- •1. Объяснить термины «решение», «управленческое решение».
- •5. 62. 88. (Целевой и затратный) аспекты эффективности управленческих решений
- •7. Характеристика процесса принятия управленческого решения
- •9. Информационная структура ур
- •10. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •12. Алгоритмические стратегии выбора решений
- •13. Подходы к принятию ур
- •16 Классификация ур.
- •17. Коллективность управленческого воздействия участников организации
- •18. Централизация принятия ур
- •21. Контроль управленческих решений
- •22. Этапы признания необходимости решений
- •23. Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений
- •27. Трудность осуществления ур
- •35. Требования при делегировании управленческих полномочий
- •36. Классификация решений по признаку управленческих функций
- •37.Процедура проектирования управленческих решений
- •38. Децентрализация принятия ур
- •39. Классификация по признаку объекта экономических решений
- •40. Принципы рациональной организации процесса рур.
- •41. Виды управленческих полномочий в процессе разработки и принятия ур
- •46. Системность процесса принятия ур
- •47. Виды ответственности руководителей за ур
- •50. Экологическая ответственность при разработке ур
- •53. Коллективность управленческого воздействия участников организации
- •55. Этапы формирования нового управленческого решения
- •59. Дать определение и характеристику терминов: «качество», «качество продукции», «качество бизнеса»
- •66. Делегирование полномочий в процессе рур
- •67. Основные условия применения экспертных методов при рур
- •69. Эффективность ур
- •73. Применение метода сценариев при разработке, выборе или рур
- •74. Регламентация управленческой деятельности
- •76. Расширенное и узкое определение теории принятия управленческих решений
- •78. Трудности, встречающиеся при разрешении проблем выбора сложных управленческих ситуаций
- •80. Трансакционные издержки в процессе принятия ур
- •82. Содержание управленческих решений как процесса и как
- •83. Условия определенности при разработке и принятии ур
- •87. Процедурный характер выбора ур
- •88. (Целевой и затратный) аспекты эффективности управленческих решений
- •89. Условия неопределенности при разработке и принятии ур
- •90. Идеологическая основа ур
17. Коллективность управленческого воздействия участников организации
Под групповым выбором понимают процедуру принятия коллективного решения на основе согласования индивидуальных предпочтений членов группы.
В коллективном решении роль руководителя формально сводится к организации действий по сбору и обработке элементов решения и влиянию в определенной мере на ход обсуждения, а также принятию решения в случае равенства голосов «за» и «против». На практике эта роль зависит от уровня профессионализма руководителя, от личного авторитета и от власти, которой он располагает. Распределение ролей участников принятия коллективных решений зависит от степени коллективности самого процесса.
Трудность осуществления коллективного решения заключается в проблеме «совместимости отдельных типов выбора» решения. Ведь организация - это механизм координации деятельности индивидуумов или подгрупп индивидуумов. Выделяют четыре основных механизма коллективного принятия решения:
- абсолютную диктатуру;
- общий консенсус (согласие);
- процедуру принятия решения большинством голосов:
- процедуры принятия решения, основанные на иерархическом преобладании (модель «бюрократического решения»).
18. Централизация принятия ур
Централизация и децентрализация – это делегирование (распределение) полномочий на разных уровнях иерархии, влияющая на принятие четко определенных решений.
Преимуществами централизованного управления являются:
- лучший контроль за деятельностью организации,
- возможность приведения к единому стандарту всех операций внутри организации,
- устранение дублирования мероприятий и т.д.,
- более эффективное использование ресурсов.
Недостатки централизованного управления:
- рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документооборота,
- задержки в принятии решения (на рабочем месте),
- принятие решений незнакомыми лицами с реальной ситуацией на производстве.
19. рациональн решения принимаются на стратегическом и тактическом уровне управления любой подсистемы системы менеджмента, основанные на методах экономич анализа, обоснования и оптимиз. Главным фактором является объем и качество вовлекаемых в деятельность ресурсов, что характерно для тактического уровня. Главное отличие между рациональными и основанными на суждении заключается в том, что рацион не зависит от прошлого опыта. Рациональн решен обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.
20.Нормы рыночного соглашения и их ф-иию. Нормы рыночного соглашения способ-ют образ-ию внутр-ей устойч-ти и согласо-я в отношениях м/у агентами.
Рыночное отношение заключ.в: 1.Необх-ти миним-го взаимного доверия м/у экон-ми агентами, 2.Необх-ть сущ-ия м/у ними симпатии. Симпатия позволяет соотносить свои собств. интересы с интересами др. участников сделки, оценить свое поведение со стороны. Наличие симпатии позволяет перейти к еще более высокому уровню взаимодействия, основанному на эмпатии-на способности чел-ка поставить себя на место своего партнера и взглянуть на сделку его глазами. 3)Норма эмпатии-спос-ть индивида к межлич-му сравнению полезности к сапоставлению своих соб-х интересов с интер-ми др.участников сделки. Она тесно связана с соц.-ролевым поведением и со способностью индивида, выйти за рамки своей роли для более успешного ее выполнения. 4.Нормы уталитаризма-стремление изалекать из всего пользу или выгоду,совок-ть реальных или потенц-х ср-в для достиж-я поставл-й цели,5ю.Интрепретативная рациональность-спос-ть предсказать действия др.участников сделки и спос-ть довести до них свои собст-е намерения.