1 Учет и анализ затрат рабочего времени руководителя

От умения руководителя организовывать свой личный труд в конечном итоге во многом зависят и общие результаты всего коллектива: качество и своевременность выполнения заданий, продуктивное использование рабочего времени, машин, механизмов, инструмента, соблюдение правил техники безопасности, экономное расходование материалов, ресурсов и т.д. Для производителей работ и мастеров характерны следующие виды затрат рабочего времени:

- Организационно-технологическая работа (организация труда и руководство технологией выполнения строительно-монтажных работ);

- Инженерно-творческая работа (изучение рабочих чертежей, развивка зданий и сооружений, инженерные расчеты, рационализация, внедрение новой технологии и техники);

- Получение и передача производственной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, обмен информацией между работниками правления в виде указаний, консультаций, замечаний, претензий, согласований;

- Аналитическая работа (подведение итогов выполнения плановых заданий и их анализ, выявление резервов производства и т.д.);

- Контроль производства и качества работы;

- Работа с документами (их составление, изучение, подписывание, оформление различных ведомостей, актов, справок, журналов, нарядов, отчетов, процентовок, путевых листов, объяснительных записок и т.д.);

- Участие в совещаниях на участке и в строительном управлении;

- Изучение специальной литературы, экономическая учеба и другие виды обучения с целью повышения квалификации;

- Комплектование бригад, воспитательная и другие виды работы с персоналом участка;

- Передвижения между строящимися объектами и по вызову старших руководителей;

- Регламентируемые перерывы, исходя из личных надобностей и отдыха;

- Выполнение несвойственных должностных обязанностей при замещении работников других категорий;

- Непроизводительные затраты, являющиеся прямыми потерями.

Разработка балансов рабочего времени помогает увязать характер и сложность выполняемых работ с квалификацией работников, обеспечить более равномерную загрузку работников и, главное, позволяет выявить резерв во времени, а также сравнить результаты использования рабочего времени отдельными категориями работников. Балансы рабочего времени, полученные на основе экспертных оценок, могут служить основой для сравнения с фактическими затратами.

Производитель работ (прораб) является руководителем трудового коллектива и организатором производства на вверенном ему участке строительства (объекта, группы объектов или части объекта). Он руководит на принципах единоначалия деятельности мастеров, а также бригадами и рабочими, непосредственно ему подчиненными. Производитель работ назначается перемещается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя строительной организации. На должность производителя работ рекомендуется назначать лиц, имеющих высшее строительное образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее одного года или лиц имеющих среднее специальное образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее трех лет. Производитель работ должен раз в три года проходить переаттестацию и ежегодную проверку знаний правил техники безопасности и пожарной безопасности при производстве строительно-монтажных работ.