- •1. Объяснить термины «решение», «управленческое решение».
- •5. 62. 88. (Целевой и затратный) аспекты эффективности управленческих решений
- •7. Характеристика процесса принятия управленческого решения
- •9. Информационная структура ур
- •10. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •12. Алгоритмические стратегии выбора решений
- •13. Подходы к принятию ур
- •16 Классификация ур.
- •17. Коллективность управленческого воздействия участников организации
- •18. Централизация принятия ур
- •21. Контроль управленческих решений
- •22. Этапы признания необходимости решений
- •23. Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений
- •27. Трудность осуществления ур
- •35. Требования при делегировании управленческих полномочий
- •36. Классификация решений по признаку управленческих функций
- •37.Процедура проектирования управленческих решений
- •38. Децентрализация принятия ур
- •39. Классификация по признаку объекта экономических решений
- •40. Принципы рациональной организации процесса рур.
- •41. Виды управленческих полномочий в процессе разработки и принятия ур
- •46. Системность процесса принятия ур
- •47. Виды ответственности руководителей за ур
- •50. Экологическая ответственность при разработке ур
- •53. Коллективность управленческого воздействия участников организации
- •55. Этапы формирования нового управленческого решения
- •59. Дать определение и характеристику терминов: «качество», «качество продукции», «качество бизнеса»
- •66. Делегирование полномочий в процессе рур
- •67. Основные условия применения экспертных методов при рур
- •69. Эффективность ур
- •73. Применение метода сценариев при разработке, выборе или рур
- •74. Регламентация управленческой деятельности
- •76. Расширенное и узкое определение теории принятия управленческих решений
- •78. Трудности, встречающиеся при разрешении проблем выбора сложных управленческих ситуаций
- •80. Трансакционные издержки в процессе принятия ур
- •82. Содержание управленческих решений как процесса и как
- •83. Условия определенности при разработке и принятии ур
- •87. Процедурный характер выбора ур
- •88. (Целевой и затратный) аспекты эффективности управленческих решений
- •89. Условия неопределенности при разработке и принятии ур
- •90. Идеологическая основа ур
46. Системность процесса принятия ур
Система – это совокупность взаимодействующих элементов, с общей единой целью и обладающей положительной эффективностью.
Основной элемент системы - это человек, его интересы и потребности, где не имеется лишних элементов и связей.
Системный подход к управленческим решениям – это анализ и синтез в разработке управленческого решения.
При разработке и реализации УР для реализации системного подхода имеются обработанные процедуры:
Выделение наиболее важных элементов и процессов (прибыль, объем продаж и т.д.).
Выделение элементов 2го уровня в технич., биолог-ой, социальной сферах деят-ти, кот. могут оказать влияние на РУР.
Корректировка, согласование элементов, необходимых для РУР.
Приближение процесса решения к источникам возникновения информации развития проблемы.
47. Виды ответственности руководителей за ур
Руководитель может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо.
Все виды ответственности можно классифицировать по:
•уровням ответственности (международный, государственный, уровень компании и ее подразделений и уровень собственного Я);
•времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения).
•ущербу, вызванному ошибочными решениями (ответственность за существенный ущерб не имеющая срока давности, ущерб, ответственность по которому имеет срок давности обычно 3 или 5 лет).
Суть профессиональной ответственности руководителей компании и ее подразделений отражается в типовых должностных инструкциях или уставе компании. Дисциплинарная ответственность руководителя отражается во внутренних регламентах компании (инструкциях, положениях и др.) и касается организационных аспектов деятельности руководителя. Администр ответст-ть наступает за гражданско-процессуальное нарушение прав и свобод граждан. Юридич ответ-сть частично или полностью касается тех видов ответственности, которые регламентируются Гражданским и Уголовным кодексами. Экономич ответст-сть обычно рассматривается относительно юридического лица (компании) за невыполнение или ненадлежащее выполнение принятых обязательств. Материальная ответс-ть обычно рассматривается относительно физического лица (работника компании) за нанесение компании имущественного или денежного ущерба. Социальная ответств-ть характеризует личность человека наряду с чуткостью, скромностью, смелостью, щедростью, настойчивостью, гордостью и т.д. Этическая ответств-ть наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации.
Политич ответст-сть наступает за неправильную или ненадлежащую, относительно утвержденной государственной программы, деятельность субъекта государст-й власти .
48. Механизм горизонтальн. координац. Механизм гориз-ой корд-ии в принятии реш-й обеспеч-ют индивид-ый координатор,групповой координатор, матричная струк-ра. Рук-лю предост-ся линейные права,аналогич.правам руков-ей подразд-ий. 2 интеграции призваны для достижения интеграции между подразделениями с использов. механизмов горизонтальной координации в принятии решений. 1.Целевые группы - групповое взаимодействия и принимаются решения, касающиеся вопросов совместной деят-ти и для достижения установленных целей. Целевые группы м/т создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функцион. подразделений.Во главе назначается председатель, который наделяется правом принимать решения без согласования с общим рук-лем. А члены группы находяться в подчинении у своего руководителя. 2. Матричная интеграция или схема -организация под нажимом конкуренции должна реагировать на тех. и на рыночные изменения. Руководителю проекта предоставляются линейные права.
49.Законная власть Законная власть в экон-ой орг-ии основ-ся на праве собст-ти.Исполнитель верит,что влияющий имеет право отдавать приказания,и что его долг подчиняться им потому,что рук-ль стоит на более высокой ступени.Все рук-ли польз-ся законной властью,потому что им делегированы полномочия управлять др.людьми.