Социологические методы менеджмента
|
Классификация методов управления |
Методы управления |
Основа метода |
|
Методы управления социально-массовыми процессами; миграцией населения, движением кадров, сезонными перемещениями |
Организационный набор |
Рациональное размещение объектов производственно-хозяйственной деятельности; установление экономических и социальных приоритетов; организованное привлечение трудовых ресурсов; целевая направленность личных интересов |
|
Региональное регулирование зарплаты |
||
|
Профориентация |
||
|
Методы управления группами людей в целях эффективной деятельности коллектива |
Авторитарные |
Интеграция усилий отдельных групп для согласованной деятельности коллектива; ориентация групповой деятельности на решение конечной цели организации; создание условий для развития коллективной взаимопомощи. |
|
Авторитарно-демократические |
||
|
Демократические |
||
|
Методы управления внутригруппо-выми процессами и явлениями |
Новаторство |
Повышение социально-трудовой активности; развитие социально-исторической преемственности; управление ролевым поведением; совершенствование коммуникаций; развитие способов социального регулирования. |
|
Экономическое соревнование |
||
|
Конкурсы |
||
|
Смотры |
||
|
Договора |
||
|
Соглашения |
||
|
Методы управления индивидуально-личностным поведением |
Убеждение, личный пример, коллективное воздействие, внушение. |
Соблюдение морально-этических норм поведения. |
Таблица 3.5
Психологические методы менеджмента
|
Методы профессионального отбора |
Интервью |
|
Беседы |
|
|
Тесты |
|
|
Методы гуманизации труда |
Борьба с монотонностью труда |
|
Функциональное использование музыки |
|
|
Методы формирования эмоционально-эстетического фона деятельности коллектива |
Общее настроение |
|
Культура общения |
|
|
Внешний вид |
|
|
Ритуалы, обряды |
|
|
Эстетика условий труда |
4. Планирование как функция менеджмента
План
4.1. Сущность функции «планирование»
4.2. Виды планирования
4.3. Процесс планирования
4.1. Сущность функции «планирование»
Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
Необходимость планирования состоит в определении:
-
конечных и промежуточных целей;
-
задач, решение которых необходимо для достижения целей;
-
средств и способов решения задач;
-
требуемых ресурсов, их источников и способов распределения.