- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4
- •Вопрос 5
- •Вопрос 6
- •Вопрос 7
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •Вопрос 28
- •Вопрос 29
- •Вопрос 30
- •Вопрос 31
- •Вопрос 32
- •Вопрос 33
- •Вопрос 34
- •Вопрос 35
- •Вопрос 36
- •Вопрос 37
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46
- •Вопрос 47
- •Вопрос 48
- •Вопрос 49
- •Вопрос 50
- •Вопрос 51
- •Вопрос 52
- •Вопрос 53
- •Вопрос 54
- •Вопрос 55
- •Вопрос 56
- •Вопрос 57
- •Вопрос 58
- •Вопрос 59
- •Вопрос 60
- •Вопрос 61
- •Вопрос 62
- •Вопрос 63
- •Вопрос 64
- •Вопрос 65
- •Вопрос 66
- •Вопрос 67
- •Вопрос 68
- •Вопрос 69
- •Вопрос 70
- •Вопрос 71
- •Вопрос 72
- •Вопрос 73
- •Вопрос 74
- •Вопрос 75
- •Вопрос 76
- •Вопрос 77
- •Вопрос 78
Вопрос 5
Анализ показателей эффективности использования средств на оплату труда работников
Информационная база :
- статистичекая отчетность
- данные отдела кадров
- бух. Отчетность
Для определения эффективности использования средств на оплату труда анализир. следующие показатели:
- динамика средней з\п (по каждой категории персонала);
- динамика премиальных выплат (по каждой категории персоонала)
- динамика компенсационных выплат (по каждой категории персонала)
Эффективное использование ср-в на оплату труда = затраты : результат = затраты : к выпуску продукции
Пример: доля з\п в себестоимости продукции.
Если в организации наблюдается отрицательная динамика компенсационных выплат (улучшились условия труда), то тогда имеет место роста эффективности выплат из фонда оплаты труда.
Снижение выплат за переработку брака.
Снижение командировочных расходов.
Вопрос 6
Анализ состава фонда з/п работников в орг-ци(пример)
Информационная база - статистич. отчетность(форма П4),данные отд.кадров,данные бух/отч., акты ревизий и проверок, заявления трудящихся. При проведении дан. Ан. использ-ся след.методика:
1 Методика.уровня и динамики
±∆ФЗП =ФЗП отч - ФЗП б(плановый)
±∆ФЗП= ФЗП о / ФЗП б (пл)*100-100
2.Опред-ся влияние факторов на изменение ФЗП –метод абсолют.разниц-факторный метод
±∆ФЗП(ч)=(Чо-Чб(пл))* ср.З б
±∆ФЗП(ср.з)=(ср.Зо-ср.Зб(пл))*ср.Чотч.
3.Опред-ся коэф-т эфф-ти использ-я ФЗП (с этого пункта и пойдет конкретно анализ ФЗП рабочих)
ФЗП анализ-ся по уровню и динамике.(см.п.1) И с помощью сравнения выявл-ся экономия и перерасход. Также проводится анализ, с помощью показателя уд. веса по всей структуре. Общий фонд приним-ся за 100% ,и расчит-ся удельный вес каждой категории выплат и с помощью приема сравнения. анализ-ся изменение уд. веса каждой категории выплат (уд. вес.=∑…/ФЗПвсего*100.
Особенность Ан. ФЗП рбчх явл.то,что по этой категории выявл-ся ∑сумма непроизводст.выплат,к кот.относ-ся: оплата простоев не по вине рбчего; за отклонение от нормал.условий;оплата сверхурочн.рбт;оплата брака не по вине рабочего.
Затем расчит-ся коэф-т эфф-ти испол-ия з/п рбчх:
К эф= ФЗП -∑ непроизвод.выплат/ФЗП >1,Чем ближе этот коэф-т к 1,тем эффект-ее использ-ся ФЗП
Пример: рассчитать К эф.по категории рбчие. ФЗП=100000,Непроиз. выплаты-20000
100000-20000/100000=0,8→1(неэффективный использование).
В настоящ. время в связи с развит. вычислит. техн. большое значен. получило применение эконом-х методов и моделей. Д/этого разраб. спец. прогр., кот.позволяет повысить качество анализа, сроки его проведения, и использование большегокол-ва факторов, влияющих на обобщающ. показатели.
Наиб. значение имеют нормативные, описательные и др. модели.
