Страна заходящего индекса

В начале 90-х годов первая волна японского кризиса уничтожила надежды

бюрократов из Министерства внешней торговли и промышленности на достижение

страной доминирующих позиций в мировой экономике. В 1991 году Япония

утратила первую позицию в индексе конкурентоспособности, заняла пятую

строчку в 1995-м, девятую в 1997-м и восемнадцатую в 1998-м, пропустив

вперед все развитые страны Европы, а также Тайвань, Австралию

^[88] - См.: HartcherP. The Ministry. P. Ill, 113.

^[89] - См.: The Economist. 1998. June 20. Р. 24.

^[90] - См.: McLeod R., Gamaul R. (Eds.) East Asia in Crisis.

From Being a Miracle to Needing One? L.-N.Y., 1998. P. 22.

^[91] - См.: The Economist. 1998. April 11. P. 15.

и Новую Зеландию^[92]. Экспорт японских товаров на

традиционные рынки оказался крайне затруднен тем, что в середине 90-х годов

наметилась тенденция к укреплению иены по отношению к доллару и другим

основным мировым валютам. США, стремясь расширить собственную экспортную

экспансию, предпочли политику дешевого доллара, нанесшую жестокий удар по

японской экономике. В начале 1995 года курс иены достиг уровня сначала в 90,

а затем и 80 иен за доллар, что соответствовало повышению более чем на 20

процентов по сравнению с концом 1994 года; по официальным японским оценкам,

подобный рост сделал бессмысленной потенциальную экономическую активность,

соответствующую 1 проценту ВНП, или почти 50 млрд. долл. ^[93]

Результатом стала череда банкротств японских компаний; начиная с 1991 года

закрылось почти 110 тыс. фирм, и это число умножается с каждым

годом^[94]. Напротив, американские компании усилили присутствие на

внутреннем рынке Японии, увеличив объемы своего экспорта между 1986 и 1996

годами почти в два с половиной раза -- с 27 до 65 млрд. долл.

^[95] Тем самым экономике был нанесен еще один удар, так как

проникновение относительно дешевых западных товаров серьезно

дестабилизировало внутренний рынок, суммарная переоценность товаров на

котором обходилась японским потребителям в 75-100 млрд. долл. в год (в

середине 80-х стоимость основных потребительских товаров в Токио превышала

аналогичный показатель для Парижа на 43 процента, для Лондона -- на 50, а

для Нью-Йорка -- на 52 процента) ^[96]. Известно, что активность

на японском рынке компании "Компак" в 1992 году снизила долю корпорации NEC

в общем объеме продаж с 53 до 40 процентов; цены на пиво упали более чем на

треть после некоторых послаблений в торговле с Европой, а "Дженерал

электрик", реализуя свою бытовую технику на 25-30 процентов ниже

установившейся на японском рынке цены, не только получала прибыль большую,

чем при продаже этих изделий в США, но и объявила о грандиозных планах

экспансии^[97]; такие примеры можно продолжать как угодно долго.

Именно поэтому сегодня все новые и новые эксперты отмечают, что только

либерализация внешней торговли и открытие внутреннего рынка для

импортируемых товаров позволят вывести страну из затяжного экономического

кризиса^[98].

^[92] - См. The Economist. 1998. April 25. Р. 122.

^[93] - См. HartcherP. The Ministry. P. 174.

^[94] - См. Poweil В., Kattoulas V. The Lost Decade //

Newsweek. 1998. July 27. P. 16>.

^[95] - CM. Gough L. Asia Meltdown. The End of the Miracle?

San Francisco, 1998. P. 25.>

^[96] - См. Woronoff J. The Japanese Economic Crisis. P. 253.

^[97] - См. Katz R. Japan: The System That Soured. P. 246.

^[98] - См. Harrison S.S., Prestowitz C. V., Jr. Overview:

New Priorities for U.S. Asia Policy // Harrison S.S., Prestowitz C.V., Jr.

(Eds.) Asia After the 'Miracle': Redefining U.S. Economic and Security

Priorities. P. 47.

На протяжении 1992-1997 годов поражение правительства стало очевидным

еще на двух стратегических направлениях. С одной стороны, оказались

неудачными его попытки стимулировать внутреннее конечное потребление, что

могло бы повысить спрос на японские товары на отечественном рынке. На

протяжении этих лет оно практически оставалось неизменным, что

иллюстрируется колебанием расходов на текущее потребление между 349,6 и