Основные принципы рациональной организации производственных процессов

Принцип	Определение	Влияние на производственный процесс
Непрерывность	Требование движения предметов труда, при котором каждая последующая операция начинается сразу после окончания предыдущей.	Сокращение потерь рабочего времени, обеспечение минимальной длитель-ности производственного цикла.
Параллельность	Требование одновременности выполнения отдельных операций и частей производственного процесса, обеспечиваемое за счет совмещения или перекрытия их длительностей.	Сокращение межоперационных потерь рабочего времени, минимизация длительности производственного цикла.
Прямоточность	Пространственное сближение рабочих мест и однонаправленность движения предметов труда от начальной до конечной операции.	Сокращение транспортных перерывов, минимизация длительности производ-ственного цикла.
Ритмичность	Периодическая повторяемость определенных процессов и их частей через строго установленные проме-жутки времени, чередо-вание производственных процессов и их частей в заданной последовательности.	Повышение производительности труда, уровня использования производственной мощности предприятия.
Пропорциональность	Согласованность всех элементов производственного процесса по производительности и производственной мощности.	Снижение потерь рабочего времени, простоя оборудования, уменьшение незавершенного производства.

Формы организации производственных процессов

Формы организации производственных процессов – это способы сочетания в пространстве различных элементов производства.

Концентрация – форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях, производствах, цехах и регионах.

Специализация – форма организации производства, при которой происходит выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения.

Комбинирование – форма организации производства, при которой производство продуктов ведется из готовых продуктов предыдущего передела или из отходов производства других переделов.

Кооперирование – форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

Методы организации производства – совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса (рис. 5.4).

Рис. 5.4

Поточный метод организации производства основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.

Партионный метод организации производства – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска (запуска).

Единичный метод организации производства – метод, при котором в единичных экземплярах изготавливается широкая номенклатура изделий, либо не повторяющихся, либо повторяющихся через определенный интервал времени.

Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:

• номенклатура выпускаемой продукции;

• масштабы выпускаемой продукции;

• периодичность выпуска продукции;

• трудоемкость продукции;

• характер технологической обработки продукции.