3. Организация рационального использования рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях. Оценка эффективности использования рабочей силы.

_{Эффективное использование рабочей силы зависит от организации труда. Трудовые ресурсы — трудоспособное население в трудоспособном возрасте, за исключением инвалидов и льготных пенсионеров, а работающие подростки и пенсионеры. Экономически активное население составляет рабочую силу. Около 15 % занятых РФ – в с/х. По отношению к собственности рабочая сила: собственная (располагает правами собственности на имущество данного предприятия или его часть) и наемная. По длительности пребывания на предприятии: постоянную, сезонную и временную. Состав рабочей силы на с/х предприятиях классифицируют по отраслям: производственный персонал по основной деятельности (работники раст-тва и жив-ва); работники других производственных отраслей; непроизводственный персонал. По виду деятельности: руководители; социалисты, рабочие, младший обслуживающий персонал. Категории работников характеризуются рядом признаков: профессия и должность; квалификация; возраст, пол, стаж, образование и др.}

_{Формирование рабочей силы на с/х предприятиях зависит от: размера, структуры и степени использования земельных угодий; поголовья скота, типа содержания животных (привязное, боксовое, выгульное и т. д.); уровня механизации трудовых процессов; территориального размещения производства; возможности совмещения профессий; трудоемкости возделывания с/х культур и производства продукции жив-ва; сезонности исп-ния рабочей силы и др.}

_{Оценка движения раб.силы:}

_{Коэф-т оборота рабочей силы по приему (выбытию) = отношение числа принятых (уволенных) на работу к среднесписочной численности работников за определенный период.}

_{Коэффициент общего оборота рабочей силы = отношение общего числа принятых и уволенных к среднесписочному числу работников за определенный период.}

_{Коэффициент текучести рабочей силы = отношение числа выбывших за отчетный период работников по причинам, характеризующим текучесть рабочей силы, к среднесписочной численности за данный период.}

_{Оценки эффективности исп-ния раб.силы: отработано за год работником человеко-дней, человеко-часов; фактическая продолжительность рабочего дня, ч.; коэф-ты исп-ния установленной продолжительности рабочего года и рабочего дня; производительность труда; объем выполненной работы за смену или час, степень использования рабочего времени смены, нагрузку животных на одного работника и др.}

_{Организация труда должна в максимальной степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.}

_{Направления рациональной организации труда: совершенствование форм его разделения и кооперации по отраслям; совершенствование нормирования; улучшение организации и обслуживания рабочих мест; внедрение передовых приемов и методов; улучшение санитарно-гигиенических условий; правильная организация рабочих процессов.}

_{Формы организации труда:}

• _{производственные бригады}

• _{механизированные звенья}

• _{Механизированные отряды}

• _{Временные рабочие группы}

• _{Поточно-цеховая организация труда.}

• _{Семейные и индивидуальные формы орг-ции труда}

_{Мотивация труда работников осуществляется по средства его оплаты основной и дополнительных, материальных стимулов и т.д.), она выполняет ряд функций: воспроизводственную, стимулирующую , социальную и учетно-производственную.}