Типология организационных структур
|
№ п/п |
Признак классификации |
Типы структур |
|
1 |
Взаимодействие подразделений и звеньев |
Традиционная линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная), дивизионная, матричная, командная, сетевая |
|
2 |
Взаимодействие с внешней средой |
Механические, органические |
|
3 |
Степень централизации |
Централизованные, децентрализованные |
|
4 |
Время существования |
Постоянные, временные |
|
5 |
Отношение к рынку |
Ведомые предложением (традиционные), спросом, смешанные |
|
6 |
Ведомые спросом |
Дивизиональные, многорегиональные, организации с целевыми группами |
|
7 |
Степень формализации |
Формальная, неформальная |
|
8 |
Диапазон контроля |
Высокая, плоская |
|
9 |
Количество организационных уровней |
Многоуровневая, с небольшим числом уровней иерархии |
В табл. 5.8 дается сравнительная характеристика двух типов организационных структур.
Таблица 5.8
Сравнение механистических и органических подходов к проектированию организаций
|
Показатели |
Механистическая структура |
Органическая структура |
|
Ключевые характеристики |
Узкая специализация в работе |
Широкая специализация в работе |
|
Работа по правилам |
Мало правил и процедур |
|
|
Четкие правила и ответственность |
Амбициозная ответственность |
|
|
Четкая иерархия |
Уровни управления размыты |
|
|
Объективная система вознаграждений |
Субъективная система вознаграждения |
|
|
Объективные критерии отбора кадров |
Субъективные критерии отбора кадров |
|
|
Отношения формальные и носят официальный характер |
Отношения неформальные и носят личный характер |
|
|
Доминирующая структура |
Вертикальная |
Горизонтальная |
|
Условия применения |
Несложное, стабильное окружение |
Сложное, нестабильное окружение |
|
Цели и задачи известны |
Неопределенность целей и задач |
|
|
Задачи поддаются делению |
Задачи не имеют четких границ |
|
|
Задачи простые и ясные |
Задачи сложные |
|
|
Работа измеряема |
Работу измерить сложно |
|
|
Мотивирует оплата труда |
Мотивируют потребности верхнего уровня |
|
|
Признается данная власть |
Авторитет власти завоевывается |
Основные виды механистических и органических структур менеджмента представлены на рис. 5.7.
ВИДЫ
МЕХАНИСТИЧЕСКИХ И ОРГАНИЧЕСКИХ СТРУКТУР
МЕНЕДЖМЕНТА
Рис. 5.7
Схемы организационных структур приведены на рис. 5.8, 5.9, 5.10. Их характеристика представлена в табл. 5.9.
Организационные структуры управления предприятием
Линейная структура
Рис. 5.8
Линейно-штабная структура
Рис.
5.9
Многолинейная (функциональная) структура
Рис. 5.10
Таблица 5.9