Предназначение нсп

Служит руководством для краткосрочного планирования по использ-ю машин и оборудования, очередности поставок матер-в и ежедневной орг-и работ в соответ-и с целями, установл-и в КП в зависимости от стадии стр-а, с целью эфф-о использ-я им-я в распоряжении ресурсов.

Содержание: план составляется сроком на две недели, в нем указывается первоначальный V работ, привлекаемые ресурсы трудозатраты, или машино-смены, намеченные на неделю объем работ, а также принятые тех. карты производственных процессов.

Целью НСП производства СМР явл-я наиболее экономически эфф-я реализация объекта стр-а в задан­ное время по его конкретному обеспечению материально-техническими и людскими ресурсами в соответствии с проектами, договорами, СНиПами с учетом требуемого качества.

Недельно-суточные графики предназначены для обеспечения на их основе оперативного планирования стр-о производства и базируются на сбалансированном месячном плане, который является частью квартального и годового планов работ, предусматривающих непрерывную загрузку рабочих бригад и концентрацию ресурсов на строительных объектах, Эти графики должны охватывать, как правило, весь объем CMP. Исключением здесь м.б. рассредоточенные и относитсльно мелкие по объему работы, не превышающие в об щей сложности 5... 10% общего плана работ.

Недельно-суточное планирование строительного произ водства предусматривает и производится с заполнением специальных форм в такой последовательности:

1) Начальник строительного (специализированного) участка с участием мастеров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции автотранспорт и механизмы и представляют их в производственно-технический отдел строительной организации.

Производственно-технический отдел строительной организации с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, старшего диспетчера и других служб проверяет в проектах графиков:

1. обеспечение технической документацией и фронтом работ планируемых на неделю заданий; соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт запланированным объемам работ;

2. соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом (включая проверку выработки и другие технико-экономические показатели) с учетом субпод­рядных организаций.

2) На основе рассмотренных и скорректированных графиков составляется проект сводного НСГ производства работ организации по ф.1, в которой как составные части входят скорректированные графики строительных участков. Одновременно составляется на этот период сводный график (заявка) материально-технического обеспечения работ с разбивкой по участкам и объектам (ф.2). В график (заявку) включаются строительные материалы, сборные железобетонные конструкции, а также строительные механизмы и автотранспорт, обеспечивающие выполнение плана строительства. График (заявку) на поставку товарного бетона и раствора составляют по ф.З и ф.4.

3) Подготовленные проекты графиков рассматривают и подписывают генеральный директор строительно-монтажной организации и начальник ПТО этой организации, после чего в пятницу их представляют (в двух экземплярах) в производственный (производственно-технический) отдел предприятий - поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генподрядны ми стр-и орг-и.

21. Операционный лизинг в системе планирования строительного производства.

Лизинг имеет как финансово-коммерческий, правовой, так и технический (операционный, эксплуатационный) аспекты. Лизинг - комплекс возникающих имущественных отношений, свя­занных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в долго­срочную аренду. Операционный (эксплуатационный) лизинг - долгосрочную аренду машин, оборудования, тр-х средств и со­ор-й производственного назначения. В ГК РФ под лизингом по­нимается финансовая аренда. Предметом договора финансовой аренды м.б. любые непотребляемые вещи, исполь­зуемые для предпринимательской деятельности, кроме земель­ных участков и других природных объектов.

Стержнем любой лизинговой сделки является финансовая (кредитная) операция. Собственник имущества (лизингодатель) оказывает пользователю (лизингополучателю) своего рода финансовую услугу: он приобретает имущество в собственность за полную стоимость и за счет периодических взносов лизингополучателя, в конечном счете, возмещает эту стои­мость. Поэтому, исходя из финансовой стороны отношений, лизинг рассматривают как одну из форм кредитования приоб­ретения машин и оборудования, альтернативную традиционной банковской ссуде. В строительстве - это предприятия по управлению использованием машин и оборудования (бывшие «Управления механизации»). Если в производственной деятельности таких предприятий рассматривать лизинг как передачу имущества во временное пользование на условиях срочности, возвратности и плат­ности, то его можно квалифицировать как использования товарного кредита в основных фондах. Поэтому в экономическом смысле лизинг есть кредит, предоставляемый лизингодателем лизингополучателю в форме передаваемого во временное вла­дение и пользование имущества для его предпринимательских целей. Субъектами кредитных отношений здесь выступают в лице заимодавца - лизингодатель и в лице заемщика - лизинго­получатель, а объектом ссуды являются машины, механизмы, оборудование, транспортные средства и другие элементы ос­новных средств. При лизинге право пользования имуществом отделяется от права владения им. Лизингодатель сохраняет за собой право владения на передаваемое в лизинг имущество, тогда как право его использования переходит к лизингополучателю. За облада­ние этим правом он производит согласованные с лизингодателем лизинговые платежи. После окончания срока лизинга объ­ект (передаваемое в пользование имущество) остается собственностью лизингодателя. В ряде случаев в лизинговом договоре может быть предусмотрено право лизингополучателя на покупку объекта после истечения срока договора. В этом случае к нему после оплаты объекта лизинга переходит и право собственности на него.

