73. Применение метода сценариев при разработке, выборе или рур

Метод сценариев — это совокупность приемов изящного изло­жения процедур подготовки и реализации любых решений, в том числе и управленческих. Для УР данный метод особенно эффекти­вен, так как общий уровень художественного образования и культу­ры у населения России достаточно высок. Метод опирается на силу воздействия художественного слова, эмоции и менталитет человека.

Организационная сторона реализации метода сценария состоит в следующем:

1) руководитель подразделения составляет подробное описание задания: цели, существующую ситуацию и проблему.;2) руководитель или его подчиненные разрабатывают варианты решения проблемы;3) специалисту по формированию сценариев дается задание составить сценарий возможного прохождения решения и предполагаемых результатов.4) текст сценария рассылается всем работникам, которые на разных стадиях должны принять участие в разработке и реализации решения;

5) созывается совещание по обсуждению сценария. 6) составл-ся окончательный сценарий для ориентировки всех участников процесса ПРУР.Метод сценариев относится к комплексным методам разработ­ки, выбора и реализации УР. Применение метода сценария эффек­тивно:•для большой группы людей или компаний (для нескольких сотен человек или компаний);•для людей, у которых не совпадают менталитет, вероиспо­ведание, жизненные ценности (наглядность метода сцена­рия в значительной мере объединяет оценки людей);•для пессимистов или враждебно настроенных к руководите­лю или компании людей;

•для среды гуманитариев, для которых представление важ­нее расчетов.Метод сценариев гарантирует высокую эффектив-ть УР и достижение цели.

74. Регламентация управленческой деятельности

Управленч. деят-ть в орг-ии сост. часть ее с. управления. Элементы системы управления - это функции, информационная обеспеченность структуры управления. Они имеют различную сложность и разработанность. Это методы управления, законы, принципы, профессионализм персонала, разработка управленческих решений.

Наиболее разработаны: цели, функциональные структуры, задачи, функции, информационное обеспечение, организационные структуры,все элементы механизма управления.

Требуют нового подхода: разработка схемы и свойств процесса, разработка и реализация решений, профессионализм персонала.

Успешная деятельность организации зависит от профессионализма руководителей и специалистов в области управления, но конкретных стандартов для определения управленческой деятельности мало, система контроля полностью не разработана.

Управление управленческой деятельностью и управление обслуживающей и производственной деятельностью

Кроме искусства управления, есть хорошо изученные параметры управленч-й деят-ти, они практикуются, как

- проекты стандартов на управленческую деятельность и механизм управления,

- формируются типовые формы отчетов, по методике формирования международных стандартов, расширяются наборы стандартов для проведения аудита в управленческой деятельности.

Аудит предусматривает сравнение стандартов или регламентов, принятых в управленческой деятельности, и фактического процесса этой деятельности. Отклонение составляет предмет оценки ее качества.

75.Методы оценок экон.эф-ти УР Положительный экономический эффект от УР - это экономия, отрицательный — убыток. Известны ряд методов для измерения Ээ, среди которых чаще исполь­зуется: Методы:1)косвенный м-д пред-т анализ рыночюст-ти УР и затрат на УР путем анализа вар-ов УР для одного и тогоже типа объекта.УР до конкр-ой реал-ии проходит еще много уроаней упр-я и произ-ва и поэтому необх-мо отделить влияние субъек-го фатора,тормоз-го или ускор-го данный процесс. Ээ=(П2т/З2т – П1т/З1т)*100%,гдеП1т-прибыль,получ.за реал-ю тов.при 1 вар-те УР,П2т-при 2 вар-теУР,З1т-затраты на произ-во товара при 1вар-те,З2т-при 2вар0те. 2)Метод опред-я по конеч-м рез-ам онован на расчете эфф-ти произ-ва в целом и выдел-я фиксир-ой части (К): Ээ=(П*К)/ОЗ,где П-

-прибыль от реал-ии товара, ОЗ-общие затраты, К-доляУР в эффек-ти произ-ва (К=20-30%). 3) Метод опред-я Ээ по непосред-м рез-ам деят-ти основ.на оценке непоср-го эффекта от УР при достиж-ии целей,реал-ии Ф-й,мет-в идр. Ээ=Сi/Рi*100%,где Сi-стандарт на исп-е рес-са I для РУР, Рi-реальн-е исп-ие I ресурса для РУР.