Обязанности и права мастера.

Труд мастера относится к той категории инженерно-управленческого труда, которая в общей системе управления строительством является первичной ступенью управления. Мастер непосредственно руководит деятельностью низовых производственных ячеек – строительных бригад. В отличие от других линейных руководителей, мастера непосредственно связаны с рабочими и имеют особую возможность влиять на трудовые показатели коллективов. Совершенствование организации и технологии строительства привело к сокращению количества бригад, руководимых мастером. Номенклатура выполняемой работы сузилась, хотя объем их резко возрос. Во многих случаях, особенно в жилищно-гражданском и сельском строительстве, мастер также как и производитель работ, самостоятельно ведет строительство объектов, зданий, сооружений. Практика показывает что лишь четвертая часть мастеров непосредственно подчиняется производителю работ, а основная часть мастеров подчиняется напрямую начальнику участка. В связи с этим, работа мастера и производителя работ бывает настолько идентичной, что точную границу их прав и обязанностей определить весьма трудно. Конечно, условия производства существенно отличаются в зависимости от вида строительства и характера выполняемых работ. Схема подчиненности мастеров на строительном участке должна, бесспорно, определяться спецификой конкретных условий строительства. Одна какая-либо схема, как показывает опыт, не может соответствовать всему многообразию условий производства работ в строительстве. Распределение управленческих функций среди линейных инженерно-технических работников, содержание их труда должно определяться с учетом реально существующих двух схем управления. Первая схема включает следующие традиционные ступени: старший прораб (начальник участка) – прораб – мастер. Вторая схема включает две ступени: старший прораб (начальник участка) – прораб. При любой схеме управления мастер осуществляет руководство трудовым коллективом на основе единоначалия. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения только через мастера. Указания мастера могут быть отменены вышестоящими руководителями, но с обязательным уведомлением об этом мастера. Указания и распоряжения мастера являются обязательными для подчиненных ему бригадиров и рабочих. Для эффективного руководства трудовым коллективом на должность мастера рекомендуется назначать лиц, имеющих высшее строительное образование без предъявления требований к стажу работы, или лиц, имеющих среднее специальное образование и стаж работы в строительстве не менее трех лет. В отдельных случаях на должность мастера могут назначаться лица, обучающиеся в высших строительных учебных заведениях и имеющие стаж работы в строительстве более пяти лет.

Основные обязанности мастера:

- Обеспечивает своевременное выполнение строительно-монтажных работ на своем участке в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ и нормативными документами;

- Контролирует соблюдение технологической последовательности производства работ и обеспечение их надлежащего качества;

- Организует приемку материалов, конструкций изделий, их складирование, учет и отчетность;

- Обеспечивает рациональное использование на объекте строительных машин, механизмов, транспортных средств, а также экономное расходование материалов и всех видов ресурсов;

- Производит расстановку бригад и не входящих в их состав звеньев и отдельных рабочих по рабочим местам на объекте, устанавливает им производственные задания, осуществляет производственный инструктаж рабочих;

- Принимает законченные работы;

-- Организует оперативный учет ежедневного выполнения производственных заданий и поступление строительных материалов, конструкций и изделий;

- Следит за обеспечением бригад и рабочих инструментом, приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами;

- Знакомит рабочих с безопасными методами производства работ, инструктирует их непосредственно на рабочем месте с записью об этом в специальном журнале учета инструктажа рабочих;

- Контролирует обеспечение опасных рабочих мест знаками безопасности, предупредительными плакатами и надписями;

- Не допускает присутствия на рабочих мест- ах, в санитарно-бытовых помещениях и на территории строительства посторонних лиц;

- Обеспечивает соблюдение чистоты и пор- ядка на рабочих местах, в проходах и на подземных путях;

- Ежедневно до начала работ проверяет сост- ояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков;

-Проводит анализ производственно-х- озяйственной деятельности своего участка;

- Организует внедрение новых технологий и те- хники, передовых методов и приемов труда;

- Организует повышение квалификации рабо- чих;

- Проводит воспитательную работу в коллекти- ве.

Права, предоставленные мастеру для выполнения своих обязанностей, идентичны правам производителя работ. Требования по знаниям, предъявляемые к мастеру для выполнения своих основных функций также практически не отличаются от требований, предъявляемых к производителю работ.

38. Планирование работы руководителя (на примере мастера, прораба).

Заблаговременно составленные планы работы руководителя дисциплинируют его труд и исключают невыполнение важных мероприятий. Без плана рабочий день руководителя заполняется текущими делами и не остается время на решение перспективных вопросов, повышение квалификации, реализацию духовных интересов и отдых. План действий заставляет руководителя не пассивно ожидать наступления событий, а, предвидя его, активно добиваться решения проблемы. Составление плана личной работы требует предварительного анализа положения дел, а это активизирует работу руководителя коллектива, делает ее более целенаправленной.

