Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект СМ Трубенева_ 22_06_11.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
23.12.2018
Размер:
792.58 Кб
Скачать

76

Комитет по образованию Санкт-Петербурга

Государственное образовательное учреждение СПО Санкт-Петербургский колледж управления и экономики «Александровский лицей»

Трубенева Т.Г.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие

для студентов среднего профессионального образования

Санкт-Петербург

2011

Учебное пособие представляет собой конспект лекций для студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент».

Содержание пособия позволяет студенту самостоятельно изучить пропущенный учебный материал или познакомиться с дополнительным материалом, более успешно подготовиться к экзамену.

Учебное пособие дисциплины «Стратегический менеджмент» обсуждено на заседании методической комиссии экономических дисциплин (протокол № 1 от 27.08.2011) и одобрено методическим советом Санкт-Петербургского колледжа управления и экономики «Александровский лицей»

Оглавление

Содержание 12

2.1. Виды планов. Этапы планирования 12

2.2. Стратегическое планирование: понятие, этапы 13

2.3. Характеристика этапов стратегического планирования 14

2.4. Виды деятельности, осуществляемые при стратегическом планировании 16

3.1. Миссия 18

3.2. Подходы к формированию миссии 19

3.3. Примеры миссий организаций 20

3.4. Цели: понятие, значение 20

3.5.Требования к целям 20

3.6. Классификация целей 21

3.7. Особенности целевого управления 22

3.8. Этапы целевого управления 23

4.1.Понятие внешней среды организации, её структура 25

4.2.Свойства внешней среды 26

4.3. Факторы влияния среды прямого воздействия 29

4.5. Бенчмаркинг 32

4.6.Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на организацию 32

4.7.Методы анализа внешней среды 34

5.1.Управленческий анализ: понятие, цели, принципы 38

5.2. Факторы внутренней среды, их характеристика 38

5.3.Система «Семь С» 39

5.4. Конкурентные преимущества фирмы 40

5.5. Методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды 41

организации 41

5.3.Составление профиля среды функционирования фирмы 43

5.6. Этапы проведения управленческого анализа 44

5.7. Способы достижения конкурентных преимуществ организации 45

6.1.Стратегия: понятие, значение 46

6.2.Факторы, влияющие на выбор стратегии 46

6.3.Матрица Ансоффа 46

6.5.Стратегии в зависимости от отрасли 51

6.6. Этапы процесса выработки стратегии 60

7.1.Реализация стратегического плана 61

7.2.Этапы реализация стратегического плана 61

Реализация стратегического плана должна быть последовательной и контролироваться высшим менеджментом 61

7.3. Характеристика этапов реализации стратегического плана 62

7.4.Ошибки при реализации стратегии 66

Тема 1. Введение. Этапы развития стратегического менеджмент

Содержание

  1. Стратегический менеджмент: понятие, задачи

  2. Принципы и объекты

  3. Этапы

  4. Функции

  5. Содержание стратегического менеджмента

  6. Стратегические решения

  7. Стратегические бизнес единицы

  8. Портфель организации фирмы

  9. Конкуренция

1.1. Понятие и задачи стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – процесс разработки, анализа, выбора и реализации стратегии

Стратегия – это общее направление развития фирмы и её отношений с внешней и внутренней средой

Стратегическое управление состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды

Задачи стратегического менеджмента:

  1. Стратегия должна удовлетворять внешней среде. Компания сохраняет конкурентоспособность только тогда, когда выпускают товары и предоставляют услуги, которые покупатели рассматривают как наиболее ценными и выгодными.

  2. Руководителю следует помнить, что успешные стратегии постепенно утрачивают свои свойства. Эффективные товары и услуги копируются конкурентами.

  3. Эффективность более важна, чем производительность.

  4. Скорость и решительность. Просто быть первым еще недостаточно, необходимо захватить достаточно большую долю рынка, что требует от компании перераспределение ресурсов, с участием новых возможностей.

  5. Организационная адаптация

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.