1. 4. Цели управленческого учета.

Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса информации о фактических, плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия, включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров ответственности, а также необходимую информацию о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

В соответствии с международными стандартами финансового учета и отечественной практикой учета все затраты группируют по трем функциям (целям управленческого учета):

1. для калькулирования себестоимости, оценки запасов и незавершенного производства, определения прибыли;

2. для принятия управленческих решений, планирования и прогнозирования;

3. для осуществления контроля и регулирования.

В практике производственного учета российских предприятий исторически превалировало первое направление деятельности – калькулирование себестоимости продукции. Оно являлось основной целью выделения статей затрат и их группировки. Длительное существование управленческого учета в рамках советских бухгалтерий и планово-экономических отделов до сих пор оказывает решающее воздействие на отечественную практику учета.

Отчетность – не главная цель. Управленческий учет предназначен не для того, чтобы подсчитать «карман собственника», а для того, чтобы наполнить его. Для подсчета денежных потоков и бухгалтерского баланса существует финансовый учет. Именно эти документы отвечают на вопрос: где деньги.

Позадачный учет. Управленческий учет поневоле зачастую фрагментарен. В этих случаях говорят, что позадачный. Позволить себе роскошь иметь полную систему управленческого учета может не всякая фирма.

База данных фирмы и управленческий учет. Управленческий учет — это большая часть системы данных, на основе которой принимаются управленческие решения. Но не все решения связаны с классическим учетом. К примеру, принимаются исходя из данных не только управленческого учета, но и маркетинговой и диспетчерских служб, а также и другой информации, которая к традиционному учету не имеет никакого отношения. Хотя широкая трактовка предмета управленческого учета включает и эту информацию.

Два подхода к предмету управленческого учета: континентальный европейский (Controlling) и англо-американский (Management accounting).

Классический controlling под управленческим учетом понимает систему сбора и интерпретации данных о затратах и себестоимости продукции. Это и есть управленческий учет в узком смысле – прежде всего, то есть учет и контроль издержек. Но сегодня контроллинг зачастую понимается шире и включает весь комплекс планирования, регулирования и наблюдения за деятельностью предприятия. На многих российских предприятиях управленческий учет рассматривают как центральное звено такой системы или вообще ставят между ними знак равенства.

Management (managerial) accounting. В России более распространен второй подход – понимание управленческого учета в широком смысле. Здесь упор делается на необходимость предоставления руководству предприятия своевременной и полной информации для принятия управленческих решений. При этом на первый план выходит не только вычисление затрат предприятия, но и составление смет (бюджетирование), и учет деятельности всех подразделений и менеджеров компании для оценки, контроля и мотивации. Процесс учета связан не только с бухгалтерией, но и с менеджментом.

В разных странах управленческий учет понимается по-разному. В Германии этот термин вообще не используется. Вместо него говорят «исчисление затрат и результатов». Пожалуй, это точно характеризует суть дела. Во Франции принят термин «маржинальный учет». Тем самым подчеркивается ведущая роль Direct Costing в расчетах для нужд управления. В Англии часто делают акцент на управлении затратами - Cost Management.