50. Экологическая ответственность при разработке ур

Экологическая ответственность возникла из-за угрозы экологи¬ческого кризиса локального и стратегического характера.

Экологический кризис — критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе.

Россия также имеет международные обязательства об охране ди¬кой природы, в том числе белого медведя, китов, естественных природных условий Антарктики.

В основу экологических инициатив положена «Стратегия устойчивого развития» (СУР). Основное направление СУР — это достижение удовлетворе¬ния жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений.

Задачи реализации СУР заклю¬чаются в следующем:

•обеспечивать стабилизацию экологической ситуации;

•проводить экологизацию экономической деятельности;

•распространять экологически ориентированные методы уп¬равления;

•внедрять экологически чистые и ресурсосберегающие тех¬нологии;

•расширять экологически чистые территории. Эффективность СУР оценивается показателями качества жиз¬ни, которые включают: продолжительность жизни человека, состояние его здоровья, отклонение состояния окружающей среды от нормативов, уровень знаний или образовательных навыков, доход, измеряемый валовым внутренним продуктом на душу населения.

51. Классификация задач управленческих решенийНаиб. общ. признаками классификации явл.:По степени определенности инф-ции задачи УР подразд. на 3 группы:-задачи в условиях определенности;-зад. в усл. вероятной определ-ти;-зад. в усл. неопредел-ти.По признаку использ-ия эксперимента для получ-я инф.:-зад. принятия реш-ий по априорным данным;-зад. прин. реш. по апостериорным данным;По кол. лиц, принимающих реш-я:-индивидуальные;-групповые (коллективные) По кол.-ву целей:-одноцелевые и ногоцелевые. Реальные. По признаку содержания принятия Р. классиф. в зав. от сферы деят/ти. Различ. экономич., технич. и др. виды задач.По значимости и длительности действия Р. бывают долговременные, средне- и краткосрочные.Т.о. тип задачи при принятии Р. опр-т выбор рац-го способа орг-ии технологии принятия Р.

52факторы влияющие на процесс разрупрреш. - Среда принятия решений. Является типичным затруднением при выборе альтернатив, важными факторами являются:Риск – это уровень, с помощью которого можно спрогнозировать результат.-Информационные ограничения. Информация – это данные, касающиеся конкретной проблемы, человека или ситуации, необходима для рационального решения. - Поведенческие ограничения. Факторы, влияющие на межличностные и внутри коммуникационные ситуации затрудняют принятие УР. - Негативные последствия. Любое УР – это компромисс. - Взаимозависимость решений. Все УР взаимосвязаны.

53. Коллективность управленческого воздействия участников организации

Под групповым выбором понимают процедуру принятия коллективного решения на основе согласования индивидуальных предпочтений членов группы.

В коллективном решении роль руководителя формально сводится к организации действий по сбору и обработке элементов решения и влиянию в определенной мере на ход обсуждения, а также принятию решения в случае равенства голосов «за» и «против». На практике эта роль зависит от уровня профессионализма руководителя, от личного авторитета и от власти, которой он располагает. Распределение ролей участников принятия коллективных решений зависит от степени коллективности самого процесса.

Трудность осуществления коллективного решения заключается в проблеме «совместимости отдельных типов выбора» решения. Ведь организация - это механизм координации деятельности индивидуумов или подгрупп индивидуумов. Если системы ценностей всех участников не одинаковы, т.е. нет одинаковой функции, предпочтения или целевой функции, то не существует процедур «нахождения совершенного выбора. Данная модель утверждает невозможность нахождения процедуры недиктаторского решения, позволяющего определить порядок (степень) коллективного предпочтения, который соответствовал бы степеням предпочтения участников.

Выделяют четыре основных механизма коллективного принятия решения:

- абсолютную диктатуру;

- общий консенсус (согласие);

- процедуру принятия решения большинством голосов:

- процедуры принятия решения, основанные на иерархическом преобладании (модель «бюрократического решения»).

54.Этап раз-ки альтернатив. вариантов Вторая стадия состоит в выработке решения и содержит следующие этапы:

1. разработка альтернатив

2. оценка альтернатив

3. выбор альтернативы

Разработка альтернатив – выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы. Оценка альтернатив – все предложения сравниваются друг с другом, при оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них и возможные общие последствия. Выбор альтернативы – вершина в процессе принятия решений. Если проблема была правильно определена, альтернативные решения тщательно оценены, то сделать выбор, т.е принять решение просто. Если проблема сложная и во внимание берется множество компромиссов, то м/случиться что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором.