Вопрос 10. Этап реформирования экономики в России. Положительные результаты, причины провалов. Сильные стороны Российской экономики.

• Новый этап реформирования с 1985г.; перестройка, начатая Горбачевым М.С.; к 1989 г. сложилась предкризисная ситуация

• Шаталин С.С. - программа перехода к рынку «500 дней» рассматривалась как «шоковая терапия», цель - полное разрушение АК системы управления

• процесс приватизации: чековая (1991-1994) и денежная (1994-н/в)

• создавалась законодательная база

Положительные результаты реформирования управления экономикой:

• Разгосударствление собственности

• переход на коммерческие принципы деятельности предприятий

• свобода предпринимательской деятельности

• насыщение рынка товарами

• большие возможности для населения в реализации своих способностей и увеличении доходов

• освобождение государства от патерналистских функций

Причины «провалов»:

• Форсированный переход от АКХ к рыночной экономике(слом существовавшего хозяйственного механизма)

• не была учтена психологическая неподготовленность населения к рынку; не проводилась разъяснительная работа

• рыночные реформы не носили системного характера; не было целостной стратегии

• самоустранение государства из сферы экономики (нестабильность законодат.)

• ошибки в кредитно-денежной политике, долларизация экономики, не контролировался вывоз капитала; не было фондового рынка

Все проводимые в России реформы проводились по модели догоняющей модернизации, которая является одновременно запаздывающей

эта модель не учитывает изменений самого Запада, развитие которого происходит по инновационной модели

самыми эффективными источниками инноваций являются рынок и наука

инновационная модель сейчас приобрела форму глобализации

Структура российской экономики деформирована: высокая степень добывающей промышленности, неразвитость сферы услуг

по конкурентоспособности Россия занимает одно из последних мест (по материалам Давосского форума)

производительность труда составляет 10% от ее уровня в развитых странах

по уровню дисциплины российские работники уступают рабочим развитых стран

Сильные стороны Российской экономики

• Развитый научный потенциал

• опыт разработки и использования высоких технологий

• высокий уровень образования населения

• емкий внутренний рынок

• богатые природные ресурсы

• дешевая рабочая сила

• Государство должно быть государством развития, а не подавления национальной экономики

• необходимо оптимальное сочетание гос. регулирования экономики с самоуправлением хозяйствующих субъектов

• модель будущего развития должна учитывать как интересы сохранения национальной самобытности, так и мировые тенденции глобализации экономики

Вопрос 11. Особенности современного российского менеджмента.

Особенности современного российского менеджмента

• Общие черты менеджмента: принципы, методы, организационные формы и технологии - не меняются

• Национальные особенности- менталитет - образ жизни, психология, обычаи, привычки: (плюсы: образование, выносливость, долготерпение, стойкость; минусы: не умение ставить высокие цели, равнение на других)

• исторические особенности (негативное отношение к предпринимательству и уравнительное распределение; коллективистская идеология)

• преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений, пирамидальных, иерархических организационных структур. Недооценка горизонтальных связей и отношений, мягких структур.

• стремление менеджмента к контролю за всем своим бизнесом. Крупнейшие корпорации активно проводят своих людей в органы власти;

• крайне мало привлекают сотрудников к управлению организациями и подразделениями в разной форме;

• слепое копирование западных методов ведения бизнеса и управления организацией;

• перекладывание ответственности на правительство, привычка надеяться на помощь государства;

• отсутствие у менеджеров глубоких знаний о рынке, экономике и о самом менеджменте как о науке управления;

• наличие командной системы во многих организациях

• значительная зависимость условий и оплаты труда наемных работников от взаимоотношений с руководителем

• в ситуации сотрудничества видят в значительной мере конфликт интересов

• Без начальника не принимается ни одно решение

• упор делается на осуществление функции контроля (надзор)

• не распространено обучение сотрудников

• решения администрации подчиненными принимаются безоговорочно

• подбор работников среди знакомых и родственников

• законы, предписания и правила не имеют обязательного характера

• специфическое отношение к ошибкам

• Правовой нигилизм, незнание законов

• большое внимание общим целям , а не тому, как можно сделать

• избежание риска

• неуважение к людям и игнорирование этики управления

• в отдельных случаях резкая смена настроений в отношении партнера. Эмоциональная сторона является важной частью россиян

• Пессимизм и негативизм

• Дружбу ценят дороже денег

• Неравномерность темпа работы

• Изобретательность при решении задач в условиях ограниченного времени

• Непунктуальность

• Отношение к деньгам

• Недостаточно лояльны компании