9. Резервы повышения эффективности производства на сельскохозяйственных предприятиях

_{В экономике различают два понятия резервов: резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для планомерного непрерывного развития хозяйства; резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его качественных показателей. Орудием вскрытия и использования резервов производства являются изучение и анализ экономики.}

_{В экономической литературе понятие резервов сводится часто к снижению потерь в использовании ресурсов.}

_{Правильнее под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений.}

_{Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат – это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса как главного рычага повышения интенсификации и эффективности производства. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем, исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.}

_{Пути повышения эк.эффективности}

1. _{Рост выхода с/х продукции: 1) Повышение урожайности с/х культур, 2) Повышение продуктивности с/х животных, 3) Улучшение кач-ва и сокращение потерь с/х пр-ции, 4) Рост товарости с/х пр-ции, 5) Внедрение новых способов хранения послеуборочной доработки продукции.}

2. _{Снижение материально-ден. Затрат на пр-во с/х пр-ции: 1) Углубление специализации, повыш концентрации с/х пр-ва, 2) Снижение трудоемкости, материалоемкости и фондоемкости пр-циии, 3) Повыш уровня механизации трудоемких процессов в растениеводстве и жив-ве, 4) Сокращ общепроизводственных и общехозяйственных расходов, 5) Совершенствование организации и мат стимулир труда}

3. _{Рыночные каналы реализации и система цен на пр-цию}

10. Предприятие как производственная система

_{Одним из действенных подходов к исследованию проблем организации производства является системная концепция организации. Заметим, что концепция представляет собой систему взглядов на какое-либо явление природы и общества. Основным положением системной концепции является признание категории системы при исследовании и организации деятельности предприятия.}

_{Система - организованное, сложное целое; совокупность предметов или частей, находящихся во взаимосвязи между собой. В теории организации производства в качестве объекта изучения принята производственная система.}

_{Системами являются отрасль промышленности, территориальные промышленные комплексы, различные объединения предприятий, предприятия, цехи, участки, бригады.}

_{Предприятие является особым видом социальной системы. В этой системе протекают производственные процессы, при осуществлении которых рабочий с помощью орудий труда воздействует на предметы труда и превращает их в готовый продукт.}

_{Производственная система – это особая совокупность множества элементов и подсистем, спроектированная и построенная для реализации целей изготовления и выпуска промышленной продукции или других видов материальных благ.}

_{Ее элемент в своб очередь можно рассматривать как простую систему, не подлежащую расчленению. Существуют различные классификации элементов производственной системы. Так при классификации элементов по содержанию выделяются элементы: коллективы людей, оборудование, материалы, энергия, информация. Имеется классификация элементов с учетом процессов и структуры. В этом случае могут быть выделены службы, цехи, участки.}

_{Элементы объединяются в комплексы, которые являются частями системы и подчиняются этой системе. Такие комплексы называются подсистемами. В производственной системе выделяются подсистемы социальная, производственно-техническая, информационная. Во всех производственных системах выделяются управляющая и управляемая подсистемы.}

_{Производственная система обладает рядом свойств, в частности:}

_{1.является открытой системой т. к. она связана и обменивается с внешней средой ресурсами, энергией, информацией. Система имеет внешние и внутренние входы и выходы; 2.является сложной системой, т. к. включает в себя множество элементов и их связей, обладает внутренней самостоятельностью. Связи производственной системы носят недостаточно определенный, вероятностный характер; 3.обладает свойством целенаправленности. Ориентация на цели обеспечивает единство действий всех ее элементов и подсистем. Цели производственной системы многообразны, а предприятие – многоцелевая система. 4.обладают свойством адаптивности т. к. способны реагировать на изменения внешней среды, приспосабливаясь к новым условиям и требованиям на основе изменения структуры системы; 5.являются долговременными системами, которые могут функционировать продолжительное время, сохраняя при этом свои свойства и результативность. 6.проявляется свойство эмерджентности или целостности, которое состоит в том, что система способна на большее, чем каждая из ее действующих частей; 7.являются управляемыми системами и допускают временное изменение процесса функционирования под влиянием управляющих воздействий.}

_{11. Экономическая сущность, виды и принципы организации арендного подряда. Оценка эффективности деятельности арендных коллективов.}

_{Арендный подряд - форма хозяйствования, т.о. аренду можно рассматривать как прогрессивную форму хозяйствования, основанную на договоре срочного возмездного владения и пользования имуществом, взаимной заинтересованности и ответственности сторон договора. Важным проявлением аренды как формы хозяйствования является организация хозяйственной деятельности на основе арендного подряда. Арендный подряд - это - высшая форма подряда, в основе которой заложены хозрасчетные взаимоотношения торговых единиц, бригад, других коллективов с администрацией.}

