37Вопрос Инновационные стратегии (их формирование, методы выбора, фазы стратегического планирования)

Иннов.стр-я компании, вырабатывается в зависимости от задач, кот. ему предстоит решать с учетом позиционирования на рынке, специализации деятельности, возможных конкурентных преимуществ, кот.может обеспечить его инновац-й потенциал. Наибольшее распространение получили:- наступательная стратегия, ее цель – обеспечить лидирующую позицию на рынке, что требует высоких затрат на нововведения; оборонительная – держаться вплотную за лидером, заимствуя его новшества и внося в них некоторые изменения (это сокращает затраты на инновационные процессы); имитационная – следовать за лидерами, повторяя все их действия и не осуществляя больших затрат на нововведения; зависимая – самосохранение компании путем выполнения на контрактной основе работ для предприятий-инноваторов; традиционная – бороться за выживание, используя привычные консервативные технологии при минимуме затрат на нововведение; оппортунистическая – занятие свободных ниш на рынке, при этом затраты на инновации определяются тактическими соображениями.

Новой стратегии всегда сопутствуют риски, так как она разрабатывается в условиях высокой неопределенности получения положительных результатов при реализации инновационных проектов. Они разрабатываются так, чтобы их трудно было скопировать. Поэтому при определении инновационной стратегии необходимо учитывать явление гиперконкуренции. Для этого разработана модель, кот.влияет на процесс управления инновациями: лучшее удовлетворение заинтересованных сторон; стратегическое прогнозирование; скорость; неожиданность; изменение правил конкуренции; толчок к осуществлению стратегических целей; совместное и последовательное стратегическое противодействие. Гиперконкуренция затрагивает 4 направления: цена и качество; выбор момента изменений и ноу-хау; вторжение; использование финансовых ресурсов. Стратегическое планирование осуществляют по целям (стратегическое или оперативное), предмету (производство, сбыт, финансы, персонал), уровням (организация, подразделение, программа, отдельный исполнитель), содержанию (технико-экономическое, продуктовое, календарное) и периодам (краткосрочное, средне или долгосрочное). Планирование инноваций имеет сл.фун-и: постановка задач на основе информац-го обесп-я о целях, ресурсах, сроках и условиях проведения инноваций, в том числе каждому участнику; подготовка рациональных и экономических обоснованных управленческих решений на основе расчетов и обоснованных прогнозов, учитывающих благоприятные и неблагоприятные тенденции и условия; координация деятельности всех участников процесса различными формами управления и стимулирования; определение базы и периода времени для предметного контроля состояния ситсемы и оценки хода инновационного процесса. Для этого создается иннов.проект, кот.включает в себя: Оценку производственных возможностей фирмы, оценка уровня научно-исследов-х разработок, анализ макроэкономической и политической ситуации, анализ рынка и маркетинговые исслед-я, анализ финансово-экономического состояния фирмы, исследование технологических возможностей, анализ и формирование стоимостных оценок новшества, анализ прибыльности проекта, анализ показателей качества.