Вопрос 7
Аттестация и рационализация рабочих мест: орг-ция проведения и использование результатов
Под аттестацией мест понимают их комплексную проверку на соотв. технич., экон.., орган.. и социальным треб. Проведение такой работы позволяет совершенствовать техническое и организационное состояние производства, освобождаться от устаревшего оборудования, вовлекать персонал в работу по улучшению организации и условий труда, Работа начинается с инвентаризации рабочих мест, то есть выявления их количества по разным классификационным группам. Затем осуществляется их комплексная проверка - аттестация. Лучший опыт проведения аттестации свидетельствует, что ее нужно проводить путем оценки состояния рабочих мест по трем группам вопросов.
1. Оценивается технический уровень оборудования и прогрессивность применяемой технологии на соответствие высшим достижениям в этой области по производительности, качеству выпускаемой продукции, расходу сырья, материалов, энергии; проверяется состояние технологической оснастки, контрольно-измерительных приборов, оправданность степени механизации труда.
2. Оценивается организационный уровень рабочего места на соответствие его требованиям НОТ и типовым проектам организации рабочих мест. При этом анализируется количество и качество оснащения рабочего места, рациональность внешней и внутренней планировки, соответствие формы организации труда технологическому процессу, квалификация работника с ее соответствие сложности выполняемых работ, качество действующих норм, эффективность использования рабочего места во времени, коэффициент сменности, занятость рабочего производительным трудом в течение смены.
3. Оцениваются условия труда и уровень его безопасности. Здесь проверяется соответствие санитарно-гигиенических условий (состояние воздушной среды, шум, вибрация, загазованность, освещенность и т.д.) нормативным требованиям, соответствие производственного процесса и его оснащения стандартам безопасности и нормам охраны труда, тяжесть и монотонность труда, обеспеченность работников спецодеждой и спецобувью, средствами индивидуальной и коллективной защиты.
Работу по аттестации рабочих мест персонала проводят аттестационные комиссии их числа наиболее квалифицированных специалистов и руководителей предприятия. Целесообразно проводить аттестацию рабочих мест всего персонала предприятия, включая рабочие места служащих, один раз в два-три года.
По итогам проверки принимается одно из трех возможных решений:
1. аттестовать рабочее место (для тех из них, показатели которых соответствуют всем предъявляемым требованиям);
2. рабочее место подлежит рационализации (для тех рабочих мест, отдельные показатели которых не соответствуют требованиям, но могут быть доведены до необходимого качества после рационализации);
3. рабочее место подлежит ликвидации (в эту категорию попадают рабочие места, показатели которых не соответствуют требованиям и не могут быть доведены до необходимого качества в результате рационализации; те места, рационализация которых была экономически нецелесообразна; излишние рабочие места).
Рабочие места, подлежащие ликвидации, упраздняются, высвобождается производственная площадь.
Бывшее Министерство труда и социального развития Российской Федерации своим постановлением от 14 марта 1997 г. утвердило «Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда». В Положении детально представлены рекомендуемые методика и организация проведения аттестации рабочих мест, но относится они только к вопросам оценки условий труда на рабочих местах. Такую аттестацию рекомендуется проводить не реже одного раза в пять лет.
Рационализация рабочих мест заключается в доведении их показателей до современного технического и организационного уровней, что также представляется весьма актуальной задачей на каждом предприятии. Для организации работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии целесообразно создать комиссию по проведению этой работы, в обязанности которой должно входить следующее:
разработка методики проведения аттестации рабочих мест;
разработка плана проведения аттестации рабочих мест по под-Разделениям предприятия;
создание рабочих групп для проведения инвентаризации и аттестации рабочих мест;
планирование и организация работы по рационализации рабочих мест;
оказание методической помощи подразделениям в проведении аттестации и рационализации рабочих мест;
контроль выполнения плана аттестации и рационализации рабочих мест.
Непосредственно в подразделениях аттестацию рабочих мест проводят рабочие группы из числа руководителей и специалистов подразделения, руководителей и специалистов функциональных служб и подразделений предприятия, занимающихся вопросами технического оснащения, организации труда, техники безопасности. В работе комиссии и рабочих групп должны принимать участие представители профсоюзов.
По результатам аттестации для рабочих мест, требующих рационализации, составляется план, в котором следует указывать:
а) наименование рабочего места,
б) виды работ по его рационализации,
в) сроки проведения работ,
г) затраты на рационализацию,
д) подразделения или исполнители работ по рационализации рабочего места,
е) отметка о сроке выполнения.
Выполнение плана рационализации рабочих мест позволяет предприятиям поддерживать высокий уровень их организации, что, в свою очередь, способствует росту эффективности производства.
Элементы:Как делает,кто делает,что делает,сроки выполнения,затраты,источник финансирования,отметка об исполнении.