- •1. Объяснить термины «решение», «управленческое решение».
- •5. 62. 88. (Целевой и затратный) аспекты эффективности управленческих решений
- •7. Характеристика процесса принятия управленческого решения
- •9. Информационная структура ур
- •10. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •12. Алгоритмические стратегии выбора решений
- •13. Подходы к принятию ур
- •16 Классификация ур.
- •17. Коллективность управленческого воздействия участников организации
- •18. Централизация принятия ур
- •21. Контроль управленческих решений
- •22. Этапы признания необходимости решений
- •23. Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений
- •27. Трудность осуществления ур
- •35. Требования при делегировании управленческих полномочий
- •36. Классификация решений по признаку управленческих функций
- •37.Процедура проектирования управленческих решений
- •38. Децентрализация принятия ур
- •39. Классификация по признаку объекта экономических решений
- •40. Принципы рациональной организации процесса рур.
- •41. Виды управленческих полномочий в процессе разработки и принятия ур
- •46. Системность процесса принятия ур
- •47. Виды ответственности руководителей за ур
- •50. Экологическая ответственность при разработке ур
- •53. Коллективность управленческого воздействия участников организации
- •55. Этапы формирования нового управленческого решения
- •59. Дать определение и характеристику терминов: «качество», «качество продукции», «качество бизнеса»
- •66. Делегирование полномочий в процессе рур
- •67. Основные условия применения экспертных методов при рур
- •69. Эффективность ур
- •73. Применение метода сценариев при разработке, выборе или рур
- •74. Регламентация управленческой деятельности
- •76. Расширенное и узкое определение теории принятия управленческих решений
- •78. Трудности, встречающиеся при разрешении проблем выбора сложных управленческих ситуаций
- •80. Трансакционные издержки в процессе принятия ур
- •82. Содержание управленческих решений как процесса и как
- •83. Условия определенности при разработке и принятии ур
- •87. Процедурный характер выбора ур
- •88. (Целевой и затратный) аспекты эффективности управленческих решений
- •89. Условия неопределенности при разработке и принятии ур
- •90. Идеологическая основа ур
80. Трансакционные издержки в процессе принятия ур
Издержки, связанные с исследованиями рыночных институтов наз. трансакционными.
ХС для взаимодействия на рынке необход.:
- выбрать партнера,
- выяснить действующие правила,
- узнать, какие посредники,
- определить общую ситуацию на рынке,
- определить условия договора,
- уточнить методы контроля за реализацией.
Все это связано с издержками сделок или институциональными издержками , которые принято именовать трансакционными.
С повышением неопределенности и риска условий хозяйствования увеличиваются трансакционные издержки. Т. издержки тем выше, чем выше неопределенность условий хозяйствования и ненадежность партнеров. С целью снизить Т. издержки, н-р, создаются ассоциации, на р. появляются монополисты или негласно договариваются о взаимных неплатежах.
81. Индивидуальный выбор: различают три вида стратегии: осторожная (пессимистич), отпимистическая и рациональная (рассч на средн условия). При остор стратег руковод девизом «рассчит на худшее» (критерий Вальда). При оптимист «рассчит на лучшее» (критерий Севиджа), при рацион страт «рассч на наиболее вероятн условия» (критерий Лапласа). К критериям индив выбора относятся критерий пессимизма для этого надо определ коэффиц важности решения –наихудш значение предпочтения есть ее наименьшее значение. Критерий оптимизма - коэффиц решений определ как наилучш оценки предпочт т.е. оценка решений по достиж цели в различн ситуациях. Критерий максимума среднего выигрыша – коэффиц важности решения определяют средн выигрыш при всех вариантах. Критерий пессим-оптимизма (кр.Гурвица) –находим максимальное значение коэффиц важности решения.
Групповой метод: процедура принятия коллективного решения на основе согласования индив предпочтений членов группы. Принцип большинства голосов; прицип диктатора; принцип Курно; прин.Парето; принцип Эджворта. Конкретиз принц согласования м\б произв на основе рассмотр хар-ра отношений между коалициями. Рассматрив три типа отношений между коалициями: статус-кво, конфронтация и рациональность. При статус-кво коалиции стараются сохранить существ положения. При конфронт коалиции действует так, чтобы навредить друг другу. При отнош рациональности коалиц действуют в собственных интересах для получения максимального рез-та.
82. Содержание управленческих решений как процесса и как
Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях — как процесс и как явление. Как процесс УР — это выполнение восьми основных процедур: -информационная подготовка, разработка вариантов, согласование вариантов, выбор одного варианта, утверждение, реализация, контроль выполнения УР и информирование инициатора решения. Процесс подготовки и реализации УР является ответственным, требующим использования теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых.
УР как явление — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании. Оно состоит в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или в изменении существующей цели. УР составляет основу процесса управления.