
- •Тема 1.1. Загальна характеристика
- •І. Поняття підприємства і його ознаки
- •Іі. Види підприємств за класифікаційними ознаками
- •Ііі. Правові основи функціонування підприємства
- •Тема 1.2. Управління і структура
- •І. Зовнішнє середовище підприємства
- •Іі. Поняття управління і його необхідність
- •Ііі. Функції управління
- •Іv. Методи управління
- •V. Виробнича та загальна структура управління
- •Розділ іі. Ресурси Тема 2.1. Персонал
- •І. Класифікація і структура персоналу
- •Іі. Розрахунок чисельності пвп
- •Ііі. Складання балансу робочої сили
- •Тема 2.2. Продуктивність праці
- •І. Поняття продуктивності праці
- •Іі. Методи вимірювання та показники рівня виробітку
- •Ііі. Фактори, що впливають на продуктивність праці
- •Тема 2.3. Основні виробничі фонди підприємства
- •І. Поняття, структура та класифікація овф
- •Ііі. Показники ефективного використання овф
- •Іv. Поняття зносу та амортизація оф
- •V. Відтворення зносу овф. Форми відтворення та джерела їх фінансування
- •Vі. Поняття та види виробничої потужності
- •Vіі. Оборотні фонди підприємства
- •Тема 2.4. Фінансові кошти підприємства
- •І. Види та джерела фінансових ресурсів підприємства
- •Іі. Склад оборотних коштів підприємства.
- •Ііі. Нормування оборотних фондів.
- •Іv. Показники рівня використання ок
- •V. Інвестиції: визначення, структура і напрямки використання.
- •Vі. Оцінка ефективності капітальних вкладень
- •Тема 2.5. Нематеріальні ресурси і активи
- •І. Поняття нематеріальних ресурсів та їх правовий захист
- •Іі. Поняття нематеріальних активів
- •Ііі. Реалізація права власності на нематеріальні ресурси
- •Розділ 3. Організація діяльності Тема 3.1. Виробничий процес і його організація.
- •І. Структура виробничого процесу
- •Іі. Принципи організації виробничого процесу
- •Ііі. Організаційні типи виробництва
- •Іv. Виробничий цикл
- •V. Методи організації виробництва
- •Vі. Поняття потокового виробництва
- •Тема 3.2. Інфраструктура
- •І. Поняття та види інфраструктури
- •Іі. Характеристика системи технічного обслуговування
- •Ііі. Поняття капітального будівництва
- •Тема 3.3. Інноваційні процеси
- •І. Поняття, шляхи розвитку нтп
- •Іі. Основні напрямки нтр
- •Ііі. Поняття та зміст інноваційних процесів на підприємстві
- •Іv. Класифікація інноваційних процесів
- •Тема 3.4. Комерційна і фінансова діяльність
- •І. Зміст, види та форми фінансової діяльності
- •2. Випуск цінних паперів (акцій і облігацій)
- •Іі. Поняття маркетингової діяльності підприємства
- •Ііі. Матеріально-технічне забезпечення підприємства іv. Цінова політика підприємства та методи встановлення цін на продукцію
- •Розділ 4. Економічний механізм функціонування Тема 4.1. Планування діяльності підприємства
- •І. Суть планування, принципи і методи
- •Іі. Система планів підприємства
- •Ііі. Стратегія розвитку підприємства
- •Іv. Зміст та особливості тактичних планів
- •V. Зміст та завдання оперативного планування
- •Vі. Основні показники розділів плану виробництва
- •Тема 4.2. Оплата праці
- •І. Поняття та види з/пл
- •Іі. Форми і системи оплати праці
- •Ііі. Планування фонду оплати праці
- •IV. Поняття мотивації праці на підприємстві
- •Розділ 5. Результати і ефективність Тема 5.1. Продукція
- •І. Виробництво продукції
- •Іі. Вартісні показники обсягу продукції
- •Ііі. Зміст і порядок розробки плану виробництва продукції
- •IV. Якість продукції: економічна суть, показники і методи оцінки
- •V. Стандартизація і сертифікація продукції: методи забезпечення якості продукції
- •VI. Організація роботи технічного контролю на підприємстві
Ііі. Планування фонду оплати праці
Загальний фонд оплати праці підприємства складається із фондів тарифної з/пл погодинників і відрядників і цілого ряду доплат, тому планування фонду оплати праці починають з розрахунку саме фондів тарифної оплати праці.
Фонд тарифної з/пл погодинників
Ч – чисельність погодинників;
Фд – дійсний фонд часу одного погодинника;
Сч – годинна тарифна ставка погодинника першого розряду;
Ксер – середній тарифний коефіцієнт погодинників, який визначається:
Фонд тарифної з/пл відрядників
Тш – сумарна трудомісткість робіт, н-год/рік;
Сч – годинна тарифна ставка відрядника першого розряду;
Ксер – середній тарифний коефіцієнт відрядників, який визначається:
Просумувавши фонди тарифної з/пл погодинників і відрядників і доплати по преміальних системах, одержують фонд основної з/пл. Додавши до цього фонду інші види доплат, одержують годинний, денний, місячний і річний фонди оплати праці.
IV. Поняття мотивації праці на підприємстві
ПП в будь-яких умовах господарювання являється одним із факторів росту прибутковості підприємства. В умовах формування нових механізмів господарювання, зорієнтованих на ринкову економіку, перед підприємствами постає необхідність працювати по-новому, рахуючись з законами і вимогами ринку, оволодіваючи новим типом економічної поведінки, пристосовуючи всі сторони виробничої діяльності до змінної ситуації. У зв’язку з цим зростає вклад кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Одне з головних завдань для підприємства різних форм власності – пошук ефективних способів управління працею, яке забезпечує активізацію людського фактору і, як наслідок, зріст ПП.
Рішучим причинним фактором людей є мотивація. З точки зору теорії управління, мотивація розглядається як процес формування у працівників мотивів до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей підприємства. Уся діяльність людини обумовлена реально існуючими потребами. Люди прагнуть або чогось досягнути, або чогось уникнути. В вузькому смислі слова, мотиваційна діяльність – це вільні, обумовлені внутрішніми спонуканнями дії людини, спрямовані на досягнення своїх цілей, реалізацію своїх інтересів. В мотиваційній діяльності працівник сам визначає міру своїх дій в залежності від внутрішніх спонукань і умов зовнішнього середовища. Мотивація праці – це прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) шляхом трудової діяльності. В основі мотивації знаходяться фактори, які заставляють людину діяти і посилюють її дії: потреба, яку хоче задовольнити працівник; благо, здатне задовольнити цю потребу; трудова діяльність, необхідна для отримання блага; ціна – видатки матеріального і морального характеру, пов’язані з здійсненням трудової діяльності.
Шляхи покращення мотивації:
матеріальне стимулювання;
удосконалення організації праці;
негрошове стимулювання;
залучення до процесу управління персоналу;
покращення якості робочої сили
Розділ 5. Результати і ефективність Тема 5.1. Продукція
1. Виробництво продукції.
2. Вартісні показники обсягу продукції.
3. Зміст і порядок розробки плану виробництва продукції.
4. Якість продукції: економічна суть, показники і методи оцінки.
5. Стандартизація і сертифікація продукції: методи забезпечення якості продукції.
6. Організація роботи технічного контролю на підприємстві.