13. Подходы к принятию ур

Существуют 4 подхода к принятию УР:

1. Интуитивные Р. – это выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен. И. представляет собой способность непосредственно, без логического продумывания находит правильное решение проблемы.ЛПР, при этом не занимается взвешиванием за и против и не нуждается даже в понимании ситуации.

2. Инсайтные решения – сознание решения конкр. проблемы. В момент инсайтиа реш. осознается ясно, но ности кратковременный характер.

3. Решения, основанные на суждениях – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.

4. Во многих случаях рук-ль в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, подходя к решению рационально.

14. Эвристические стратегии выбора решенийэто набор правил, принципов и приемов интуитивного характера.Руководитель не рассчитывает, он предполагает размер выигрыша или проигрыша.В зав. от правил примен. стратегий в проц. выбора различ. след. виды эвристич. стратегий:-внутренняя ст.-сравнивается 1 ситуация на выигрыш или проигрыш;-внешняя ст., когда сравн. 2 или б. ситуаций м-у собой.

15.Процесс обмена упр-ой инф-ии и проблема упр-ой инф-ии на рынке.На 1этапе происх.отбор инф-ии.Бывает случайным или целенапр-ым,выработанным или сплошным,предписанным или инициативным,произв-ым или основыв-ся на опред-х критериях.На 2этапе обраб-я инф-я кодируется,т.е.обликается в форму,в кот.будет доступна и понятна получателю: табличную, графич-ю,звукову.ит.п.Подбир-сяспособ ее трансляции: устный,письменный.На 3этапе происходит передача информации. На 4этапе получатель воспринимает, расшифровывает и осмысливает инф-ю. Отправитель же ждет, чтобы тот каким то образом подтвердил факт получения сообщения,степень понимания или непонимания его смысла,т.е.обратная связь. Информационный обмен облегчает:1краткость,ясность,недвусмысленность сведений;2пост-й контроль над их сод-ем, процессами передачи и приема; 3координация процессов обраб. инф-ии; 4обеспеч-е соотв-я потреб-й в данных возможностях их получения; 5унификация осн-х харак-к инф-х процессов,обеспеч-ая и упр-ие ими и позвол-я экономить ср-ва.Обмен инф-ии-колич-я харак-ка,измеримая с пом-ю усл.ед.инф-ии.Объем инф-ии исп-ся для опред-я инфор-ой загруж-ти органов упр-ия,принятию реш-й по автоматизации управ-их процедур

16 Классификация ур.

-по функциональной направленности: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие.

-по организации: индивидуальные, коллегиальные (групповые). - по причинам: ситуационные, программные, инициативные, сезонные. - по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные, инновационные (нет альтернатив). - по масштабам воздействия: общие, частичные.

- по времени действия: стратегические, тактические, оперативные. - по прогнозируемым результатам: с определением результата с вероятным исходом.

- по характеру разработку и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные.

- по методам переработки информации: алгоритмические, эвристические. - по направлению воздействии: внутренние и внешние.

- по глубине воздействии: одноуровневые, многоуровневые.

- по способу фиксаций: письменные и устные. Рассмотрим более подробно данную классификацию: