8.9. Разработка программы страхования предприятий

Создание целостной программы страхования на предпри­ятии является необходимым и завершающим этапом анализа и использования возможностей страхования для покрытия собствен­ных рисков. Программа разрабатывается риск-менеджером или отделом по управлению риском и пересматривается каждые два- три года. Вот основные ее элементы:

• анализ общеэкономической ситуации;

• описание результатов анализа риска на предприятии, вклю­чающее в себя подробный перечень рисков, подлежащих стра­хованию, с определением условий их возникновения, вероят­ности и возможных размеров ущерба;

• определение параметров требуемого страхового покрытия для каждого из страхуемых рисков;

• определение подходящих видов страхования, обеспечивающих требуемое страховое покрытие;

• выделение видов страхования, обязательных в силу закона или других требований;

• рекомендации по выбору страховых схем и страховых партне­ров;

• формирование предложений страховому рынку;

• условия пересмотра программы страхования.

Описание результатов анализа риска должно включать в се­бя следующие позиции.

1. Перечень выявленных рисков, подлежащих страхованию, в том числе:

реестр объектов, подверженных воздействию риска - зданий, сооружений, машин, механизмов, технологических процессов, транспортных средств (при страховании финансовых, инвести­ционных и подобных рисков объектами могут быть кредиты, вложения в ценные бумаги, денежные средства и т.д.);

данные по численности и квалификации персонала;

подробный перечень рисков, т.е. возможных событий, приво­дящих к убыткам;

список принятых мер безопасности;