Финансовая функция лизинга выражается наиболее четко, поскольку лизинг является формой вложения средств в основные фонды. Производственная функция лизинга заключается в оперативном и гибком решении лизингополучателем своих производственных задач посредством временного использования не приобретения машин, оборудования и производственных помещений в собственность. Он наиболее эффективен в отно­шении особо дорогостоящей, с наибольшим риском морально­го старения техники.

Характерные черты лизинга - оперативность и гибкость. Поэтому наиболее эффективно применение лизинга в отраслях экономики с передвижным характером работ (строительство) и сезонным (сельское хозяйство и перерабатывающие отрасли).Выделяют две формы лизинга: финансовый и операционный лизинг. Финансовый лизинг называют иногда подлинным лизингом, он представляет собой лизинг имущест­ва с полной окупаемостью или с полной выплатой его стоимо­сти. Данный вид лизинга имеет место тогда, когда в течение срока договора лизингодатель возвращает себе всю стоимость имущества и получает прибыль от лизинговой операции. При финансовом лизинге срок, на который оборудова­ние передается во временное пользование, по продолжительно­сти совпадает со сроком его полной амортизации. При операционном лизинге или еще его называют эксплуатационным лизингом, срок договора ко­роче, чем экономическая продолжительность службы имуще­ства. Как отмечалось выше, объект операционного лизинга в строительстве - это различные виды машин и оборудования с высокими темпами морального старения, а также здания про­изводственного назначения.

Операционный лизинг в строительном производстве су­ществует в следующем виде: лизингодатель - предприятие ме­ханизации, лизингополучатель - строительная организация, ис­пользующее одну из схем организационных форм управления строительством - традиционную систему генподрядных отно­шений, систему «под ключ», организационную форму «про­фессионального управления строительством».

При операционном лизинге происходит частичная выпла­та стоимости арендуемого имущества т.е. лизингодатель за время действия данного договора возмещает лишь часть стоимости оборудования и поэтому он вынужден сдавать его во временное пользование несколько раз, как правило, разным пользователям.

При операционном лизинге возрастает риск лизингодателя по возмещению остаточной стоимости объекта лизинга при отсутствии спроса на него.

В зависимости от характера объекта лизинга различают лизинг движимого ( трансп ср) и недвижимого (здания) имущества. Как правило в лизинговой сделки принимают участие 3 субъекта: лизингодатель, лизингополучатель, продавец. Классификация:

По количеству состава участников: прямой и косвенный.

По типу имущества: движимый и недвижимый.

По степени аккупаемости: с полной и неполной аккуп.

По V обслуживания: чистый, с полным набором услуг, с частичным набором услуг.

В зависимости от сектора строительного рынка: внутренний и внешний.

По отношения к налоговым и амортизацион льготам: фиктивный, действительный.

По характеру лизинговых платежей: лизинг с денежными платежем, с компесационным платежем, со смешанным платежем

22. Комплексная система управления качеством строительной продукции: основные принципы создания и функции КСУКСП.

Комплексная система управления качеством строительно-монтажных работ - совокупность мероприятий методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества строительно-монтажных работ и законченных строительством объектов требованиям нормативных документов и проектной документации. Состав и содержание этой системы в строительно-монтажных трестах, производственных строительно-монтажных объединениях, домостроительных комбинатах и других организациях, строительных министерствах и ведомствах определен "Основными положениями по разработке комплексной системы управления качеством строительно-монтажных работ".

Основные задачи системы:

- обеспечение установленного качества СMP на стадиях подготовки строительного производства и производства строительно-монтажных работ;

- планомерное повышение уровня качества СМР;

- постоянное совершенствование организации строительного производства и технологии строительно-монтажных работ;

- совершенствование методов оценки качества СМР;

- улучшение экономических показателей деятельности строительных организаций.

Общее руководство разработкой и внедрением КСУКСП осуществляется руководителем строительной организации (фирмы).

Разработка КСУКСП осуществляется под руководством и при участии ведомственных базовых организаций по управлению качеством, назначенных из числа головных институтов и трестов Оргтехстрой, министерств и ведомств. Ответственным за организацию разработки и внедрения КСУКСП и осуществление всех технических мероприятий является главный инженер строительной организации.

Организационно-методической основой КСУКСП, определяющей механизм управления качеством в строительной организации, являются стандарты предприятия (СТП), разрабатываемые, как правило, соответствующими службами и под разделениями этой организации с привлечением в необходимых случаях институтов и трестов Оргтехстрой под методическим руководством и при участии ведомственных базовых организаций. СТП по управлению качеством строительной про­дукции подразделяются на основные, общие и специальные.

Основные стандарты характеризуют КСУКСП в целом. Они разрабатываются на начальном этапе создания системы.

Общие СТП регламентируют порядок разработки, оформления, утверждения и внедрения СТП, проведение дней (месячников) качества и их регламент, работу комиссий (по качеству, по культуре производства и др.).

Специальные СТП устанавливают методы определения и оценки качества строительной продукции по видам работ, регламентируют выполнение функций управления качеством СМР и организацию трудовой деятельности.

Разработку и внедрение КСУКСП, стандартов предприятия (строительной организации), регистрацию и учет состояния ее разработки и внедрения следует осуществлять в соответствии с "Основными положениями по разработке комплекс­ной системы управления качеством строительно-монтажных работ".