Вопрос 45

Построение и эффективность систем премирования работников

Премии - это поощрительные выплаты за достижение опре­деленных показателей в труде. Они могут быть частью некоторых систем заработной платы, таких как повременно- премиальная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная.

Все вопросы, связанные с премированием, должны быть от­ражены в премиальных положениях, которые разрабатываются для предприятий и отдельных его подразделений и утверждаются руководителем предприятия, а для подразделения - его руководи­телем. Минимум вопросов, на которые должен быть ответ в премиаль­ном положении, следующий:

- за что производится премирование?

- кто подлежит премированию?

- в каком размере начисляются премии? - как часто производится премирование? - из каких источников осуществляется премирование?

Исходя из этого в премиальном положении должны быть выде­лены разделы: показатели и условия премирования; перечень работ­ников, подлежащих премированию; размеры премий; периодичность премирования и сроки выплаты премий; источники финансирования премирования.

Виды премирования:

• регулярное (ежемесячное, ежеквартальное, полугодовое, по итогам работы за год) за достижение и превышение установленных результатов производственной деятельности;

• единовременное (разовое);

• специальное.

Премирование за достижение и превышение установленных результатов производственной деятельности может быть индиви­дуальным и коллективным. При индивидуальном премировании вы­деляются лучшие работники за высокое достижение индивидуаль­ных результатов работы. Коллективное премирование направлено на стимулирование персонала к достижению общего высокого резуль­тата деятельности. Коллективная премия начисляется бригаде или подразделению работников, а затем распределяется между ними с учетом индивидуального вклада каждого в общие результаты труда подразделения.

Система показателей премирования должна, прежде всего, быть ориентирована на достижение стратегических целей и задач предприятия. Важнейшими показателями, за которые устанавлива­ются премии, могут быть: рост производительности труда, сокраще­ние затрат труда, рациональное использование рабочего времени; повышение качества продукции, работ, услуг; снижение издержек производства, экономия сырья, материалов, энергии; перевыполне­ние (если это необходимо и поощряется) производственных заданий; работа без брака и рекламаций, гарантированное качество обслужи­вания; рациональное использование техники и др.

Единовременные (разовые) премии могут дополнять регуляр­ные премии или быть единственными. Такое поощрение может быть за выполнение особо важных и (или) особо срочных работ, по ито­гам смотров, конкурсов, выставок и т.п., к праздничным датам, к юбилеям предприятия или отдельных работников. Специальные премии устанавливаются за какие-либо рекорд­ные достижения, новаторство, создание новой техники и техноло­гии, за проявленное мужество при ликвидации аварии, за спасение жизни человека, за предотвращение какой-либо угрозы и т.п. Меры материального поощрения могут иметь вид ценных по­дарков, туристических путевок, путевок в дома отдыха и т.п.

Основными источниками премирования на предприятии могут быть: часть фонда заработной платы, предусмотренная для преми­рования и включаемая в себестоимость продукции, работ, услуг; часть прибыли предприятия, предназначенная для премирования.

Положения о премировании включаются в коллективный договор.