13Способы приспособления темперамента к трудовой деятельности

Темперамент влияет на динамику деятельности и на её продуктивность. В разных видах деят. роль темперамент не одинакова. В массовых видах деятельности токари, учителя, продавцы. Одни св-ва слабовыраженные у к-л, мб компенсированы ля других св-тв. Таким образом, в массовых видах проф. св-ва влияют на деятельность, но не определяют её продуктивность, т к одни св-в мб компенсированы другими. Но сущ-ют другие профессии, fe лётчик-испытатель, брокеры на биржах и т д. Их деятельность связана с напряжением, риском, опасностью, большой ответственностью, здесь уровень предъявляемый к психике оч высок, здесь св-ва темперамента определяют проф пригодность. Для массовых проф. – люди с разными типами темп, здесь роль темп состоит в том, что различные псих. сост. вызываемые напряженной обстановкой, эмоциогенными факторами, пед воздействием влияют на результат деятельности, доказано, что повышение/понижение произв труда определяется величиной раздражителя, вызывающего нервн-психич напряжение.

1. Профессиональный отбор. Применяется там, где деятельность связана с регулярным экстренным напряжением, риском, опасностью, большой ответственностью, где уровень требований к психике очень высок и компенсация невозможна. Психограмма и отбор по тестам.

2. Индивидуальный подход – регулирование деятельности путем распределения работ в зависимости от типа нервной системы и темперамента. Знание возможностей использования работника в соответствии с его типом нервной системы входит в профессиональную квалификацию менеджера.

3. Преодоление отрицательного влияния темперамента созданием положительного отношения к деятельности и соответствующей мотивацией. Помогает на коротких этапах, но необходимо знать и дозировать силу применяемых стимулов.

4. Формирование индивидуального стиля деятельности. Под индивидуальным стилем деятельности понимают такую систему приемов и способов действий, которая характерна для данного человека и целесообразна для достижения результата. Человек сам выбирает такие приемы и способы выполнения действия, которые в наибольшей степени соответствуют его темпераменту. Если индивидуальный стиль не влияет на результат, то не следует вмешиваться. Изменение привычных навыков опасно.

5. Подбор и формирование рабочих группна основе совместимости по типу нервной системы.

В рабочей группе :

Сангвиник – всегда будет лучше планировать деятельность;

Флегматик более последователен, настойчив и упорен в достижении поставленной цели;

Холерик находит неожиданные и интересные варианты решения проблем;

Меланхолик более точно оценивает и предвидит возможные риски.

Вывод: Темперамент – это общий стиль реакции личности на внешнюю среду, генетически закрепленный от рождения. Естественно, что такую реакцию практически невозможно скрыть от внешнего наблюдения. Поэтому, первую (грубую) оценку работника партнера всегда дают на основе темперамента.

Типичные ошибки при оценке темперамента:

-живость сангвиника воспринимается как легкомыслие

-импульсивность холерика – как агрессивность;

-тревожность меланхолика – как психопатия;

-пассивность флегматика – как тупость.

С сангвиником: доверяй, но проверяй;

С холериком: не оставляй без работы;

С меланхоликом : осторожнее при любых изменениях;

С флегматиком: не суетись.