52. Планування виробничих запасів.
Складовою частиною плану МТЗ є планування процесу формування виробничих запасів. Виробничий запас – це засоби виробництва, які поступають на склади підприємства, але ще не використовуються у виробничому процесі.
Обсяг виробничого запасу (З) в натуральних показниках, призначений для забезпечення безперервності виробництва на підприємстві протягом певного періоду, визначається за формулою:
,
де Зпот – поточний запас;
Зпід – підготовчий запас;
Зстар – страховий запас.
53. Форми забезпечення матеріальними ресурсами
В практиці роботи підприємств застосовують дві форми постачання: транзитну та складську.
При транзитній формі постачання підприємства одержують сировину і матеріали безпосередньо від підприємств-виробників. Ця форма виправдана у цих випадках, коли потреба у матеріалах і сировині на цей час дорівнює транзитній нормі або більша за неї. Вона потребує також високого ступеню організації.
Складську форму постачання використовують у тому випадку, коли матеріальні ресурси потрібні у невеликій кількості.
У кожному конкретному випадку потрібно економічно обґрунтувати форму постачання:
,
де Рmax – максимальна кількість матеріалів, яку необхідно отримати від складських організацій в натуральному виразі;
К – коефіцієнт використання виробничих фондів і утримання виробничих запасів, %;
Птр, Пскл – середня транзитна та складська партія у натуральних одиницях;
Сскл, Стр – величина витрат на доставку, зберігання матеріалів відповідно при транзитній та складський формах у відношенні до ціни (питома вага витрат).
1. Об’єкт, сутність і предмет курсу
2. Види планів підприємства, принципи планування діяльності підприємства.
3. Зміст виробничого плану підприємства
4. Нормативна база планування.
5. Контроль як функція управління підприємством.
6. Форми та види контролю.
7. Оцінка діяльності підприємства як результат впровадження контролю.
8.Контролінг як інтегрований інструмент планування та контролю.
9. Планування збуту
10. Аналіз і формування середовища збуту.
11. Визначення корпоративної місії й конкурентної стратегії.
12. Стратегічне планування
13. Планування й розробка збутової політики підприємства
14. Поточне планування поставок і реалізації товарів
15. Планування рекламної діяльності підприємства.
16. Виробнича програма підприємства, поняття, зміст і вихідні дані для її розробки.
17. Планування обсягів виробництва продукції у натуральному вираженні.
18. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
19. Оптимізація виробничої програми підприємства.
20 .Поняття виробничої програми, її структура
21. Формування плану виробництва продукції
22. Поняття номенклатури й асортименту продукції
23. Методика розрахунку товарної, валової й реалізованої продукції
24.Визначення оптимальних розмірів незавершеного виробництва
25. Поняття та види показників виробничої потужності(ВП) підприємства, різновиди ВП: вихідна, вхідна середньорічна – методи її обчислення
26. Розрахунок виробничої потужності підприємства
27. Фактори та резерви збільшення розміру виробничої потужності підприємства.
28. Розрахунок виробничої потужності (ВП) окремих виробництв та обладнання підприємства
29. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
30. Визначення продуктивності праці, як етап розробки плану з праці.
31. Планування балансу робочого часу на підприємстві.
32. Планування фонду оплати праці.
33. Визначення основної та додаткової заробітної платні.
34. Визначення чисельності робітників окремих категорій.
35.Принципы оплаты, функции оплаты
36. Формы и системы заработной платы
37. Склад планового ФЗП робітників
38.Зміст і завдання фінплану
39. Планування грошових надходжень й видатків
40. Оперативне фінансове планування і контроль
41. Завдання і зміст плану організаційного і технічного розвитку.
42. Система показників технічного та організаційного розвитку, методика їх розрахунку.
43. Порядок розробки плану.
44. Обчислення прибутку (економії) від впровадження інноваційних заходів.
45. Зміст й завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.
46. Планування прибутку підприємства
47. Зміст плану і порядок його розробки, його завдання, взаємозв’язок з іншими планами в системі внутрішньо фірмового планування.
48. Основні показники плану, їх загальна характеристика та взаємозумовленість.
50. Планування зниження собівартості продукції за факторами.
51. Задачі та функції матеріально-технічного забезпечення (МТЗ).
52. Планування виробничих запасів.
53. Форми забезпечення матеріальними ресурсами