- •Оглавление
- •Тема 1. Введение. Этапы развития стратегического менеджмент
- •1.1. Понятие и задачи стратегического менеджмента
- •1.2. Принципы и объекты стратегического управления
- •1.3. Этапы развития стратегического менеджмента
- •1.4. Функции стратегического управления
- •1.5.Содержание и структура стратегического управления
- •1.6. Стратегические управленческие решения
- •1.7. Стратегический бизнес единицы (себ)
- •1.8. Портфель фирмы
- •1.9. Конкуренция
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования Содержание
- •Стратегическое планирование: понятие, этапы
- •Характеристика этапов стратегического планирования:
- •2.1. Виды планов. Этапы планирования
- •2.2. Стратегическое планирование: понятие, этапы
- •2.3. Характеристика этапов стратегического планирования
- •3.6.Факторы, влияющие на выбор стратегии:
- •3.7.Реализация стратегического плана:
- •2.4. Виды деятельности, осуществляемые при стратегическом планировании
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 3. Миссия и цели организации
- •3.1. Миссия
- •3.2. Подходы к формированию миссии
- •3.3. Примеры миссий организаций
- •3.4. Цели: понятие, значение
- •3.5.Требования к целям
- •3.6. Классификация целей
- •3.7. Особенности целевого управления
- •3.8. Этапы целевого управления
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 4. Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия
- •Свойства внешней среды
- •Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на организацию
- •Методы анализа внешней среды
- •4.1.Понятие внешней среды организации, её структура
- •4.2.Свойства внешней среды
- •4.3. Факторы влияния среды прямого воздействия
- •4.5. Бенчмаркинг
- •4.6.Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на организацию
- •4.7.Методы анализа внешней среды
- •Матрица swot
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Тема 5. Управленческий анализ внутренних слабых и сильных сторон организации
- •5.1.Управленческий анализ: понятие, цели, принципы
- •5.2. Факторы внутренней среды, их характеристика
- •5.3.Система «Семь с»
- •5.4. Конкурентные преимущества фирмы
- •5.5. Методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды организации
- •5.3.Составление профиля среды функционирования фирмы
- •Матрица профиля среды функционирования фирмы
- •5.6. Этапы проведения управленческого анализа
- •5.7. Способы достижения конкурентных преимуществ организации
- •Тема 6. Изучение стратегических альтернатив, выбор стратегии
- •6.1.Стратегия: понятие, значение
- •6.2.Факторы, влияющие на выбор стратегии
- •6.3.Матрица Ансоффа
- •Матрица Ансоффа
- •Классификация стратегий
- •6.5.Стратегии в зависимости от отрасли
- •6.6. Этапы процесса выработки стратегии
- •Тема 7. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка
- •Реализация стратегического плана
- •Характеристика этапов реализации стратегического плана
- •7.1.Реализация стратегического плана
- •7.2.Этапы реализация стратегического плана Реализация стратегического плана должна быть последовательной и контролироваться высшим менеджментом
- •7.3. Характеристика этапов реализации стратегического плана
- •7.4.Ошибки при реализации стратегии
- •1.Стратегии в формирующейся отрасли
- •2.Стратегии для динамичного рынка
- •3. Стратегии для зрелых отраслей
- •4. Стратегии для отраслей в состоянии застоя или спада
- •5. Стратегии для сильно сегментированной отрасли
- •6. Стратегии для быстрорастущих фирм
- •7. Стратегии для фирм-лидеров
- •8. Стратегии фирм-преследователей
- •9. Стратегии для слабых фирм или фирм в состоянии кризиса.
- •10. Стратегия последнего тайма
7.4.Ошибки при реализации стратегии
Ошибки в реализации стратегии могут быть следующие:
-
Игнорирование на стадии разработки возможных трудностей реализации стратегии
-
Неконтролируемые факторы внешнего воздействия и изменения во внешней среде предприятия
-
Неясная постановка целей, низкая подготовленность, недостаточная ответственность и компетентность линейных менеджеров.
-
Слабая координация деятельности по реализации намеченных мероприятий
-
Отсутствие увязки стратегических и оперативных планов.
-
Ошибки в выборе ответственных руководителей.
-
Недостаток знаний и способностей сотрудников.
-
Неправильное понимание со стороны руководящего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кругозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции (конфликты целей на оперативном уровне).
-
Отсутствие поддержки и (или) открытое противодействие (саботаж) заинтересованных лиц намеченным изменениям
-
Слабая информированность относительно конечных целей и последствий стратегии, недостаточный авторитет руководителей причастных к ее проведению
-
Низкий уровень контроля за стратегически важными показателями для оценки успешности реализации стратегии или неадекватная увязка систем планирования и контроля
-
Заниженная оценка необходимых ресурсов, неправильное использование или противоречивое распределение
-
Несоответствие организационной структуры и управленческого инструментария (например, систем менеджмента) требованиям новой стратегии
-
Несовместимость культурно-ценностных, (нормативных) и познавательных структур
Приложение 1
1.Стратегии в формирующейся отрасли
|
Особенности |
|
Стратегии |
|
Характер формирующегося рынка непредсказуем, его темпы роста и объёмы спрогнозировать не представляется возможным |
|
Стратегия широкой и сфокусированной дифференциации товара на основе технологического превосходства над конкурентами |
|
Патенты и уникальные технологии играют решающую роль в завоевании конкурентного преимущества. |
|
Необходимо стремиться к реализации преимущества первопроходца во всех сферах функционирования фирмы |
|
Конкурентов много, поэтому предсказать, какие технологии, какие потребительские свойства товаров окажутся наиболее удачными и окажут решающее воздействие на решение о совершении покупки предсказать невозможно |
|
Совершенствование технологий, дизайна товара, расширение набора его потребительских свойств
|
|
Входные барьеры в отрасль относительно низки |
|
|
|
Задача маркетинга состоит в том, чтобы рассеять сомнения потребителя в потребительских свойствах, убедить потребителя в превосходстве товара |
|
Необходимо помогать покупателям, приобретающим товар впервые, ознакомиться с его потребительскими свойствами, повышать узнаваемость марки и по мере роста популярности товара следует перемещать акценты рекламной кампании с оповещения покупателя обо всём этом к побуждению его к более частому использованию товара |
|
многие потенциальные покупатели рассчитывают на усовершенствование инновационных товаров в ближайшем будущем, поэтому откладывают покупку до появления обновлённых версий приглянувшихся товаров |
|
Для привлечения новых сегментов покупателей полезно расширять функциональные возможности своего товара и осваивать новые географические регионы;
|
|
Фирмы стремятся защитить свои источники сырья и комплектующих (ценовая власть поставщика)
|
|
использование последовательного снижения цен для привлечения новых сегментов чувствительных к цене покупателей.
|
|
Фирмы, не располагающие значительным капиталом для завершения НИОКР, вынуждены ждать, когда товар завоюет популярность, либо идти на слияние или поглощение конкурентами |
|
Слияние или на стратегическое партнёрство с фирмами, обладающими сопутствующими или дополняющими технологиями, т.к. это позволит выиграть конкурентную борьбу на основе лидерства в технологиях |
Приложение 2