Тема 11.Стратегия и планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии

Закрытые вопросы

1.Миссия предприятия – это:

а) краткосрочное положение предприятия на рынке в определенный момент времени;

б) стать лидером и получать максимальную прибыль;

в) философия, предназначение, смысл существования предприятия на рынке;

г) торгово-посредническая деятельность предприятия?

2.Планирование маркетинга – это:

а) набор правил, ориентиров и критериев деятельности предприятия, рассчитанных на средний или долгосрочный период;

б) способ реализации конкретных целей маркетинга;

в) процесс анализа возможностей предприятия, выбора целей, разработки текущих планов и осуществления маркетинговых мероприятий, а также контроля за их выполнением;

г) совокупность задач, стоящих перед руководством предприятия?

3.План маркетинга представляет собой:

а) комплекс мер, включающих направления развития маркетинговых коммуникаций;

б) совокупность действий предприятия по реализации маркетинговой деятельности;

в) совокупность задач, стоящих перед руководством предприятия;

г) организационно-управленческий документ, позволяющий свести воедино все виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями предприятия, его ресурсами и организацией?

4.Что такое бюджет маркетинга:

а) раздел плана маркетинга, в котором отражены расходы на маркетинг, прогнозируемые величины доходов и прибыли;

б) раздел плана маркетинга, в котором отражены расходы на маркетинг;

в) раздел плана маркетинга, в котором отражены расходы на маркетинг и прогнозируемые величины доходов;

г) раздел плана маркетинга, в котором отражены расходы на маркетинг и прогнозируемые величины прибыли?

5.Стратегия маркетинга на предприятии представляет собой:

а) принципиальные средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей предприятия;

б) способ реализации конкретных целей маркетинга;

в) совокупность задач, стоящих перед руководством предприятия;

г) комплекс примеров поведения предпринимателей на рынке?

6.Стратегия маркетинга на предприятии преследует:

а) завоевание новых сегментов рынка сбыта;

б) мероприятия по развитию рыночной инфраструктуры;

в) разработку стандартов безопасности труда, производства и потребления;

г) материальное стимулирование труда?

7.Разработка маркетинговой стратегии предприятия начинается с анализа:

а) прошлого положения предприятия и среды;

б) текущего и будущего положения предприятия и среды;

в) стандартов производства и потребления;

г) мероприятий по развитию рыночной инфраструктуры?

8.Организация маркетинга на предприятии – это:

а) координация всего комплекса маркетинга и быстрая реакция на возникающие на рынке проблемы;

б) специальная служба в общей структуре управления организацией, обеспечивающая реализацию маркетинговой деятельности в тесном взаимодействии с другими функциональными подразделениями исходя из основных целей задач развития организации;

в) комплекс примеров поведения предпринимателей на рынке;

г) структурное построение для управления маркетинговыми функциями, устанавливающее подчиненность и ответственность за выполнение тех ли иных заданий?

9.Служба маркетинга на предприятии – это:

а) специальная служба в общей структуре управления организацией, обеспечивающая реализацию маркетинговой деятельности в тесном взаимодействии с другими функциональными подразделениями исходя из основных целей задач развития организации;

б) структурное построение для управления маркетинговыми функциями, устанавливающее подчиненность и ответственность за выполнение тех ли иных заданий;

в) постоянная, систематическая и непредвзятая проверка и оценка положения и процессов в области маркетинга;

г) принципиальные средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей предприятия?

10.Укажите функцию руководителя службы маркетинга на предприятии:

а) установление цен на изготавливаемую товарную продукцию;

б) разработка технологии складской переработки товаров;

в) выбор целей и стратегии маркетинговой деятельности;

г) контроль бухгалтерской и статистической отчетности службы маркетинга?

11.Что не является вариантом организации службы маркетинга на предприятии:

а) товарная;

б) региональная;

в) функциональная;

г) производственная?

12.Региональная структура организации службы маркетинга на предприятии обеспечивает:

а) координацию комплекса маркетинга по каждому товару (или товарной группе) и быстрое реагирование на возникающие на рынке проблемы;

б) возможности учета специфики потребления продукции покупателями в разных регионах;

в) учет запросов покупателей, когда для каждого рынка разрабатывается своя стратегия маркетинга;

г) разделение труда по установившимся и вновь возникающим функциям, по специализации работников?

13.Функциональная структура организации службы маркетинга на предприятии базируется на:

а) координации комплекса маркетинга по каждому товару (или товарной группе) и быстром реагировании на возникающие на рынке проблемы;

б) разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников;

в) возможности учета специфики потребления продукции покупателями в разных регионах;

г) запросах покупателей, когда для каждого рынка разрабатывается своя стратегия маркетинга?

