Достоинства и недостатки сетевой структуры управления

Достоинства	Недостатки
Конкурентоспособность на мировом рынке Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда сотрудников Сокращение потребности в управленческом персонале	Отсутствие возможности непосредственного контроля Возможность нежелательной утраты организационных частей Низкая лояльность сотрудников

Корпоративные стратегические альянсы

• Альянсы существуют в форме соглашений, союзов и совместных предприятий.

• Стимулом к заключению служит доступ к рынкам и финансовым ресурсам в обмен на технологии и производственное мастерство или объединение корпораций для разработки либо нового продукта, либо технологии при финансовой поддержке правительства или государственных агентств (например, программа ДЖЕССИ – корпорации «Филлипс», «Сименс»).

Лицензионно-субподрядная модель производства под «зонтичной» корпорацией

• Предприятие размещает заказы на изготовление продукции среди мелких фирм и домохозяйств. Реализация продукции осуществляется на базе лицензий, обеспечивающих коммерческие льготы под строгим контролем головной фирмы.

Данные для принятия решений по основным организационным структурам приведены в табл. 5.11.

Таблица 5.11

Критерии для принятия решений по организационной структуре

Критерии оценки	Функцио-нальная	Матрич-ная	Проект-ная
Неопределенность условий реализации проекта	Низкая	Высокая	Высокая
Технология проекта	Стандарт-ная	Сложная	Новая
Сложность проекта	Низкая	Средняя	Высокая
Продолжительность проектного цикла	Короткая	Средняя	Большая
Размер проекта	Малый	Средний	Крупный
Важность проекта	Не очень важный	Средне важный	Очень важный
Взаимозависимость и взаимосвязь между отдельными частями проекта	Низкая	Средняя	Высокая
Критичность времени (обязательства организации по срокам завершения работы)	Низкая	Средняя	Высокая
Взаимозависимость и взаимосвязь проекта от систем более высокого уровня	Высокая	Средняя	Низкая

Основные направления перестройки организационных структур:

• в принципах управления;

• в аппарате управления;

• в хозяйственной деятельности;

Факторы, вызывающие необходимость структурной перестройки:

• разработка новых видов продукции;

• внедрение передовых технологий;

• внедрение новых методов организации.

Способы реорганизации организационных структур следующие.

1. Совершенствования структур за счет внутренних управлений

2. Замена структур механистического типа на адаптивные

3. Инкорпорирование органических структур в существующую механистическую

4. Создание конгломератов

5. Формирование структур будущего – модульных и атомистических организаций.