83. Условия определенности при разработке и принятии ур

Такие условия редко встречаются в деловом мире, где постоянно происходят изменения. УР принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Однако сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности. Тем не менее они имеют место, и, зачастую, элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные. Авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием определенности детерминистскими.

Разработка управленческих решений в условиях определенности - это самый простой случай. Известно количество возможных ситуаций (вариантов) и их исходы. Вероятность каждого события равна единице. Нужно выбрать один из возможных вариантов.

Сложность решения составляет количество альтернативных вариантов.

а) имеются два альтернат-х варианта, n = 2.

Необходимо выбрать один из 2 вариантов.

Последовательность действий следующая:

-определяющая критерий отбора;

-методом «прямого счета» исчисляются значения вариантов;

-вариант с лучшим значением критерия рекомендуется к отбору.

Методы решения в условиях неопределенности подразделяются на две группы:

1.Методы, основанные на дисконтированных (учет процентов) оценках:

2.Методы, основанные на учетных оценках.

б) Число альтернативных вариантов больше двух, n > 2.

В этом случае лучше применять вычислительный аппарат – методы оптимального программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование и др.). В экономич-х исследованиях с успехом применяется линейное программирование.

85. Управленческая проблема. Ситуация – реальное положение управляемой системы относительно поставленной цели предприятия. Например: состояние озимых культур к весне. Сохранность озимых составляет 70 %,от планового: 500 га, урожайность 45 ц/га, ВС -225. Проблема –противоречие между поставленной целью и ситуацией, которая должна определять направление как изменить и достигнуть цели, т.е. проблема – это противоречие, которое необходимо решить в первую очередь. Например: эту проблему срочно нужно решить.

Выяснить какой культурой заменить

Если опоздаем, хозяйство будет иметь большие убытки и т.д.

Управленческая проблем может быть определена как возможность, как кризис или как рутинная проблема. УР м/о формировать на трех стадиях развития проблемы: 1.в начале развития ,когда величина проблемы не внушает опасений. Решение будет действовать по упреждению; 2 в период устойчивого опасного развития,-величина проблемы оказывает влияние на управ-ую деят-ть. 3 в период стабилизации -всем станут очевидны ее размеры и опасное действие. Решение будет действовать в режиме реального времени. Проблема формируется как разность между значениями цели и ситуации,

86.Условия риска при разработке и принятии УРРиск-это возм-ть опасности.Риск напрямую связан с неопред-ю при РУР.Ксли неопр-ть равна нулю, то риск оценивается как ненулевой. Риск в управлении обычно предопределяет инициативу в произ-ом процессе. Последствия риска определяются профессионализмом и и интуицией раб-ов.Управление рисками-это сис-ма стратегий,методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных послед-ий на рез-ты деят-ти орг-ии при принятии ошибочных по разным причинам решений. Управление рисками включает 6 стратегий : 1)уклонение от деят-ти,сод-ий опред-ый риск; 2)принятие ответ-ти за риск с гарантией полной компинсации за счет соб-х ср-в;3)распред-е риска среди непосред-х участников бизнеса;4)созд. В кач-ве основной орг-ии сети самост-х фирм с огр-ой ответ-ю;5)продажа и передача ответ-ти за риск др.лицу;6)сокращ-е возм-х отриц-х послед-ий от риска с пом.предупр-х мер