.

Об’єкт курсу – вивчення характеру і змісту планової і контролюючої діяльності існуючих у країні господарюючих суб’єктів (підприємств, фірм, корпорацій та інших юридичних осіб), суб’єктивною метою яких є одержання прибутку.

Методологія охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів і здійснення контролю, що відповідають сучасним вимогам ринку і перевірені передовою практикою.

Методика характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обґрунтування та контролю досягнення конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки планів.

2. Види планів підприємства, принципи планування діяльності підприємства.

В залежності від часових періодів планування розрізняють наступні види планів:

- перспективні (довгострокові та середньострокові);

-поточні або річні;

-оперативні або оперативно-календарні.

В залежності від об’єкта планування виділяють наступні види планів: виробничі; стратегічні; бізнес-плани; програми.

Планування як процес має здійснюватися згідно з певними принципами. У загальних рисах ці принципи були сформульовані ще А.Файолем, а згодом доповнені й конкретизовані вченими-економістами, передусім Р.Акофом. До них належать принципи: ієрархічності (системності, єдності), наукової обґрунтованості, участі (партисипативності), оптимальності, безпе­рервності, гнучкості, стабільності.

3. Зміст виробничого плану підприємства

При розробці виробничого плану підприємства необхідно розробити ряд розділів – складових частин. Кожен розділ виробничого плану підприємства відповідає за обґрунтування плану діяльності за окремою складовою господарсько-фінансової діяльності підприємства. До типових розділів плану розвитку підприємства відносяться:

- План реалізації (збуту) продукції;

- План виробництва продукції (виробнича програма);

-План матеріально-технічного забезпечення;

-План забезпечення трудовими ресурсами;

-План забезпечення фінансовими ресурсами;

-План організаційно-технічного розвитку підприємства;

-План прибутку й собівартості продукції.

Крім цих типових розділів, план розвитку підприємства може включати й інші розділи в залежності від специфіки підприємства: план капітального будівництва, план підвищення економічної ефективності виробництва, план соціального розвитку підприємства, план охорони навколишнього середовища, план зовнішньоекономічної діяльності тощо.

Найважливішою особливістю плану розвитку підприємства є те, що, в незалежності від складу розділів, між ними існують взаємозв’язки і взаємозалежності.

9. Планування збуту продукції підприємства охоплює всю систему збутової діяльності; здійснюється на основі системного й комплексного підходів і передбачає наступні основні етапи:

-вивчення й формування середовища збуту;

-визначення корпоративної місії й конкурентної стратегії;

-тратегічне планування;

-планування, розробка й обґрунтування збутової політики;

-поточне планування поставок і реалізації товарів.

10. Аналіз і формування середовища збуту. Дослідження середовища збуту в цілому є змістом маркетингової діяльності як функції виробничого підприємства, є початковим, базовим етапом планування всієї діяльності підприємства, ціль якого складається у визначенні конкурентної переваги й конкурентної позиції виробничого підприємства й стратегічних перспектив їхнього втримання й розвитку. При вивченні попиту на продукцію визначаються:

1.загальна місткість ринку протягом планового періоду (М): М = П * Кп * Ц, де П - кількість покупців товару на ринку; Кп - середня кількість покупок од. товару на 1 покупця; Ц - середня ціна од. товару.

2.місткість територіального ринку, де розміщено підприємство;

3.результати ринкового тестування, яку проводитися з метою вивчення можливостей реалізації нового товару;

4.результати аналізу даних про реалізацію продукції в минулих роках.