14.Преимуществом функциональной структуры организации службы маркетинга на предприятии не является:

а) четкое разделение ответственности и компетенции;

б) простой контроль;

в) высокие профессиональные требования к руководителям;

г) простые иерархические коммуникации?

15.Недостатком функциональной структуры организации службы маркетинга на предприятии не является:

а) четкое разделение ответственности и компетенции;

б) высокие профессиональные требования к руководителям;

в) ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

г) перегрузка руководителей?

16.Товарная структура организации службы маркетинга на предприятии – это:

а) учет запросов покупателей, когда для каждого рынка разрабатывается своя стратегия маркетинга;

б) координация комплекса маркетинга по каждому товару (или товарной группе) и быстрое реагирование на возникающие на рынке проблемы;

в) разделение труда по установившимся и вновь возникающим функциям, по специализации работников;

г) учет специфики потребления продукции покупателями в разных регионах?

17.Рыночная структура организации службы маркетинга на предприятии – это:

а) разделение труда по установившимся и вновь возникающим функциям, по специализации работников;

б) учет запросов покупателей, когда для каждого рынка разрабатывается своя стратегия маркетинга;

в) координация комплекса маркетинга по каждому товару (или товарной группе) и быстрое реагирование на возникающие на рынке проблемы;

г) учет специфики потребления продукции покупателями в разных регионах?

18.В каком случае целесообразна функциональная структура организации маркетинга:

а) при постоянном изменении конъюнктуры рынка;

б) при разработке и внедрении новой продукции;

в) при стабильной конъюнктуре рынка;

г) при широкой номенклатуре выпускаемой продукции?

19.При широкой номенклатуре производимой продукции на предприятии целесообразна:

а) функциональная структура организации маркетинга;

б) региональная структура организации маркетинга;

в) товарная структура организации маркетинга;

г) рыночная структура организации маркетинга?

20.В каком случае целесообразна товарная структура организации маркетинга:

а) при широкой номенклатуре выпускаемой продукции;

б) при выпуске продукции производственно-технического назначения;

в) при выпуске наукоемкой продукции;

г) при узкой номенклатуре выпускаемой продукции?

21.В каком случае целесообразна региональная структура организации маркетинга:

а) при производстве дорогой продукции производственно-технического назначения;

б) при выпуске продукции, покупаемой во многих областях страны, в каждой из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции;

в) при изготовлении и продаже продукции массового спроса;

г) при выпуске продукции широкой номенклатуры?

22.Контроль маркетинга – это:

а) постоянная, систематическая и непредвзятая проверка и оценка положения и процессов в области маркетинга;

б) периодическая проверка положения предприятия на рынке;

в) ежегодный анализ, проверка и оценка процессов в области финансового состояния предприятия;

г) координация всего комплекса маркетинга и быстрая реакция на возникающие на рынке проблемы?

23.Что не относится к видам контроля:

а) контроль годовых планов;

б) контроль прибыльности;

в) стратегический контроль;

г) ежедневный контроль?

24.В каком случае необходим маркетинговый контроль на предприятии:

а) при определении миссии предприятия;

б) при определении расходов на маркетинг;

в) при возникновении различных отклонений от плана маркетинга в процессе его выполнения;

г) при определении доли предприятия на рынке?

Открытые вопросы

1.Что такое миссия предприятия?

2.Что такое планирование маркетинга?

3.Что такое план или программа маркетинга?

4.В чем назначение плана или программы маркетинга?

5.Охарактеризуйте структуру плана маркетинга?

6.Из каких составляющих складывается бюджет маркетинга?

7.Раскройте сущность стратегии маркетинга на предприятии?

8.Раскройте сущность организации маркетинга на предприятии?

9.Какую функцию выполняет служба маркетинга на предприятии?

10.Перечислите варианты организации службы маркетинга на предприятии?

11.Охарактеризуйте сущность товарной организации службы маркетинга на предприятии?

12.Укажите преимущества и недостатки товарной организации службы маркетинга на предприятии?

13.Охарактеризуйте сущность региональной организации службы маркетинга на предприятии?

14.Укажите преимущества и недостатки региональной организации службы маркетинга на предприятии?

15.Охарактеризуйте сущность функциональной организации службы маркетинга на предприятии?

16.Укажите преимущества и недостатки функциональной организации службы маркетинга на предприятии?

17.Охарактеризуйте сущность рыночной организации службы маркетинга на предприятии?

18.Укажите преимущества и недостатки рыночной организации службы маркетинга на предприятии?

19.Раскройте сущность контроля маркетинга на предприятии?

20.Перечислите виды контроля маркетинга на предприятии и охарактеризуйте их особенности?