Индивидуальные планы работы рекомендуется составлять на день, неделю, месяц, год, увязывать их с планами работы всего трудового коллектива. Составляя такие планы, нужно продумать каждый вид работы, сгруппировать их в зависимости от цели, содержания, объема и последовательности выполнения, определить продолжительность, сроки начала и окончания каждой работы. Если руководитель ведет учет и анализирует затраты времени, подготовка личных планов работы не вызовет затруднений. А затраты времени на их составление компенсируются выполнением большего количества дел.

Начинать разработку следует с долгосрочного плана, т.е. плана-графика основных дел года. Этот план-график может включать следующие графы: наименование дел (мероприятий), адрес представления результатов их выполнения, плановый и фактический сроки выполнения дел. В план-график включаются наиболее важные работы.

На основании плана-графика основных дел года составляются ежемесячные планы работы, а на основе последних недельные и суточные. Оперативное планирование работы руководителя осуществляется, как правило, не более чем на неделю. Такие планы, если они строятся на основе годовых и месячных планов, вписываются в установленные режимы работы и служат эффективным средством в борьбе с «текучкой».

В недельный план руководителя строительной организации следует включать: рассмотрение состояния финансового положения, проверку выполнения графиков строительных работ, посещение и анализ дел на строящихся объектах, встречи с представителями или руководителями организаций-участников строительства объектов, проверку выполнения плана организационно-технологических мероприятий, прем работников по личным вопросам, прем посетителей из сторонних организаций, рассмотрение проектно-сметной документации, проектов производства работ, проведение оперативных совещаний и др. В недельном плане следует предусматривать время для ежедневного решения текущих вопросов с субподрядными организациями, поставщиками, транспортниками, смежниками и собственными подразделениями. Для непредвиденных работ, а также для оперативного решения текущих вопросов планируется резерв времени в соответствующие периоды рабочего дня. На первых порах не следует задавать жесткий распорядок дня, можно запланировать только основные работы, совершенствуя и уточняя график в процессе работы. Наиболее удобна форма, в которой имеется сетка времени. Чтобы перейти к конкретным рабочим планам на каждый день, руководителю необходимо определить какое время на те или иные виды работ, каким временем он располагает, в какой последовательности необходимо выполнить работы, каким образом необходимо распределить время в течении рабочего дня. Очень полезно ведение «Дневника личной работы», который представляет собой книжку в виде общей тетради и состоит обычно из трех разделов: первый для записи справочной информации (телефоны, адреса, реквизиты и т.д.); второй для фиксирования наиболее важных дел года, а также планов личной работы на месяц, неделю, день с учетом выполняемых работ по времени; третий для общих записей. Смысл ведения дневника заключается не только в систематизации намеченных дел, но и в возможности анализа всех выполняемых работ. Обязательным является заполнение графы «сделано», где сравнивается фактически затраченное время с нормативной трудоемкостью или своими ориентировочными данными о затратах времени на выполнение тех или иных работ. постоянный просмотр записей дневника и анализ выполненных работ позволяет найти пути более рационального использования времени, повысить эффективность руководства. На основе действующего в строительной организации распорядка рабочей недели руководитель разрабатывает для себя личный режим труда.

Режим - это такая организация деятельности, при которой сутки рационально делятся на отрезки времени для работы, самообразования, питания, отдыха и т.д. Режим вносит в жизненный уклад и в деятельность руководителя определенный ритм, позволяет выработать устойчивые положительные привычки, сокращает затраты времени на вхождение в работу, выбор того чем заняться и т.п. Режим должен уточняться, улучшаться, превращаясь постепенно в постоянные нормы жизненного уклада.

В качестве примера можно привести укрупненный режим работы рабочего дня мастера, рекомендуемый Научно-исследовательским институтом. Подготовительная работа у мастера может включать обход участка, проверку состояния техники безопасности и выполнения противопожарных мероприятий, обеспечение рабочих средствами механизации, строительными материалами, своевременности выхода рабочих на работу и их расстановки по рабочим местам, выдачу из кладовой материалов, инструмента, инвентаря, спецодежды, проведение инструктажа по технике безопасности, производственного инструктажа рабочих перед началом работы и др. Управление производством и трудовым коллективом включает, прежде всего, организацию бригад и рабочих мест, контроль за наличием конструкций и материалов, за применением и правильностью использования инструмента, инвентаря, соблюдением требований техники безопасности, другие виды работ и функции в соответствии с Положением о мастере. Во второй половине рабочего дня мастер осуществляет обход участка с целью контроля качества, приема выполненных работ, подготовки к следующему рабочему дню. Если работа в первой половине дня ориентируется прежде всего на изучение справочно-нормативной и специальной литературы; оформление оперативной документации, заполнение табеля, то в конце рабочего дня основное внимание следует уделить составлению заявок на материалы, анализу итогов рабочего дня, планированию работы на очередной день, подготовке заданий бригадам. Заключительная работа предусматривает подведение итогов рабочего дня и заполнение журнала работ.