29. Провадженнящодокомплектування організаційних структур персоналом.

Адміністративний процес являє собою системне утворення із складною і не до кінця дослідженою структурою. Первинним і основним компонентом йогоструктури виступає окремо взяте адміністративне провадження.

Окремим видом установчогопровадженняє провадження щодо комплектування організаційних структур персоналом.

Стадії провадження щодо комплектування організаційно правових структур персоналом:

1. Виявлення інформації щодо необхідності комплектування організаційної структури персоналом.

2. Узгодження умов трудового договору та вжиття необхідних організаційних заходів.

3. Вибір та аналіз норм, щопідлягаютьзастосуванню.

4. Розглядсправикомпетентними органами.

5. Прийняттярішення.

6. Оскарженнячиопротестуваннярішення по справі.

Управління персоналом — постійний процес вирішення проблем комплектування організації персоналом відповідної якості і кількості, що вимагає виконання певних завдань: набір, підбір, управління кар'єрою та мотивацію організації.

Підбір персоналу — це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його відповідності до вимог робочого місця і підбору з наявних претендентів того, хто найбільше підходить на це робоче місце, з врахуванням його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей, здібностей, характеру та інтересів організації.

Обраному кандидату служба персоналу пропонує оформити відповідні документи, якими можуть бути: трудовий договір, трудовий контракт чи трудова угода. Трудовий договір оформляється наказом адміністрації на основі форми Т-1, яку готують працівники кадрових служб, в одному примірнику і підписується керівником або його заступником, який має таке право. Наказ оголошується працівникові під розписку до початку роботи. На основі наказу заповнюється особова картка працівника за формою Т-2, потім робиться відповідний запис у трудовій книжці, відкривається особовий рахунок або відповідний документ у бухгалтерії.

Як правило, в наказі встановлюється термін випробування для перевірки відповідності працівника його обов'язкам. Цей термін не може бути більше 3-х місяців, а в окремих випадках — 6 місяців. Також за узгодженням сторін цей термін може бути коротшим. У цей період на працівника поширюються дії законів про працю. Якщо після закінчення випробного терміну працівник продовжує працювати, то він вважається прийнятим і його звільнення допускається тільки на загальних підставах. Звільнення й переведення працівників проводять аналогічно.

30. охарактеризуйте стадії установчих проваджень.

Установчі провадження – це специфічна діяльність уповноважених суб’єктів з реалізації норм матеріального адміністративного права щодо створення, реорганізації, ліквідації організаційних структур і комплектування їх персоналу.

До установчих проваджень відносяться:

1. провадження щодо створення організаційних структур;

2. провадження щодо реорганізації організаційних структур;

3. провадження щодо ліквідації організаційних структур;

4. провадження щодо комплектування організаційних структур персоналом;

Провадження щодо створення орг.структур включає такі стадії:

1.збір та первинне вивчення інформації про потребу в створенні організаційних структур.

2. обґрунтування потреби ств.організаційної структури.

3. вибір та аналіз норм,що підлягають застосуванню.

4. скликання установчих зборів.(конференції з’їзди)

5. ухвалення рішення про ств.організаційної структури.

6. підготовка документів до реєстрації орг.структури.

Провадження щодо реорганізації структури вкл.такі стадії:

1.збір та первинне вивчення інформації про потребу організаційних змін

2. обґрунтування потреби змін.

3. вибір та аналіз норм, що підлягають застосуванню.

4. розгляд справи компетентним органом

5. винесення рішення

Стадії провадження щодо ліквідації організаційних структур:

1. виникнення потреби ліквідації організаційної структури та її обґрунтування.

2. вибір та аналіз норм,що підлягають застосуванню при добровільній та примусовій ліквідації організаційної структури.

3. розгляд справи компетентним органом.

4. винесення рішення.

Стадії провадження щодо комплектування організаційної структури персоналом

1. вивчення інформації про необхідність комплектування орг.структури персоналом.

2. узгодження умов трудового договору та вжиття необхідних організаційних заходів

3. вибір та аналіз норм, що підлягають застосуванню

4. розгляд справи компетентним органом

5. прийняття рішення

6. оскарження чи опротестування