- •Оглавление
- •Тема 1. Введение. Этапы развития стратегического менеджмент
- •1.1. Понятие и задачи стратегического менеджмента
- •1.2. Принципы и объекты стратегического управления
- •1.3. Этапы развития стратегического менеджмента
- •1.4. Функции стратегического управления
- •1.5.Содержание и структура стратегического управления
- •1.6. Стратегические управленческие решения
- •1.7. Стратегический бизнес единицы (себ)
- •1.8. Портфель фирмы
- •1.9. Конкуренция
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования Содержание
- •Стратегическое планирование: понятие, этапы
- •Характеристика этапов стратегического планирования:
- •2.1. Виды планов. Этапы планирования
- •2.2. Стратегическое планирование: понятие, этапы
- •2.3. Характеристика этапов стратегического планирования
- •3.6.Факторы, влияющие на выбор стратегии:
- •3.7.Реализация стратегического плана:
- •2.4. Виды деятельности, осуществляемые при стратегическом планировании
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 3. Миссия и цели организации
- •3.1. Миссия
- •3.2. Подходы к формированию миссии
- •3.3. Примеры миссий организаций
- •3.4. Цели: понятие, значение
- •3.5.Требования к целям
- •3.6. Классификация целей
- •3.7. Особенности целевого управления
- •3.8. Этапы целевого управления
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 4. Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия
- •Свойства внешней среды
- •Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на организацию
- •Методы анализа внешней среды
- •4.1.Понятие внешней среды организации, её структура
- •4.2.Свойства внешней среды
- •4.3. Факторы влияния среды прямого воздействия
- •4.5. Бенчмаркинг
- •4.6.Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на организацию
- •4.7.Методы анализа внешней среды
- •Матрица swot
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 5. Управленческий анализ внутренних слабых и сильных сторон организации
- •5.1.Управленческий анализ: понятие, цели, принципы
- •5.2. Факторы внутренней среды, их характеристика
- •5.3.Система «Семь с»
- •5.4. Конкурентные преимущества фирмы
- •5.5. Методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды организации
- •5.3.Составление профиля среды функционирования фирмы
- •Матрица профиля среды функционирования фирмы
- •5.6. Этапы проведения управленческого анализа
- •5.7. Способы достижения конкурентных преимуществ организации
- •Тема 6. Изучение стратегических альтернатив, выбор стратегии
- •6.1.Стратегия: понятие, значение
- •6.2.Факторы, влияющие на выбор стратегии
- •6.3.Матрица Ансоффа
- •Матрица Ансоффа
- •Классификация стратегий
- •6.5.Стратегии в зависимости от отрасли
- •6.6. Этапы процесса выработки стратегии
- •Тема 7. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка
- •Реализация стратегического плана
- •Характеристика этапов реализации стратегического плана
- •7.1.Реализация стратегического плана
- •7.2.Этапы реализация стратегического плана Реализация стратегического плана должна быть последовательной и контролироваться высшим менеджментом
- •7.3. Характеристика этапов реализации стратегического плана
- •7.4.Ошибки при реализации стратегии
- •1.Стратегии в формирующейся отрасли
- •2.Стратегии для динамичного рынка
- •3. Стратегии для зрелых отраслей
- •4. Стратегии для отраслей в состоянии застоя или спада
- •5. Стратегии для сильно сегментированной отрасли
- •6. Стратегии для быстрорастущих фирм
- •7. Стратегии для фирм-лидеров
- •8. Стратегии фирм-преследователей
- •9. Стратегии для слабых фирм или фирм в состоянии кризиса.
- •10. Стратегия последнего тайма
4. Стратегии для отраслей в состоянии застоя или спада
Концентрация на растущих сегментах рынках
|
Дифференциация за счёт повышения качества и обновления моделей товара
|
Достижение лидерства по издержкам |
Застойные или находящиеся на стадии спада рынки, как и все остальные, состоят из множества сегментов и рыночных ниш. При этом один или несколько сегментов рынка могут иметь высокие темпы роста, несмотря на то, что рынок в целом находится на этапе спада. Энергичная фирма, удачно действующая в таком сегменте, может избежать падения объёмов продаж и прибыли и даже получить конкурентное преимущество.
|
Значительное улучшение качества и предложение новых модификаций товара способны оживить спрос, создать новые быстрорастущие сегменты рынка или стимулировать покупателей к увеличению покупок. Разработка новых удачных модификаций продукта избавляет от необходимости ориентироваться на цены конкурентов |
-исключение лишних и неэффективных звеньев из цепочки ценностей; - аутсорсинг функций и деятельности, которые обходятся дешевле при выполнении независимым фирмам; - перевод производственных процессов на высокоэффективные электронные технологии, резко снижающие затраты; - увеличение загрузки производственных мощностей; - увеличение объёмов реализации, обеспечивающее экономию на масштабе; закрытие высокозатратных торговых точек с небольшими объёмами продаж; - отказ от производства непопулярных товаров.
|
Ошибки в стратегиях:
|
Приложение 5
5. Стратегии для сильно сегментированной отрасли
В некоторых отраслях (например, рынки одежды, обуви, бытовой техники и т.д., ориентированных на массового покупателя с невысокими доходами) функционируют тысячи мелких и средних фирм. Конкурентная ситуация в очень сегментированных рынках отличается отсутствием ярко выраженных отраслевых лидеров с большой долей рынка и узнаваемой торговой маркой. Типичные сегментированные рынки – книгоиздание, операции с недвижимостью, универсамы, банковские услуги, здравоохранение, выполнение индивидуальных заказов
Создание стандартных подразделений фирмы |
Этот стратегический Завоевание лидерства по издержкам |
подход применяется в бизнесе, где фирма имеет многочисленные торговые точки с удобным для потребителей местоположением и минимальными издержками для максимально эффективной эксплуатации. |
Если ценовая конкуренция достаточно интенсивна и ведёт к снижению прибыльности, фирмы могут избрать стратегию минимизации издержек. Фирмы, успешно применяющие эту стратегию, получают возможность регулярно снижать цены, сохраняя при этом прибыльность выше средней по отрасли |
Товарная специализация |
Потребительская специализация |
Если сегментированный рынок включает обширный перечень товаров и услуг с широким модельным рядом, то наиболее целесообразной в данной ситуации является концентрация на одном виде товаров или услуги (детская одежда, женская..)
|
Фирма может сосредоточиться на обслуживании той или иной группы покупателей, например, с высокой ценовой чувствительностью (люди с низким доходом) или требующих специфически потребительских свойств товара, специального обслуживания (люди с высоким доходом) |
Географическая специализация |
|
Если фирма в сегментированном рынке не может рассчитывать на большую долю, то ничто не мешает ей бороться за лидерство на географическом рынке. Концентрация усилий на обслуживании небольшого региона ведёт к повышению эффективности, ускорению доставки товара заказчикам, повышению узнаваемости торговой марки в регионе и тем самым открывает новые возможности для массированной рекламы. При этом фирма избегает роста издержек. |
|
Приложение 6