3.1. Понятие и классификация методов менеджмента

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов менеджмента.

Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что означает способ достижения к какой-то цели. В менеджменте различают:

• методы управления функциональными подсистемами организации;

• методы выполнения функций менеджмента;

• методы подготовки и принятия управленческих решений.

Выбор конкретного метода решения той или иной задачи менеджмента осуществляется в соответствии с характером управленческого решения, принятым в организации стилем руководства, а также структурой коммуникационных сетей и информационного обеспечения системы менеджмента в организации.

Характеризуя методы менеджмента, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.)

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие, принуждающее или мотивирующее воздействие.

В связи с этим можно выделить следующие методы менеджмента:

• организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

• экономические, обусловленные экономическими стимулами;

• социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Характеристика этих методов по различным параметрам приведена в

табл 3.1. Управление будет эффективно в том случае, когда система методов носит комплексный характер и ориентирована на удовлетворение интересов, как отдельных работников, так и трудовых коллективов в целом.

Таблица 3.1

Методы менеджмента

Параметры	Методы
	Организационно-административ-ные	Экономические	Социально-психологические
1. Основа использования	Законы государственности и права, государственные и правовые нтересы	Экономические законы и экономические интересы	Законы социально-психологического развития, социальные интересы
2. Средства воздействия	Административно-правовые и организационные формы	Экономические формы	Социально-психологические факторы
3. Объект соблюдения	Организационно-правовая среда	Экономическая среда	Благоприятный соц.-психол.климат
4. Место в рыночной экономике	Вспомогательные методы	Исходные и основополагающие методы	Обеспечивающие и основополагающие методы
5. Главная нагрузка в аппарате управления	Руководитель с аппаратом управления и контроля	Экономические службы	Общественные организации и руководитель