_{В отличие от других форм подрядных отношений арендаторы становятся временными собственниками основных фондов и за пользование ими выплачивают арендную плату.Экономическая сущность арендного подряда заключается в том, что подрядный коллектив, арендуя у предприятия помещение, оборудование, инвентарь становится практически их хозяином и приобретает полную самостоятельность в организации труда, торгового процесса и т.д.}

_{Основными принципами арендного подряда являются: 1) передача предприятием, организацией на определенный срок подразделению, хозрасчетной единице необходимых основных фондов; 2) перечисление предприятию, организации арендной платы за пользование этих основных фондов, платежей в бюджет и отчислений в фиксированном размере; 3) расширение прав подрядных коллективов по распределению доходов; 4) заключение подрядным коллективом с предприятием договора арендного подряда; 5) расширение основных функций подрядного коллектива по управлению хозяйственной деятельностью; 6) дальнейшее развитие и углубление принципов самоуправления.}

_{Задача каждого арендного коллектива - получить больше доходов при минимуме затрат, но она должна решаться только при условии улучшения качества обслуживания населения. К примеру, нельзя стремиться к получению больших доходов, отказавшись от продажи товаров, имеющих низкий доход, так как это сразу же отразится на качестве обслуживания.}

_{Арендный подряд можно квалифицировать по трем признакам: в зависимости от формы организации труда, собственности и способа установления арендных платежей(доля от валового дохода, фиксированная сумма, комбинированная сумма).}

_{Арендный подряд в кооперативной торговле может развиваться на двух уровнях. Первый - это арендные отношения между руководством предприятия, потребительского общества (арендодателем) и отдельным трудовыми коллективами (арендаторами), то есть отношения внутри предприятия. Второй - арендные отношения между коллективом предприятия (арендатором) и его собственником (арендодателем), когда коллектив всего предприятия по договору принимает средства производства, берет на себя обязанности по платежам в бюджет и собственнику.}

_{Экономическое содержание подряда состоит в том, что коллектив работников (подрядчик) берет на себя обязательство произвести определенное количество продукции на закрепленной площади (от группы животных) или выполнить определенный объем работ, а руководство предприятия(заказчик) обязуется своевременно предоставить коллективу необходимые ресурсы и создать другие условия для выполнения договора, а также оплатить производственную продукцию (выполненые работы) в согласованном порядке. Отношения между коллективами и руководством предприятия примают форму экономического партнерства, основанного на взаимных обязательствах и ответственности. Обслуживающие подразделения выполнют для коллективов основного производства работы на условиях субподряда за счет их фонда оплаты труда и других лимитов. Применяют различные виды подрядов – бригадный, звеньевой, бригадно-звеньевой, семейный индивидуальный. Цели – установление оплаты не за объем работ, а за количество продукции; расширить участие работников в управлении производством; содействовать высокой дисциплине и организованности. Недостаток подряда невозможность полностью обеспечить контроль за затратами на производство. Под внутрихозяйственной арендой понимают имущественный наем, договор, при котором одна сторона – арендодатель(предприятие) – предоставляет другой стороне – арендатору(подразделению) – землю, производственные объекты, технику, др средства производства в длительное пользование за определенную плату. Арендные отношения характеризуются следующими признаками – самостоятельность арендатора в организации хозяйственной деятельности; материальная заинтерисованность и ответственность за эффективное использование взятых в аренду средств пр-ва; частичная или полная самостоятельность арендатора в распоряжении произведенной продукцией; прямая зависимость дохода от конечного результата деятельности; зарание установленная на определенный срок арендная плата за использование земли и других средств производства. Эффективной формой хозяйствования является создание на базе подразделений внутрихозяйственных кооперативов осуществляющих совместную деятельность на предприятии. В этом случае предприятие представляет собой ассоциацию внутрихозяйственных кооперативов. Введение такой системы внутрихозяйственных отношений имеет целью наделения членов кооперативов реальными правами на владение долей в коллективном имуществе и земле, распоряжение результатами труда. Внутрихоз кооперативы наделяются статусом товаропроизводителя и собственника полученной продукции и прибыли. Последняя образуется непосредственно в кооперативах, и общая прибыль предприятия представляет сумму прибылей кооперативов. В отличии от прежнего порядка не формируется обизличенный общий финансовый результат, создание и использование прибыли осуществляется по вертикали снизу вверх. Предприятия продолжают выступать как единое юридическое лицо, единый объект управления, финансирования, кредитования и налогообложения. Хозяйственная деятельность кооперативов основывается на договорах заключаемых с предприятием и другими кооперативами, внешними предприятиями и организациями, отдельными гражданами. Внутрихоз кооперативы несут ответственность за выполнение условий продажи продукции в счет договоров предприятия. В случае невыполнения их кооперативы возмещают предприятию ущерб. Цены на продукцию и услуги обеспечивают возмещение издержек производства и получение кооперативом прибыли. Предпринимательский доход представляет собой разницу между прибылью и установленными отчислениями в централизованные фонды предприя и по решению коллектива в фонды кооператива.}