Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект СМ Трубенева_ 22_06_11.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
23.12.2018
Размер:
792.58 Кб
Скачать

1.6. Стратегические управленческие решения

В основе стратегического управления лежит принятие менеджером стратегических решений. Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

  • ориентированы на будущее;

  • сопряжены со значительной неопределенностью и высокой степенью риска;

  • связаны с вовлечение значительных ресурсов;

  • носят инновационный характер.

Примерами стратегических решений могут быть следующие:

  • реконструкция предприятия;

  • внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

  • организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

  • выход на новые рынки сбыта;

  • приобретение, слияние предприятий.

1.7. Стратегический бизнес единицы (себ)

Стратегическая бизнес-единица - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент — это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей

Основная задача стратегической единицы бизнеса — достижение поставленных перед ней стратегических целей: внедрение на новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка новой продукции …

Признаки стратегической бизнес-единиц:

  • СБЕ имеют определенный уровень (круг) клиентов и заказчиков.

  • СБЕ самостоятельно планирует и осуществляет производственно-бытовую деятельность, материально-техническое снабжение

  • деятельность бизнес-единиц основывается на учете прибыли и убытков

1.8. Портфель фирмы

Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, называется портфелем или портфелем корпорации. В фирме могут выпускать холодильники, стиральные машина, посудомоечные машина, кофеварки, микроволновки….

1.9. Конкуренция

Конкуренция - (лат. concurrere - состязаться) - соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Конкуренция это борьба частных товаровладельцев за экономическое выживание и процветание - закон рынка

Конкуренты – фирмы, которые производят аналогичный товар.

Такое неизбежное столкновение порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход.

Конкуренция выполняет троякую роль:

  • благодаря соперничеству утверждаются общественно нормальные условия производства и обращения;

  • рыночная состязательность прокладывает дорогу всему новому, передовому;

  • разрушаются и устраняются с рыночной арены все неэффективные и отсталые хозяйства;

Вследствие всего этого в обществе происходит определенное расслоение. Выделяются те, кто преуспевает, опираясь на технические, организационные и экономические достижения. Имеются и опустившиеся ниже общественно нормального уровня, разорившиеся и потерпевшие крах

Классификация конкуренции:

  • по масштабам развития

  • по своему характеру соперничества

  • по методам соперничества

8.1.По масштабам развития конкуренция может быть:

  1. индивидуальной - один участник рынка стремится занять "свое место под солнцем«, выбрать наилучшие условия купли-продажи товаров и услуг;

  2. местной - ведется среди товаровладельцев какой-то территорий;

  3. отраслевой - в одной из отраслей рынка идет борьба за получение наибольшего дохода;

  4. межотраслевой - соперничество представителей разных отраслей рынка за привлечение на свою сторону покупателей в целях извлечения большего дохода;

  5. национальной - состязание отечественных товаровладельцев внутри данной страны;

  6. глобальной - борьба предприятий, хозяйственных объединений и государств разных стран на мировом рынке;

8.2. По характеру развития конкуренция подразделяется: на свободную и регулируемую;

Свободная конкуренция означает:

  1. на рынке имеется множество независимых товаровладельцев, самостоятельно решающих, что создавать и в каких количествах

  2. никем и ничем не ограничен доступ на рынок и такой же выход из него всех желающих. Это предполагает возможность каждому гражданину стать свободным предпринимателем и применить свой труд и материальные средства в интересующей его отрасли хозяйства. Покупатели же должны быть свободны от всякой дискриминации (умаления прав) и иметь возможность купить товары и услуги на любом рынке.

  3. предприятия никак не участвуют в контроле за рыночными ценами.

Свободное соперничество в современных условиях - редкое явление

Регулируемая конкуренция – это регулируемая государством конкуренция и противоборство монополии

8.3.По методам ведения конкуренция:

  1. ценовая - рыночные позиции соперников подрываются посредством снижения цен

  2. неценовая - победу одерживают путем повышения качества продукции, лучшего обслуживания покупателей