Ііі. Планування фонду оплати праці
Загальний фонд оплати праці підприємства складається із фондів тарифної з/пл погодинників і відрядників і цілого ряду доплат, тому планування фонду оплати праці починають з розрахунку саме фондів тарифної оплати праці.
Фонд тарифної з/пл погодинників
Ч – чисельність погодинників;
Фд – дійсний фонд часу одного погодинника;
Сч – годинна тарифна ставка погодинника першого розряду;
Ксер – середній тарифний коефіцієнт погодинників, який визначається:
Фонд тарифної з/пл відрядників
Тш – сумарна трудомісткість робіт, н-год/рік;
Сч – годинна тарифна ставка відрядника першого розряду;
Ксер – середній тарифний коефіцієнт відрядників, який визначається:
Просумувавши фонди тарифної з/пл погодинників і відрядників і доплати по преміальних системах, одержують фонд основної з/пл. Додавши до цього фонду інші види доплат, одержують годинний, денний, місячний і річний фонди оплати праці.
IV. Поняття мотивації праці на підприємстві
ПП в будь-яких умовах господарювання являється одним із факторів росту прибутковості підприємства. В умовах формування нових механізмів господарювання, зорієнтованих на ринкову економіку, перед підприємствами постає необхідність працювати по-новому, рахуючись з законами і вимогами ринку, оволодіваючи новим типом економічної поведінки, пристосовуючи всі сторони виробничої діяльності до змінної ситуації. У зв’язку з цим зростає вклад кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Одне з головних завдань для підприємства різних форм власності – пошук ефективних способів управління працею, яке забезпечує активізацію людського фактору і, як наслідок, зріст ПП.
Рішучим причинним фактором людей є мотивація. З точки зору теорії управління, мотивація розглядається як процес формування у працівників мотивів до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей підприємства. Уся діяльність людини обумовлена реально існуючими потребами. Люди прагнуть або чогось досягнути, або чогось уникнути. В вузькому смислі слова, мотиваційна діяльність – це вільні, обумовлені внутрішніми спонуканнями дії людини, спрямовані на досягнення своїх цілей, реалізацію своїх інтересів. В мотиваційній діяльності працівник сам визначає міру своїх дій в залежності від внутрішніх спонукань і умов зовнішнього середовища. Мотивація праці – це прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) шляхом трудової діяльності. В основі мотивації знаходяться фактори, які заставляють людину діяти і посилюють її дії: потреба, яку хоче задовольнити працівник; благо, здатне задовольнити цю потребу; трудова діяльність, необхідна для отримання блага; ціна – видатки матеріального і морального характеру, пов’язані з здійсненням трудової діяльності.
Шляхи покращення мотивації:
матеріальне стимулювання;
удосконалення організації праці;
негрошове стимулювання;
залучення до процесу управління персоналу;
покращення якості робочої сили
Розділ 5. Результати і ефективність Тема 5.1. Продукція
1. Виробництво продукції.
2. Вартісні показники обсягу продукції.
3. Зміст і порядок розробки плану виробництва продукції.
4. Якість продукції: економічна суть, показники і методи оцінки.
5. Стандартизація і сертифікація продукції: методи забезпечення якості продукції.
6. Організація роботи технічного контролю на підприємстві.