4.7.Методы анализа внешней среды

Стратегическое управление в анализе внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе для фирмы внешняя среда. Существуют следующие методы анализа внешней среды: SWOT – анализ, Система МакКинси, PEST-анализ

7.1. SWOT - анализ

Основным методом анализа среды функционирования фирмы является SWOT – анализ (S – сила, W – слабость, О – возможности, Т – угрозы), позволяющий провести совместный изучение внешней и внутренней среды.

Цель SWOT – анализа состоит в установлении связей между сильными и слабыми местами фирмы, а также угроз и возможностей, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии фирмы

Сильные стороны

• высокая компетентность

• отличные финансовые ресурсы

• высокая квалификация персонала

• устойчивая приверженность покупателей

• лидирующие позиции в своей нише рынка

• изобретательная стратегия в функциональных сферах деятельности фирмы

• возможность получения экономии от масштаба производства

• заметная защищённость от сильного конкурентного давления

• оптимальная технология

• преимущества в области издержек производства

• преимущества в области конкуренции

• способность к инновациям и возможность их реализации

• проверенный временем менеджмент

Слабые стороны

• отсутствие ясных стратегических направлений

• ухудшающаяся конкурентная позиция

• устаревшее оборудование

• более низкая прибыльность потому, что… (перечисление причин)

• недостаточная компетентность руководства, слабое владение проблемами

• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии

• сложности с внутренними производственными проблемами

• уязвимость в плане конкурентного давления

• отставание в области исследований и разработок

• ограниченные производственные возможности (оборудование, сырьё и комплектующие, финансы, кадры)

• слабое представление о рынке

• недостатки в конкурентоустойчивости

• низкие маркетинговые способности

• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии

Возможности

• выход на новые рынки или сегменты рынка

• расширение производственных возможностей

• увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах

• добавление сопутствующих продуктов

• хорошее вертикальное разделение труда

• возможность перейти в группу с лучшей стратегией

• недооценка фирмы со стороны конкурентов

• ускорение роста рынка

Угрозы

• возможность появления новых конкурентов

• рост продаж замещающего продукта

• замедление роста рынка

• неблагоприятная политика правительства

• возрастающее конкурентное давление

• замедление экономического роста

• возрастание склонности к торгу у покупателей и поставщиков

• изменение потребностей и покупательских предпочтений

• неблагоприятные демографические изменения.

После того как конкретный список сильных и слабых сторон фирмы, а также возможностей и угроз составлен, необходимо установить связи между ними. С этой целью составляется матрица SWOT:

Таблица 2.