Классификация стратегий

Признаки	Виды
1.Уровни стратегий	Корпоративный Деловая
2. Виды корпоративных стратегий	Общекорпоративная Отдельных стратегических единиц бизнеса Оперативный Функциональный
3. Базовые корпоративные стратегии	Ограниченного роста Роста Сокращения Комбинированная
4. Типы корпоративных стратегий	Роста Консолидации Стабильности
5. Функциональные стратегии	Маркетинга Финансовые Производство НИОКР
6. Стратегии бизнеса	Дифференциации Лидерства в затратах Избранного рынка
7.Разновидности стратегии интенсивного роста	Постоянных улучшений Стратегии развития рынков (рыночная экспансия) Стратегия продуктовой инновации (товарной экспансии)
8. Стратегии в зависимости от отрасли	Стратегия для формирующейся отрасли Стратегии для динамичного рынка Стратегии для зрелых отраслей Для отраслей в состоянии в состоянии застоя или спада Стратегии для сильно сегментированной отрасли Стратегии для быстро растущих фирм Стратегии для фирм лидеров Стратегии для фирм преследователей Стратегии для слабых фирм и фирм в состоянии кризиса Стратегии последнего тайма
9. Конкурентные стратегии	Концентрация на растущих сегментах рынка Дифференциация за счёт повышения качества и обновления моделей товара Достижения лидерства по издержкам
10 Стратегии для фирм-преследователей	Наступательная стратегия для захвата доли рынка Стратегии роста за счёт поглощения конкурента Стратегия захвата свободной ниши Стратегия специализации Стратегия превосходного качества Стратегия отличительного имиджа Стратегия добровольного отступления
11. Стратегии слабых фирм	Распродажа активов Пересмотр текущей стратегии Принятие мер для существенного увеличения доходов Сокращения издержек

4.1.Уровни стратегий

4.1.2Корпоративная стратегия показывает общее направление роста компании (корпорации), развития ее производственно-сбытовой деятельности; определяет, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель изделий (продуктов) и услуг

Корпоративная стратегия включает:

• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа

• решения о диверсификации производства с целью уменьшения хозяйственного риска и получения эффекта синергии

• изменение структуры корпорации

• решения о слиянии, приобретении, вхождении в различные интеграционные структуры

• единую стратегическую ориентацию подразделений

4.1.2.Деловая стратегия

- бизнес-стратегия разрабатывается на уровне хозяйственного подразделения и направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет её рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе.2 Общекорпоративная

4.2. Виды корпоративных стратегий

4.2.1.Общекорпоративная стратегия обычно охватывает вопросы создания стратегических зон хозяйствования, инвестиционных приоритетов, синергизма

Стратегия синергии - стратегия получения конкурентных преимуществ за счёт соединения двух и более числа бизнес-единиц в одних руках.

4.2.2.Стратегии стратегических зон хозяйствования - СЗХ, концентрирует внимание, как правило, на проблемах обеспечения успешной конкуренции указанных структур, на формировании адекватной реакции последних на изменение условий окружающей их среды и упорядочивания их стратегических инициатив

4.2.3.Оперативная стратегия посвящена относительно узким, специфическим вопросам в плане поддержки отдельных производственных или функциональных подразделений компании

4.2.4.Функциональная стратегия охватывает аспекты поддержки бизнеса компании ее функциональными структурами (научными, производственными, маркетинговыми, кадровыми и финансовые

4.3.Базовые стратегии3.1.Ограниченный рост

4.3.1.Стратегия ограниченного роста - эту стратегию выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в зависимости от меняющихся условий. Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый просто наименее рискованный путь действий.

4.3.2.Роста - эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Такой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к диверсификации для того, чтобы покинуть затухающие рынки. Различают стратегии интенсивного (концентрированного), интеграционного и диверсификационного роста.

4.3.2.1.Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. В узком смысле под диверсификацией понимается проникновение предприятия в отрасли не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

4.3.2.2.Интеграционный рост может быть:

Горизонтальная интеграция — это объединение организаций, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной целью этой стратегии является усиление позиции фирмы путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. К числу основных причин создания горизонтальных объединений следует отнести: уменьшение интенсивности конкуренции, достижение критической величины объема производства для получения эффекта масштаба, расширение спектра товаров и услуг, получение доступа к новым сегментам рынка ...

Вертикальная интеграция — это приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в технологическую цепочку выпуска продукции на ступенях до или после производственного процесса.

Соответственно различают две разновидности стратегии: вертикальной и горизонтальной интеграции

4.3.2.3. Интенсивный рост может быть:

• Стратегия постоянных улучшений (интенсификации усилий на рынке) направлена на защиту и укрепление позиции организации на освоенных рынках за счет увеличения объема продаж существующих продуктов. Она эффективна на растущем или ненасыщенном рынке. Ведущее место в этом случае занимает стратегия маркетинга.

• Стратегия развития рынков (рыночная экспансия) заключается в поиске новых рынков для увеличения сбыта уже производимых продуктов. Развитие системы сбыта и ноу-хау в области маркетинга являются основой для реализации такой стратегии. Рыночная экспансия целесообразна, если существуют неосвоенные, ненасыщенные рынки и (или) появляются новые эффективные каналы сбыта; организация имеет недогруженные производственные мощности, финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для расширения деятельности

• Стратегия продуктовых инноваций (товарная экспансия) состоит в разработке новых и (или) совершенствовании существующих продуктов для освоенных рынков с целью увеличения продаж.

4.3.3. Стратегия сокращения или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошедшем году. К стратегии сокращения прибегают в том случае, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

4.3.4. Комбинированная

Данная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Организация может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других. В таком случае будет иметь место сочетание двух базовых альтернативных стратегии — сокращения и роста

Основные признаки выработки стратегии поведения организации на рынке