Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
економіка і ОВ.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
27.04.2019
Размер:
667.65 Кб
Скачать

Ііі. Планування фонду оплати праці

Загальний фонд оплати праці підприємства складається із фондів тарифної з/пл погодинників і відрядників і цілого ряду доплат, тому планування фонду оплати праці починають з розрахунку саме фондів тарифної оплати праці.

Фонд тарифної з/пл погодинників

Ч – чисельність погодинників;

Фд – дійсний фонд часу одного погодинника;

Сч – годинна тарифна ставка погодинника першого розряду;

Ксер – середній тарифний коефіцієнт погодинників, який визначається:

Фонд тарифної з/пл відрядників

Тш – сумарна трудомісткість робіт, н-год/рік;

Сч – годинна тарифна ставка відрядника першого розряду;

Ксер – середній тарифний коефіцієнт відрядників, який визначається:

Просумувавши фонди тарифної з/пл погодинників і відрядників і доплати по преміальних системах, одержують фонд основної з/пл. Додавши до цього фонду інші види доплат, одержують годинний, денний, місячний і річний фонди оплати праці.

IV. Поняття мотивації праці на підприємстві

ПП в будь-яких умовах господарювання являється одним із факторів росту прибутковості підприємства. В умовах формування нових механізмів господарювання, зорієнтованих на ринкову економіку, перед підприємствами постає необхідність працювати по-новому, рахуючись з законами і вимогами ринку, оволодіваючи новим типом економічної поведінки, пристосовуючи всі сторони виробничої діяльності до змінної ситуації. У зв’язку з цим зростає вклад кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Одне з головних завдань для підприємства різних форм власності – пошук ефективних способів управління працею, яке забезпечує активізацію людського фактору і, як наслідок, зріст ПП.

Рішучим причинним фактором людей є мотивація. З точки зору теорії управління, мотивація розглядається як процес формування у працівників мотивів до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей підприємства. Уся діяльність людини обумовлена реально існуючими потребами. Люди прагнуть або чогось досягнути, або чогось уникнути. В вузькому смислі слова, мотиваційна діяльність – це вільні, обумовлені внутрішніми спонуканнями дії людини, спрямовані на досягнення своїх цілей, реалізацію своїх інтересів. В мотиваційній діяльності працівник сам визначає міру своїх дій в залежності від внутрішніх спонукань і умов зовнішнього середовища. Мотивація праціце прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) шляхом трудової діяльності. В основі мотивації знаходяться фактори, які заставляють людину діяти і посилюють її дії: потреба, яку хоче задовольнити працівник; благо, здатне задовольнити цю потребу; трудова діяльність, необхідна для отримання блага; ціна – видатки матеріального і морального характеру, пов’язані з здійсненням трудової діяльності.

Шляхи покращення мотивації:

  • матеріальне стимулювання;

  • удосконалення організації праці;

  • негрошове стимулювання;

  • залучення до процесу управління персоналу;

  • покращення якості робочої сили

Розділ 5. Результати і ефективність Тема 5.1. Продукція

1. Виробництво продукції.

2. Вартісні показники обсягу продукції.

3. Зміст і порядок розробки плану виробництва продукції.

4. Якість продукції: економічна суть, показники і методи оцінки.

5. Стандартизація і сертифікація продукції: методи забезпечення якості продукції.

6. Організація роботи технічного контролю на підприємстві.